2010年度工作总结.doc

2010年度工作总结时间一晃而过，弹指之间，2010年已接近尾声。在过去的一年里、在车间的领导下和电工、机修的全力支持配合下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成绩。在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在2011年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。一、设备责任方面首先确定设备责任人。使每一台设备都有责任人。如果有一台设备出现故障，首先就会明确责任，确定设备故障是责任人的责任还是操作者的责任。例如6# 铅泵在使用中出现故障，在维修过程中如果出现轴承缺油而发生故障就是责任人责任心不强，设备润滑不到位必须处罚责任人。如果出现流量小的故障，那么就是操作者在操作时因铅液温度低而出现的故障，那就必须处罚操作者。二、设备知识方面我是2月份从调度室调入熔铅工段担任设备管理工作。我以前一直从事着生产方面的协调工作，从没有管理过设备这方面的工作。刚开始工作的时候，想着管设备和管生产一样没有困难，但是当自己真正投入到自己的本职工作时才发现自己设备方面知识就是空白，就拿阳极线来说我知道这个备件，但不知它的名称和尺寸，也不知道这里面的结构。知道了自己的不足以后我就从两方面做起；1、认真刻苦学习设备方面的知识，只要从车间找到的设备知识我都如饥似渴的扑了上去，认认真真学习，把不知道的和不懂的知识都用笔和纸记下来，在以后的工作中慢慢消化，2、勤下现场发现不懂的问题就去问，直到问懂后记在随身携带的本子上，再记在自己的工作笔记本中。通过三个月的学习，我才慢慢摸到了设备方面知识的门槛。三、设备卫生方面二月份的时候，设备只有人用，没有人打扫设备卫生，针对这种现状我认为如果加大处罚力度不太现实。因为大多数操作工都认为只要把生产任务完成就可以了，没有一点设备卫生方面的意识。所以我就和班长商量决定，如果设备操作者不打扫设备卫生一次处于10元罚款。3月份仅设备卫生方面的罚款就200元。设备卫生方面的罚款逐月呈下降趋势。就这样通过这一年的管理，大部分操作工都有了设备卫生方面的意识。设备卫生在5月份就有了很大的改观。设备卫生也得到了车间领导的认可和表扬。四、设备润滑方面刚开始管理设备的时候不知道自己工作的重点，东抓一下，西抓一下。直到生产的第二月设备大量出现故障，我才知道设备润滑管理没有到位。这才让各班组做起了设备润滑和润滑记录。刚开始要求班组不定期加油润滑，有空闲时间就去给设备润滑。运用一段时间后，发现操作工没有给设备润滑而直接去做设备润滑。我就采用每隔三天操作工给自己所属设备做润滑并填写润滑记录。通过这样规定再也没有发生不去给设备做润滑而直接填写润滑记录的现象。五、设备检查方面3月份刚生产时设备出现故障就去维修，但是设备故障频繁出现，设备制约了生产。通过仔细分析，查找原因。出现这种现象的主要原因是没有设备检查方面的制度。于是我就制订了相应的设备检查方面的制度：1)设备日检方面：我根据工段的设备区域的划分制订了工段的设备日检表。由三条自动线的副班长和除铜大班长每天检查自己所属的设备。发现设备隐患就及时去检查处理，把设备故障处理在萌芽状态。就这样，通过设备日检制度，设备故障率大大降低。2)设备周检方面：因为班长负责本班的生产和设备，所以他们检查设备也有检查不到的地方。因此我一直坚持星期一进行设备检查制度。把班长没有检查到的问题及时解决保证设备不会出现设备故障。通过以上五个方面的管理，我们工段的设备卫生得到很大的改观，设备润滑方面得到很大进步，设备出现故障的频率越来越低，设备管理工作得到长足进步。虽然取得了一定的成绩，但和其他工段的设备管理相比较，我工段设备管理还有不少缺点。我决定认真做好以下几个方面的工作，使2011年度的工作更上一个新台阶！2011年工作规划一、设备责任和管理责任在2010年的设备责任人都是班长，所以设备的日检、维护和保养、润滑都是班长一个人在做。班长安排操作工去干却没有人去干，却还推卸说设备的责任人不是他。