商混站技术中心汇报.ppt

内容大纲 一 公司基本情况二 企业在本行业中的地位和作用三 企业技术中心的组织机构及运行机制四 企业技术中心研究开发情况及主要成果五 企业技术中心技术带头人及创新团队的情况 一 公司基本情况 混凝土有限责任公司成立于2007年6月 位于 镇建材工业园区 我公司是 有限责任公司和 集团 有限责任公司共同出资设立 注册资本2000万元 公司拥有六条180m3 h生产线 分布在 市周边 年生产能力145万立方 公司主要经营 商品混凝土的生产和销售 设备租赁 目前 公司的主要产品是商品混凝土 可提供C15 C60等十多个强度等级及多种特性混凝土产品 本公司承载多年的建材行业生产管理经验 拥有优秀的人才队伍 公司设六大部门 财务科 综管科 运营科 站 中心实验室 现有人数157人 其中工程师6人 高级技师20人 中级技师16人 管理岗位人员学历均在大专以上 同时 我们有顺畅的水泥供应 更具有与同行竞争的超强能力 公司严格执行国家标准生产 设备选用国际领先水平产品 做到文明生产 清洁生产 安全生产 商混截止2013年12月31日的总资产12337 47万元和净资产4564 43万元 2013年度实现主营业务收入17453 98万元 二 企业在本行业中的地位和作用 商砼是 最大的商品混凝土生产企业 在行业地位中具有较高优势 事业部为将商品混凝土做大 做强 特设立专项资金成立中心实验室 中心实验室与 混凝土有限责任公司实验室合并成立研发室 主要负责 事业部所有商混公司质量技术 新材料 新技术的运用和推广工作 在最近的两年里新产品的开发 新材料方面 取得了重大的进展 目前公司生产各等级商品混凝土的质量和运输状态均处于同行业领先水平 同时公司以优质完善的服务获得客户赞誉 三 企业技术中心的组织机构及运行机制 公司技术中心受公司总经理直接领导 同时为确保技术决策科学性 权威性 技术中心成立技术专家委员会 作为其重大决策咨询机构 1 企业技术中心实施技术目标 市场开发目标责任体制 技术中心承担公司目前新产品新技术研发 新技术新工艺的应用 以及技术市场开发和管理创新等工作 2 企业技术中心资金收入主要包括 公司对中心的投入资金 政府项目支持补助资金 混凝土降低成本激励 技术服务基金 3 技术中心费用支付包括中心项目技术人员工资福利 日常办公费用 差旅费 奖金 研发实验设备采购 实验费用 项目研制费等 4 技术项目开发和执行过程中 实行技术项目经理负责制 协调设计 质量 制作 财务和生产方面的人员组成项目组 其绩效由技术项目经理负责考核 负责全过程实施工作 5 中心不设专职财务人员 由公司财务科对技术中心统一进行财务管 3 1 组织机构图示 在技术研发方面 根据公司的发展规划和技术产品发展目标 结合企业的市场和生产等相关部门共同出具项目实施的可行性分析报告 提交经理室研究决策 制定本中心的研发计划和研发课题 并编制课题的技术实施方案 交与销售和生产等部门会审后具体落实研发工作 依据实施方案作出详细的经费预算 人员安排 工作进度等重大决策 对本中心的中层管理人员工作业绩进行评价 考核和奖罚 使中心工作规范化 制度化 3 2 管理 运行机制 制定出台了 中心实验室质量管理制度 和 试验室管理制度 同时公司每年向技术中心提供足够的研发专项资金 推进项目产品和科技成果产业化 为促进技术中心的健康运行打下良好基础 3 3 严格的管理制度 四 企业技术中心的研究开发及试验的基础条件 为使技术研发 创新工作顺利开展 公司对技术中心及试验室进行了较大的硬件设施方面的投入 购置了常规必需用于施工检测的仪器和试验设备 用于研发的仪器设备原值已达400多万元 