生产与运作管理复习题[周二最终极版].doc

. 生产与运作管理复习题一 、单选题1提出“消除一切浪费”的是（ C ）生产技术。ACRM B. MRP C. JIT D. ERP2在结构调整中（ A ） 是最基本的。A产品结构 B. 资本结构 C. 组织结构 D. 经营结构3 （ B ）是缩短生产周期的重要方法A串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。A.单件小批量 B. 成批生产 C. 大量生产 D. 定制生产5 成组技术中开创性编码系统被称为（ A ）。A Opitz分类法则 B 田口编码 C 二进制编码 D 以上三个都不是6成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。A. 工艺路线 B. 加工工艺 C. 产品结构 D. 车间大小7（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能。A.工艺设计 B.工作设计 C. 设备采购 D.系统设计8（ C ）是企业基础定额之一。A.产量定额 B.工时定额 C.劳动定额 D.库存定额9直接完成生产任务而消耗的时间被称为（ D ）。A.休息时间 B. 保管时间 C. 培训时间 D. 作业时间10（ B ）是劳动定额的制订方法。A. ABC方法 B. 经验估工法 C. 系统分析 D. Johnson方法11长期计划周期一般为（ A ）。A. 两年以上 B. 一年左右 C.半年 D.三个月12运营战略包括成本、质量、交货速度和（C ）。A.市场柔性 B. 工艺设计 C.制造柔性 D. 产品设计13企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。A.特殊性 B.整体性 C.盈利性D. 工艺性14在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D ）。A.照管工作地时间 B.休息与生理需要时间 C.准备与结束时间 D.非工人造成的损失时间15企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（ A ）。A.设计能力 B.查定能力 C.计划能力 D.运行能力16经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（ B ）。A.作业时间 B.期量标准 C.作业标准 D.工序17生产运营等经济活动中的项目是指（A ）。A.周期性的活动 B.经常发生的活动 C.一次性的活动 D.不经常发生的活动18生产控制的基本程序中不包括（ C ）。A.控制目标 B.测量比较 C.控制决策 D.实施控制19周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（ B ）。A.产量 B.批量 C.销量 D.质量20进度控制的最终目标是（D ）。A.销售进度 B.工序进度 C.投入进度 D.产出进度21美国数学家维纳发表划时代著作控制论的时间是（ B ）年。A. 1930 B. 1940 C. 1960 D. 195022完整描述大规模定制的是（A ）。A托夫勒 B.欧文 C.派恩 D.安德森231913年，（ D ）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。A.派恩 B.泰勒 C.甘特 D.福特24（B ）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。A.ERP B.JIT C.MRP-II D.CRM25（ C ）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。A.ISO9001 B. ISO2000 C. ISO9000 D. GB231226、( D )是M哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。A. ERP B. TQM C. SCM D. BPR27、生产技术包括制造技术和（ B ）。A.产品设计技术 B.管理技术 C.作业技术 D.生产控制28、流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（ C ）。A.设备通用 B.成组化 C.按节拍生产 D.自动化29、生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（ C ）和产出三个阶段。A.制造 B.设计 C.转换 D.研发30、加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（ B ）的改进。A.组织改进B.生产流程C.产品结构D.员工技术31、（ A ）认为生产系统是企业的竞争之本。