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现场材料管理流程材料系统由材料采购部门和仓库两独立部门组成。仓库负责材料到场后的验收、存放、发放、材料的统计以及监督现场材料的使用状况。仓库分外仓和内仓，外仓负责不能存放于仓库的所有材料，包括钢材、混凝土、砂石料等。内仓负责能存放于仓库的材料，包括工具、五金、水电配件等。仓库的人员安排：主管1名，负责监督材料的收发. 、监督现场材料的使用、统计材料的进出数据、完成各职能部门需要的材料报表。 外仓12名，负责验收外仓材料、外租机器设备的使用台班、协助工程部验收混凝土、完成外仓材料的发放手续，单据及时交到主管处。 内仓1名，负责内仓材料的验收、发放及单据的整理， 汇总、负责劳保材料及机器设备的台帐，单据及时交到主管处。外仓材料的进场验收及发放：接采购部通知外仓材料要到场时，提前联系申请材料的施工员以确定卸料地点，需人工卸料的通知杂工班长确保人工。材料到场时，依据材料计划申请表通知申请材料的施工员和该材料使用班组的负责人，一起到场验收。合格验收完成，外仓仓库管理员和施工员在送货单上签字。外仓仓管员开具领料单，请施工员及该材料使用班组的负责人（或该负责人指定的领料人）签字一次性出库。完成后请生产经理签字。即表示该材料已经完全转移给施工班组，已完成出库。材料计划单货单和领料单应当天交仓库主管。内仓材料的进场验收及发放：材料进场，通知计划材料的施工员（班长）到场验收，完成，一起在送货单上签字确认后。内仓管理员将材料进仓归类存放。发放：（1）外包班组材料发放：材料使用班组负责人（或其指定的领料人）开具领料单，找计划该材料的施工的施工员签字后找内仓管理员领取材料。（2）电工班和小工帮直接由班长开具领料单，内仓管理员见单发货。每天，内仓员根据领料单编制材料领料单汇总表，连同材料计划单，送货单，领料单一起交仓库主管。仓库主管依据合同（包括与材料商和分包班组）审核仓管员送来的单据，开具入库单和出库单，然后入帐。当仓管员或验收的施工员对材料的验收有异议时，应通知仓库主管和生产经理次验收，项目其他职能部门不得干预和左右仓库的验收工作。混凝土的验收：已施工员为主，外仓管理员为辅。水泥的保管：水泥卸施工员指定地方后，做好防雨水措施。交由施工员及生产班组，即表示交由的使用权和防护职责。施工员每次下班前应该通知或提醒在材料使用的班组。如果因为防护问题造成材料损失,提醒则责任全在施工方,未提醒则责任各一半.施工员每天应该在施工日志登记当天计划的材料,验收的材料,自己签字后发放的材料。确保对材料的控制。签发领料单时，按合同扣款的材料应该在领料单备注栏里注明。开具领料单的人员不得开具无采购计划的领料单。外包班组的负责人指定领料人需签写材料领料指定人书，且该负责人和指定人都应该在材料领料指定人书上签名留底，该书一式2份，一份交我仓库，一份交办公室资料做案。材料计划申请表：材料计划申请表申请班组：申请日期：编号：序号材料名称及规格使用部位单位数量要求到货日期三证要求合格证检验报告生产许可证合计此表一式三联，第一联（白色）交采购第二联（黄色）交仓库第三联绿色留底项目经理：生产经理：施工员（班长）：申请人：领料单： 领料单栋号： 日期 编号：