行政人员绩效考核.doc

行政考核第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司全体员工。第三条 公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。第四条 考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分（含59分）。第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，总经理安排的工作（包括部门主管对下属员工安排的工作）。第六条 考核流程：（1） 每月最后一个星期，人事部将各职位的员工月度考核表发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。（2） 员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2前将员工月度考核表报送直接部门主管处。（3） 直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据员工月度考核表进行考核，于5日前交总经理审核。（4） 人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。（5） 每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报，并据以发放工资。第七条 员工只有在较好地完成本职工作和临时工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的经理审核同意。第七条 公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为：岗位绩效工资=（最终绩效评分-80）/80+1*500元。第八条 如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。第九条 员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或总经理提出申诉。第十条 如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。第十一条 员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。第十二条 人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。第十三条 本规定自发文之日起生效。管理员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤 务态 度把工作放在第一位，努力工作54321对新工作表现出积极态度54321忠于职守，严守岗位54321对部下的过失勇于承担责任54321业 务工 作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划54321按照部下的能力和个性合理分配工作54321及时与有关部门进行必要的工作联系54321在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作54321管 理监 督在人事关系方面部下没有不满或怨言54321善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神54321十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作54321妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务54321指 导协 调经常注意保持提高部下的劳动积极性54321主动努力改善工作和提高效率54321积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质54321注意进行目标管理，使工作协调进行54321工 作效 果正确认识工作意义，努力取得最好成绩54321工作方法正确，时间和费用使用得合理有效54321工作成绩达到预期目标或计划要求54321工作总结汇报准确真实54321考 核结 果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）：_ A：优秀91-100分；B:良好81-90分；C:称职71-80分；D:基本称职60-70分；E不称职59分（含59分）3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日总经理评定评语处 理方 式1.