小区项目经理部管理办法及规章制度(模板).doc

.xxxx项目经理部管理办法及规章制度为了把xxxxx小区项目部建成一个精品工程，实现工程处下达后双文明承包指标，深化第二层次双方的承包各项指标的顺利完成，结合项目部实际特制定本管理目标，管理办法及规章制度。第一条：项目部管理人员组成名单1 项目经理：2 项目副经理：3 项目技术负责人：4 项目工长： 5 质安员： 6 项目材料员： 7 项目库管员： 8 项目机务负责： 9项目试验计量： 10项目经济员： 11项目劳资员兼职： 第二条：项目部劳务班组名单1、人工挖孔桩（1）：1、2、5栋由xxx班组负责。（2）：3、4栋由xxxx班组负责。 2、1栋地平方包干由xxx班组负责。 3、2栋、3栋地平方包干由xxx班组负责。 4、4栋、5栋地平方由皮全班组负责。 5、1栋、4栋、5栋钢筋xxx班组负责。 6、2栋、3栋钢筋由xxx班组负责。 7、材料上下车及现场勤杂工由胡大国班组负责。第三条：项目管理目标1、 工期通过各个方，分部分项的工期目标控制，严格执行本项目的合同工期目标，最终实现的我们的合同总目标。2、 质量以ISO9000质量认证体系为质量保证体系，通过自检，互检，复检。最终使我们的质量目标实现省优标准。具体贯标措施及责任分工见项目质量计划。3、安全实现公司下达的安全目标，无伤亡事故发生，具体措施安全管理办法。4、 成本本项目通过工程处的职能股室内测算人工费实现栋号地平方包干价124/M2（从桩顶至交工），材料严格控制，达因到钢材节约率8%以上，地方材料节约率达到5%以上，周转材料及机械使用费控制在定额以内，最终达到成本控制的目的，完成处下达的经济指标，实现效益的最大化。5、文明施工达到xxx市文明卫生样板工地的目标。第四条：项目部管理人员分工及职责（一）、项目经理：xxx1、组织该工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力，资金，物资，设备等生产要素，做到合理配置。2、履行项目合同，对工程项目施工进行有效控制，贯彻公司质量方针，确保质量和工期，实现安全。文明生产，创造经济效益，树立企业形象。3、组织项目管理班子，劳务队伍的选择，资金回收与使用，执行公司质量体系文件和专业管理文件的规定。4、严格贯彻执行国家的有关法律、法规、政策、履行项目承包合同中由项目经理负责的各项条款，接受上级各业务部门的检查，监督和指导。5、建立项目管理体系，组织制定本项目各类人员的职责，权限和项目内部管理规定。6、做好对业主，监理机构周边关系的协调以及对劳务分包方的控制。7、遵守工程处的各项规章制度，带领项目部人员积极主动的完成工程处下达的各项指标。8、主控项目规范运用作检查考核表。（二）、项目副经理：xxx1、协助项目经理管理好本项目的质量、工期、安全、成本、文明施工等目标的实现，对项目经理负责。2、制定项目工期计划，报项目经理审批后，负责制向工种工长交底后，督促落实。3、负责协调各工种工长之间 的关系及各工种间，各栋号间的矛盾，根据总工期的要求，合理安排工作。4、根据工程进度审核并汇总各栋号所用材料、周转料、成品半成品、机械设备等计划，报项目经理批准后送材料员组织进场。5、每周负责组织相关人员对整个项目各个栋号的质量、安全、现场文明、材料节约施工用电，施工机械进行全面检查，并给出评价，对发现问题通报各工长及工种，并将检查结果报项目经理。6、项目经理不在时，履行项目经理职责，对工地临时出现的及时作出答复及决策。7、如实向项目经理反映工地的情况，对出现的问题及时协调处理。8、按项目质量计划做好所控质量体系要素，主控质量管理体系运行监督检查表6.0；6.1。（三）、技术负责人：xxx1、负责编制项目工程实施方案，专项方案，项目质量计划，作业指导书，按规定送审，在施工过程中督促实施。2、对施工图纸，技术资料，项目质量方针，质量记录的控制和管理负责，建立收、发文记录。3、负责项目所需规范，标准，规程的配备和参加设计交底和图纸会审，组织各阶段产品验证活动，参与或组织制订纠正预防措施，防止不合格品发生。4、汇同测量员，工长验证业主提供的施工测量控制点，对施工测量进行监督，检查。5、参与确定关键工序和特殊工序并组织有效的控制，解决施工过程中的技术问题，重大技术问题及时报告上级职能部门。6、负责审核工程所用材料，试块等到试验报告的准确性，分管试验，计量工作。7、做好建筑物沉降观测工作。8、主控项目质量计划中的相关质量体系要素及质量管理体系运行监督检查表 7.0；7.1。