01、项目管理前期策划(2011版).doc

丽贝亚公司文件编号XG-002项目管理实施策划文件页数第 6页 共5页文件状态2011版 第1 次编订1.目的在施工管理中，使各项目部加强项目策划工作，以计划过程确定目标，作为管理和控制的基础，建立起系统的项目管理，合理安排各种资源，预先控制风险，使前期 根据工程情况合理划分施工标段，并确定标段负责人及对应劳务工长。2.3项目管理人员职责 管理人员职责存于项目管理工作手册中。2.4管理人员侧重分工 识别重点工作内编写；3.2、项目部负责项目实施管理策划的编写；3.3、项目中心和监察部、核算审计部为主控部门分别进行检查。4.程序4.1 自项目进场日期确定后3日内，由项目中心组织相关部门对项目进行交底（书面）项目管理规划大纲，交底后15日内，由项目经理组织编写项目管理实施策划。并报项目中心总经理审批，未通过限2日内调整完毕；报送项目中心和监察部备案。4.2 项目实施管理策划是施工过程中的总体实施指导方针，项目中心、监察部、核算审计部进行过程管理和监督。5.总则5.1 本策划附件1为项目管理前期策划（模板）；附件2为项目管理前期策划（项目案例）。5.2 各项目部编制项目前期策划时，须以附件1-PPT为模板。模板中主目录及分目录项目可根据需要增加，但不可缺项，具体控制措施及解决办法，各项目根据该项目工程特点进行编写，不做硬性要求。编写完成后向项目中心提交报批。 5.3 为了加快公司项目管理改进工作，使项目管理体系保持合理先进，如果有任何疑问及建议，请及时与项目管理改进办公室联系，收到您的建议后，项改办会组织相关人员进行追踪改进。 6.项目实施策划具体内容一、 工程概况1.1工程简介1.2效果图1.3标准层平面图1.4现场情况放置进场时照片，文字描述现场状况。二、 组织结构及标段划分2.1管理人员组织结构2.2施工班组及标段划分 根据工程情况合理划分施工标段，并确定标段负责人及对应劳务工长。2.3项目管理人员职责 管理人员职责存于项目管理工作手册中。2.4管理人员侧重分工 识别重点工作内容，定人定责。2.5项目施工流程 为项目管理监控细则，落实纸面，使项目管理体系完整运行。三、 施工目标合同签订后，项目部确定施工目标；即，技术、质量、成本、安全目标的确立及项目管理改进目标。四、 经营管理策划 经营管理策划由项目经理、技术负责人、商务经理共同分析识别，并编制以下表单，ppt中放置缩略图，超链接原文件。合同价2000万以上项目也可单独编制项目管理经营策划报告。4.1合同压缩版4.2项目经营分析报告4.3三算对比分析表4.4项目盈亏汇总表4.5主要工艺做法对比分析表五、 文明施工策划及临设布置 5.1现场平面图策划 根据现场实际情况，对现场平面进行逐一策划，确定办公室、会议室、仓库位置，同时策划出半成品加工区，大量材料码放区，消防通道，灭火器摆放位置，临电走线。5.2办公室设置 办公室布置、标识布置符合安全文明施工标准手册2011版中的规定，有条件的项目应设置独立项目经理室、资料室。5.3仓库设置 仓库管理符合安全文明施工标准手册2011版中的规定，正确分类，码放材料，必须放置材料标识牌。5.4标识牌布置 符合安全文明施工实用手册2011版中的规定，正确布置入口处、办公室及仓库处标识牌，进场后逐层独立策划标识牌布置图。5.5临电布置 符合安全文明施工标准手册2011版中的规定。5.6临时消防设置 符合安全文明施工标准手册2011版中的规定。摆放位置，在本策划5.1现场平面策划图中体现。六、 进度管理策划6.1施工进度计划 项目进场后，经营分析后，在本策划中放置project缩略图，超链接原文件。6.2关键节点控制表 符由项目经理、技术负责人、商务经理共同识别出该工程关键节点，编制分项计划书要领书（由于甲方或图纸不完善造成无法统计的关键项目可过程中逐步完善）但需估算出时间节点及用工人数。6.3施工人员控制表 估算出各工种用工人数及月度高峰用工人数。具体内容参照计划书要领书6.4保证进度措施重点描述施工前期、中期、后期中保证施工进度的措施（方法）的文字说明。七、 技术、质量策划7.1质量管理控制措施进行工程难点分析，施工现场难点分析，明确施工质量管理计划。7.2技术交底汇总目录 根据合同及施工图纸确定技术交底目录。重点交底以计划书要领书交底。7.3综合放线计划 根据合同、施工图纸、现场情况编制综合放线方案。（重点策划）7.4技术管理措施 根据工程需要，强化项目深化设计能力；执行样板先行，进行全员交底。鼓励项目勇于创新技术管理措施。7.5成品加工区计划 详细策划基层、面层半成品加工安装技术方案。八、 物资管理策划8.1主材统计表 由技术负责人、商务经理识别主材，列出清单。本策划中放置缩略图，超链接原文件。8.2物资采购措施主材订货：充分考虑到材料定货周期、采购、到场及搬运时间详细描述具体措施。8.3物资采购流程技术提供清单采购询价商务经营分析招标采购技术提量物资采购。九、 安全管理策划9.1安全生产管理措施安全负责人编制安全生产实施措施，确定检查方式。9.2安全管理运行表单（目录）安全负责人识别该工程需要建立的安全管理运行表单目录。9.3现场安全重点工作安全负责人识别该工程现场安全的重点工作。十、 职业健康安全及环境策划不拘于以下条目，项目可根据施工情况编写该策划。10.1职业健康安全管理点10.2识别危险源、识别风险等级10.3识别污染，保护环境计划十一、 信息管理计划不拘于以