为了让全体员工都有设备意识和设备责任，在2011年把设备的责任人分片划分到班组，让班长组织全体职工去做设备检查、设备润滑和设备的维护和保养，然后班长再去检查确认。如果因没有做设备检查、设备润滑、设备的维护和保养工作而发生设备事故，就严格按照制度来处罚班组，并且让班长负管理连带责任。二、制定工段的设备管理制度2010年的设备制度都是根据设备事故的大小、设备事故造成的损失、设备事故造成的不良影响来处罚责任人。没有形成一套书面的设备管理制度。当务之急就是首先要结合公司和车间关于设备的各种管理制度制定一套详细地、内容全面地设备管理制度。制定出设备管理制定后让全体员工都参与讨论修改后做为设备管理制度来约束员工，减少设备事故的发生。三、加强设备方面的培训2010年的设备工作虽然做的不错，但那都是班长和工段、车间的辛勤劳动分不开的。没有做到全员参与到设备管理中去。所以在2011年的工作计划中重点工作之一就是全员设备知识的培训。在车间的帮助下找出设备知识的资料。工段根据生产计划每月不定期组织一次员工设备知识的培训。每季度要通过考核的方式来验收员工设备知识培训的成果。笔记记录完整的员工，成绩优秀的员工要奖励，反之就要处罚。通过这种机制来提高全体员工的学习设备知识的积极性。四、加强设备基础管理1、重新整理和规范工段的设备台账2010年我们的设备台账有许多不足之处。自车间开产时因许多因素设备台账建立不全，还有就是根据生产新建和改建设备的台账也不全。为了正常设备检修提供更好更多的技术指导，为备品备件的储备起到指导作用，所以我们必须在2011年把工段的设备台账建立起来。因为许多设备的铭牌都已丢失，给设备台账的建立增加很多困难。但是我并不气馁，只要通过查资料，问职工的方法，一点一点的把设备台账建立起来。2、班组和班组之间设备管理评优工作2010年的设备工作只停留在只要把设备管理搞好，不出现设备事故，设备正常运转就可以了。设备管理工作只浮于表面，而没有继续细化管理。在2011年的工作中我工段应该不仅把设备管理好，还应该在班组与班组之间进行设备管理评比工作。好的班组应当奖励，进一步激励班长带头把设备管理工作做的更好。长期坚持下去，会使工段设备工作跟上一个新的台阶。五、注意设备的润滑状态，降低设备故障率机械设备磨损状态是机件故障。失效的常见形式。润滑就是向磨擦表面提供润滑剂，减少磨损和损伤的程度，因润滑不良造成机械设备故障所占比重较大。对此我更应在日常的设备管理工作中注意润滑工作。我工段的三条自动线大多数都是用轴承和轴连接起来的。如果日常润滑工作没有做好，就会经常出现轴承严重磨损情况。自动线就会出现这样或那样的问题，影响生产。所以，2011年工作重点之一就是我会长期坚持对设备日常润滑保养工作，来降低设备故障率。六、加强设备日常巡检及设备保养的力量2010年9月份我工段才开始实施设备日常巡检。在短短几个月的时间里，日检工作也出现许多问题。有日常巡检走马观花去检查一次就填写了日检记录。还有在上班期间忙于工作忘记了日检工作，快要下班时填写生产记录才发现日检记录还没有填写，于是就在没有日检的情况下填写了日检记录。2011年里我更加要规范、完善各设备日检记录。定期进行检查、考核。让日检工作做到实处，必须认真、真实填写日检记录，更早发现设备隐患，把设备事故消灭在萌芽之中。七、加强备品备件管理在2011年的工作中，我在备品备件的月计划申报时，首先要把库房整理规范，清点数目，做到备品备件一目了然。然后根据设备的运行情况申报备品备件。严格把关备品备件材料计划的全面性和合理性。备品备件到货后，要对备品备件的质量严格验收。发现质量不合格或型号不一致时，及时和库房联系进行调换。严格管理工段库房，不能在工段库房内放置不用的物品。对长期间不用的备品备件维护到位。要做到既不能因缺少备品备件而影响生产，又不能让备品备件长期积累库房。以上七个方面就是我在2011年里要做的重点工作。但是我不会只抓重点工作，而忽略一些细小的工作。例如重点设备重点巡查工作、给设备加油要建立设备加油台账、开展设备隐患的检查和处理工作等等。说的好不如做得好。新的一年里在车间的指导和安排下，我一定按