（四） 、项目工长1、工长分工：、挖孔桩项目：xxxx负责、1、4、5栋木工项目：xxxx负责、2、3栋木工项目：xxxx负责、砼项目：xxxxxxxx负责、钢筋项目：xxxxxxxx负责2、管理职责：、根据项目部对各位工长所管工种的分工并对其工种的工期、质量、安全、文明施工等负责。、各工种工长负责所管工种的施工放线工作，日常技术解答，各分部分项工程的安全技术交底与安全防范。、安排各栋工种之间的相互协调以及根据项目部经理下达的进度计划来进行工作。、做好所管工种的施工全过程的记录和各种签证的办理，合理利用人、材、物。、监督并检验各工种是否按分包合同要求完成所管栋内的各项作业。、所管工种的任务书签发和验收交底。、负责所管工种的进度安排落实检查和周边场容场貌，安全等工作。、项目部安排的其它工作，负责质量体系要素在施工过程中的贯彻落实。、根据工程进度报材料计划，并注明进场时间及使用部位。（五）、质安员1、质安员分工：、质安总负责兼钢筋项目：xxxx负责、木工及外脚手架项目：xxxx负责、砼及砌砖、粉刷项目：xxx负责2、管理职责、全工地的质量、安全的检查指导交底、验收与监督，对安全生产，质量要求实行一票否决制。、组织井吊的安装后验收工作。、组织民工班组的安全教育。、组织施工用电的检查与验收。、组织各分部分项的检查，验收说不定并报监理核试验。、按一标五七规范的要求督促检查。、查工地安全隐患，出具整改通知单责令负责工长限期改正重新检查验收直至达到要求为此。、监督并负责工地的警示牌，操作规程等的规范挂设，主控项目安全目标控制检查考核表4.0及项目贯标相关工作。 （六）、材料员1、分工、砂、石、水泥及材料负责：xxx、钢筋采购及管理：xxxx、周转材料管理：xxx、库房管理：xxx2、职责、现场周转料、地材料、辅料、钢材等材料的出场验收，确保工程所需材料的进场。、按计划有步骤的组织材料的进退场，并监督其分类堆码合理利用有限的场地做到文明施工。、对进场的砂、石、水泥、钢材等必须按要求进行计量及质量检查，并做好日进台账的检验记录。、材料堆场的场容文明监督检查与管理。、惧各种材料的体积证和进场材料的质量控制。、按计划要求组织库房的物资进场，并按要求分类摆放，挂牌。、严格按工长开出的任务书进行限额领料，对浪费材料的班组有权进行罚款。每月向项目经理报出当月材料、库房料、周转料、等到逍耗成本台账。、做好对班级材料浪费的监督及处理。、按项目质量计划，做好相关质量体系要素及项目工程材料管理。检查考核表9.0 9.1. （七）、机务：xxxxxxxx1、工地所有机械和用电管理，施工用电严格执行三相五线制。 2、所有运转操作人员和电工工作的安排管理协调，满足施工需要机械设备的进场，安装。3、决定运转操作人员的去留，并对其考勤和任务书签发。4、决定运转操作人员和使用机械人员的奖惩。5、对各操作人员进行安全操作规程、安全技术、保养的交底。6、直接对民工安全用电和各种机械的操作进行直接监督，组织对施工机械的验收。每月向项目经理报出当月的机械使用成本台账。7、主控项目质量计划中的质量体系要素及项目机械管理检查考核表10.0 10.1。（八）、计量试验员：xxxxxxx1、负责检验，测量和试验设备的状况，检查是否在周期使用。2、每批原材料进场后及时取样送到试验室检验，并开出试验报告。3、负责搅拌站原的计量工作严格执行配合比，按要求做好试压块，进行养护、送检。4、及时为栋号工长提供各种材料的试验报告，对不合格材料有权杜绝使用。5、建立项目人员构成台账。6、负责对民工劳务合同的管理，处理劳务纠纷，做好劳务分包台账。7、负责制检查民工的三证办理。8、负责项目成员的工资、资金发放工作建立发放台账。9、负责任务书的收集、整理工作。10、主控项目质量计划中的质量体系要素及管理体制体系运行监督检查考核表7.1 7.2 8.0要素。（九）、项目经济员：xxxx1、负责协调施工图预算、施工预算、结算的编制工作。2、负责项目的设计变更，修改及有关经济、工期的签证资料的决算 工作，并建立台账。3、做好各分部分项工程的费用分析，每月25日向项目成本员提供所完成工程的预算量及决算量。4、每月定时作生产完成统计报表，建立产值构成台账。5、主控项目质量计划中相关的质量体系要素及质量管理体系运行监督检查表11.0 11.1。（十）、项目成本员：xxxx1、每月统计出当月所耗材料、人工费、机械费。2、统计出当月按定额所需材料、人工费、机械费。3、每月25日作出两算对比，报送项目经理，项目经理作出修正决策。