随着技术中心各规划科研项目展开 公司同时投入引进购置较为先进的仪器设备 如 混凝土强度快测仪 混凝土凝结时间测定仪 石粉含量检测仪 混凝土抗渗仪等 为满足各项研发 检测工作的需要 加强同当地区域内具有资质的工程检测 材料试验有关机构 检测站 检测中心 及企业技术中心取得横向联合 取长补短 使本企业技术中心可以根据技术开发的需求适时开展新技术研发 科技创新 工艺改进 工程检测等研究工作 4 1 人员配置 公司拥有一支多学科 跨行业 研究开发能力强的科技研发队伍 具有多年研究开发 科研管理 生产经营和科技服务的实践经验 直接从事产品研发技术人员28人 占职工总数的11 8 具体配置如下表 4 1 人员配置 实验室现有工作人员配置情况表 中心实验室用于试验与试制的各类原材料与所需实验用品都从公司的采购系统系统中购得 在基础设施方面 公司已具备了提供中心日常所需用水 电能力 同时 公司已完成了各分子公司网络互通平台 商混管理系统 系统覆盖了原材料采购 资金往来 销售情况和各类日 月 年报表 同时大大满足中心实验室办公及需求 4 2 原料 水 电及网络等基础设施情况 四 企业技术中心研究开发情况及主要成果 公司技术中心虽然成立于2012年7月 但最近两年里公司技术人员在领导对科技创新的重视和支持下 着眼于工程施工实用需求 以节能降耗 技术创新为主攻方向 以可持续发展和企业效益 社会效益最大化为目标 在生产绿色混凝土生产 新技术的推广应用方面取得了一些成果 经济效益和社会效益 主要有以下几个方面 4 1 目前技术中心开发情况 1 废石在商混生产中开发与应用 2 混凝土生产中废骨料 泥浆和水回收利用研究 3 高品质混凝土配合比研究 4 高品质混凝土聚羧酸系外加剂各种配比方案及试验开发研究 5 强效剂的使用研究 6 沙漠沙替代部分细骨料的应用 7 矿渣替代部分细骨料的应用 8 废石机制砂利用 9 利用转炉渣替代部分天然砂生产混凝土 10 不同比例机制砂混凝土性能的影响研究 4 2 开发形式 公司根据自身能力及市场需求 采取多种形式进行新产品开发 以自主开发为主 占公司产品的70 同时与大专院校合作成立研发机构 共同研发新产品 我公司与北京科技大学合作 进行 高品质商砼及商砼配套技术研发项目 的研发 五 企业技术中心技术带头人及创新团队的情况 5 1 技术中心技术带头人情况 5 2 人才培养情况 随着建筑市场经济的逐步发育成熟和开放竞争 混凝土行业将由简单的价格与技术的硬性竞争转入人才与文化的软性竞争环境 特别是人才资源作为混凝土企业的核心竞争力重要组成部分 企业间的竞争 说到底是人才的竞争 是人才的创新能力的竞争 公司除了引进人才 还在人才培养上下功夫 为提高技术人员的整体素质和专业技术水平 技术中心采取多形式 多渠道地培育技术人才 如组织技术骨干人员到重点工程项目参观学习 组织技术人员参加各类新技术交流会议 工法培训 学术交流等活动 开阔其眼界 增长其见识 丰富其知识 并定期在企业内部组织专家讲座和技术交流活动 使他们能跟上先进技术的发展步伐 公司对技能人才的培养以实用化和特色取胜 使人才运用其所学的知识为具体的生产实践服务 同时技术中心建立创新环境与激励机制成为推动技术创新发展的重要保证 技术中心实行人才流动 优胜劣汰 竞争上岗的良性机制 为技术人才发挥才干创造了良好的软 硬件环境 结束语 目前公司的企业技术中心建设无论在硬件设施 还是科技人才 创新成果方面还处在逐步投入和初建阶段 本次申报市级技术中心的认定基于我公司对科技创新 技术进步的迫切要求 自加压力 促进自我提升 借此申报为新的起点 公司今后将继续每年逐步加大科技经费 科研设施的投