A.运营战略 B. 竞争战略 C.营销战略 D. 研发战略32、供需结构严重失调的主要原因是（B ）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。A.市场反应迟钝 B.企业技术改造 C.生产效率低 D.库存不足33、产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（ D ）为止的完整过程。A.原材料 B.物料 C.半成品 D.成品34、产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（ B ）。A市场的推动 B技术的推动 C资金的支持 D人才的支持35、影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（ A ）。A生产规模 B物料价格 C人员工资 D制造费用36、影响销售收入的主要因素是价格与（ C ）。A产量 B市场需求 C销售量 D广告效果37、缩短开发周期可以有效降低市场需求和（ A ）的不确定性带来的风险。A技术发展 B价格降低 C竞争激烈 D 新品入市38、（B ）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。A物料成本 B加工工艺 C设备质量 D组织结构39、（ C ）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。A批量 B流水线 C单件小批量 D大规模定制40、（ B ）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。A批量 B流水线 C单件小批量 D大规模定制41、基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（ C ）。A工具车间 B模具车间 C装配车间 D机修车间42、（ A ）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。A生产服务部门 B辅助生产单位 C基本生产单位 D 行政部门43、（ B ）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。A生产服务部门 B辅助生产单位 C基本生产单位 D 行政部门44、辅助生产部门可以分成（ C ）和动力部门两类。A工具车间 B模具车间 C辅助车间 D机修车间45、（ D ）是为生产提供技术服务的部门。A生产服务部门 B辅助生产单位 C基本生产单位 D生产技术准备部46、生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用（ A ）生产单位。A产品专业化 B工艺专业化 C成组化 D 敏捷化47、生产数量少、品种多的企业适合采用（ B ）生产单位。A产品专业化B工艺专业化C成组化D 敏捷化48、生产车间内的布置应该遵循（ C ）、经济性和安全性原则。A便捷性 B流动性 C工艺性 D连续性49、（ A ）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。A节拍 B批量 C批次 D负荷50、（ C ）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。A 节拍 B批量 C设备负荷系数 D批次二、 多项选择题1制造业通常有（AB ）两种生产组织形式。A工艺专业化 B产品专业化 C成组化 D 客户定制2流水线的设计包括（ BD ）.A产品设计 B技术设计 C工艺设计 D组织设计3在劳动定额的维护管理中，要把握劳动定额的两个特性，即（AB ）.A稳定性 B变动性 C持续性 D平均性4流水线是在（ AD ）的原理上发展起来的。A作业标准化 B成本标准化 C工艺标准化 D分工5成本控制一般可以从（ BD ）两个角度考虑。A工艺设计 B成本形成过程 C组织简化 D成本费用6ERP是一个集（ ABCD ）为一体的综合应用管理体系。A组织模型 B企业规范 C信息技术 D实施方法7执行企业生产物流计划的方法有（ ABC ）。A内部经济合同 B计划主导 C定额承包 D按需实施8产品竞争力主要体现为产品的（ ABD ）A性能 B质量 C产量 D价格9影响企业选址的自然资源因素包括（ ABCD ）A土地资源 B气候条件 C水资源 D物产资源。10影响企业选址的社会资源因素包括（ABCD ）A劳动力资源 B基础设施条件 C工业综合化基础 D生活条件11系统库存量主要由（BCD ）组成。A库存资金 B在途存货 C周转库存 D保险库存12确定批量和生产间隔的方法包括（AD ）。A以量定期法 B定额法 C模拟法 D以期定量法13一个项目的管理因素包括（ ABCD ）。A时间 B成本 C资源 D质量14生产控制标准的指定方法包括（BCD ）。