4、每月做好项目成本分析，作出材料 、人工、机械的节超对比。5、主控项目责任成本管理检查考核表12。（十一）、项目民主管理小组组长：xxxxx组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx职责：1、对项目部所做的规章制度进行审查，通过。2、对项目部的各项支出监督，检查。3、对项目部的奖金发放办法及发放数量进行民主管理。4、坚持项目部管理的透明度，使之公正，公开。（十二）、工会小组组长：xxx组员：xxxxxxxxxxx（十三）、劳动保护监督小组组长：xxx组员：xxxxxxxxxx （十四）、项目劳动竞赛小组组长：xxxx组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。第五条：项目部管理人员管理措施（一）、管理人员纪律与要求：1、项目管理人员必须严格遵守上下班制度，严格发行项目管理办法的权力和义务；2、项目经理部人员做到分工合作负责制，有事向项目经理当面请假，且安排好自己所管工作；3、各工长应准确有据的开出任务书，做好交底工作认真执行各分部分项工程的验收记录；4、严格执行材料的消耗限额制度，在开出任务书的同时必须一同开出各种材料的耗用量；5、严格执行质量安全一票否决权制，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮管理；6、项目管理人员做到思想端正，公私分明，廉洁自律，讲究职业道德，团结协作、爱岗敬业；7、严禁赌博、打架闹事、辱骂他人、讲究语言美、行为美；8、对发生事故的管理者和相关责任人，一律按本办法执行；（二）、项目经理部管理人员奖惩制度：1、项目管理人员根据当月完成任务的情况和对各岗位的考核评比扬百分率来领取工资和奖金；2、对发生质量安全事故的责任人员扣除当月奖金给予罚款，直至调离其工作岗位，重大事故交有关部门处理；第六条：民工管理措施及民工奖惩制度1、班组人员操作必须遵守项目部的安全操作规程，完成项目部的工期目标、质量目标，具体与投标承诺相符。2、班组人员必须服从门卫管理制度，严禁在项目范围内滋事、打架、酗酒。如发现对班组处5000元10000元罚款。3、班组人员不得偷窃项目现场材料及其它物品。如发现，处班组十倍以上的罚款。4、班组人员进入施工现场必须配戴安全帽，一经发现每人每次处20元罚款。5、班组人员出现违规操作现象。一经发现，处1000元5000元处罚。6、所有在工地施工的民工班组要服从材料人员的管理和安排，对所有在场材料不得肆意破坏。如发现，按所损物品的十倍罚款。7、料场有用完后必须进行清收，手推车用完后必须进行清洗，泵管用完后必须进行收洗并统一堆放，做到完料清，如不遵守，管理人员有权100500元罚款。8、所有砼、砂浆要及时清收、利用。出现浪费按每桶50元处罚；运上楼层砖要有序堆放，严禁乱倒乱放，发现一次处100元1000元罚款。9、木械及架子工班组对所用的U型卡及钢筋扣件要正确使用、及时清收、专人保管，发生遗失，按规定处罚。10、对基础施工，拆完模后，要经材料人员检查，方能进行回填。如违反，处1001000元罚款。11、进场要料，班组不得随意乱锯乱放，所用部位须经工长统一安排，否则处5001000元罚款。12、工期方面必须按照工长的交底认真完成，若出现无故拖后的现象，每小时处1000元罚款。13、钢筋不得随意乱截乱断。发现一根，处200元罚款。14、班组人员不得随意大小便，一经发现每人每次处500元罚款。15、因班组原因造成返工，除工时、材料自己承担处，另处500元罚款。第七条：项目安全生产责任制1、项目经理除认真履行工程处的有关规定处，应经常召集项目部成员及各班组长进行安全生产，质量技术方面的教育，并建立以项目经理为主的安全活动小组，对工地开展经常性的综合检查，杜绝事故发生；2、施工员除认真执行工程处与项目部的规定外，应经常指导各班组的安全生产，制定安全措施，协助质安员对各项安全生产指标的检查，杜绝安全事故隐患；3、质安员除认真执行工程处和项目部的各项规定外，应对工程的安全操作规程，按时参加综合检查，经常组织各班组开安全会议，督促操作人员安全操作，杜绝工程安全事故发生；4、材料员应严格执行材料的验收制度，杜绝不符合安全标准的各种材料进场，做到现场材料堆码合理、整齐不乱、不妨碍生产、不出现隐患、确保场容文明，使材料保证各项安全措施的实施；5、机务员应做好设备日常保养工作，严格执行操作规程和交接班制度，保证工程质量及进度，做到：“四懂”三会“十字