A控制法 B类比法 C分解法 D定额法15企业生产物料需求可分为（CD ）。A市场需求 B车间需求 C独立需求 D从属需求三、问答题1、试述生产能力计划的特性。答:1.生产能力计划具有战略特性。2.生产计划能力具有风险性。3.生产能力定量的不确定性。2、简述零库存管理的目的。 答：通过降低库存，发现管理中存在的问题，然后解决这些暴露出来的问题，使生产系统得到改善。实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。因此，从物流运动合理化的角度来研究，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。3、简述运营战略的特点。答: 1、它是从属于经营战略的，因此考虑的问题比较具体一些，从产品选择到生产组织都是它研究的具体对象。2、它与营销战略、财务战略等紧密相关。即一方面运营战略不能脱离财务与营销战略等自我发展、自我实现，在它的运营过程中要受到那两大管理行为的约束，另一方面它又是实现营销与财务战略的必要保证。3、运营战略考虑的面比较宽，时间跨度比较长。4、新产品选择应考虑哪些因素？答：1.企业经营方向。新产品的选择要符合企业发展方向、业务范围和经营领域，也就是说要满足顾客的需要，并在企业经营的业务和经营场所。2.企业技术特长。新产品的开发和研究符合企业的专长技术3.产品的获利能力。产品在一段时期内为企业获取利润的能力5、简述新产品开发风险产生的原因。答: 1.技术风险 技术风险是由于新产品开发技术本身的不成熟、不完善或新的替代技术提前出现所带来的风险。2.市场风险产生于新产品开发的市场化阶段,指由于创新产品不适应市场需求及其变化而导致未被市场有效接受的可能性。市场风险来源于:一是对顾客需求状况及其变化把握不足;二是市场接受新产品的时间以及市场容量的不确定性;三是缺乏有效的营销手段。3.竞争风险指由于竞争对手采取应对手段和措施进行反击所带来的风险。4.资金风险是指因资金供应出现问题或新产品研发费用超支而导致创新失败的可能性.5其他社会风险, 国家产业技术政策或区域经济发展规划的变动和调整,在新产品技术规范、安全性能、环保等方面法规和规定的变化以及社会对新产品其它限制的增多可能会给新产品进入市场带来障碍;国家进出口政策、汇率变动、地区贸易保护主义、意外灾害等都会给新产品开发项目带来风险。6、简述企业选址的原则。答：企业选址原则就需要确定几条。1、费用原则。企业是独立自主、自负盈亏的市场竞争主体，经济利益对于企业来说当然是最重要的考虑因素。建设初期的固定费用、投入运行后的变动费用、产品出售以后的年收入，都与选址有关。因此，想办法使企业选址所带来的费用最小化就成为企业选址的首要原则。2、集聚人才原则。人才是企业当中最有价值的资源，人力资本的作用在现代市场经济条件下已经变得越来越突出，企业选址选恰当有利于吸引人才。四川长虹是国内彩电业的老大，但就因为其厂址在偏远的四川，使得很多高级人才不愿意去那里扎根，而地处深圳的康佳在这方面就显出了优势，每年都有许多名牌院校和科研院所的中高级人才加盟进来。而原来在陕西的大唐电信也将其总部由西安迁到了北京，吸引人才是其中的一项重要考虑因素。当然，企业的竞争力是多种因素作用的结果，但不可否认地理位置非常重要。3、接近用户原则。对于一些制造业企业来说，接近用户很重要，比如说啤酒厂，其产品大多在产地销售，所以就要离人口密集的城市近一些。这样可以接近市场，节省运费，减少损失。对服务业来说，则无一例外地都需要遵循这条原则，银行、邮局、医院、学校、商场等都是如此。4、长远发展原则。企业的地址一旦确定下来，将长期在那里从事生产经营活动。因此，对于企业选址原则是一项战略性的决策，必须要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局，要考虑市场的开拓，要有利于获得新技术、新思想。在当前全球经济日益走向一体化的背景下，还要考虑如何有利于参与国际间竞争的开展。7、简述组织流水生产的必要条件。答: （1）产品品种稳定，是社会上长期大量需要的产品；（2）产品结构先进，设计定型，产品是标准化的，并具有良好的结构工艺性；（3）原材料、协作件是标准的、规格化的，并能按时供应；（4）机器设备能经常处于完好状态，实行计划预修制度；（5）各生产环节的工作能稳定地达到工作质量标准，产品检验能随生产在流水线上进行8、分析成组化技术提高企业经济效益的原因。答： 成组技术(GT)揭示和利用事物间的相似性按照一定的准则分类成组同组事物能够采用同一方法进行处理，以便提高效益的技术称为成组技术。它已涉及各类工程技术、计算机技术、系统工程、管理科学、心理学、社会学等学科的前沿领域。成组技术的核心是成组工艺。它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成一个零件族组，按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量