涂料施工方案.doc

涂料施工方案南苑棚户区改造工程D1-5#、6#楼工程外 墙 涂 料 施 工 方 案编制人： 审核人： 审批人： 北京清欣加利装饰工程有限公司2012年7月8日目 录一、编制说明2二、编制依据2三、工程概况2四、编制原则2五、工程施工部署3六、现场组织管理机构及管理目标4七 浮雕涂料施工方案7八、工程质量保证体系及措施20九、工期进度安排及保证措施25十、安全生产保证措施28十一、文明施工技术组织措施29十二、环境保护措施29十三、施工机械设备情况及进场进度31十四、主要材料进场计划32十五、劳动力组织计划33十六、对甲方单位的配合要求34十七、季节性施工方案及措施35十八、其他说明38一、 编制说明为了保质保量完成施工任务，我们对此分项工程的施工方案及质量保证措施、施工工期、保证安全生产、文明施工、环境保护措施以及与各单位的配合等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出展现施工管理及施工技术的科学性、适用性和针对性。在实际施工当中该施工组织设计可根据实际施工、实际情况据实调整。二、 编制依据 北京市南苑棚户区改造项目D1区项目部施工组织设计。北京市南苑棚户区改造项目D1区项目部 施工施工图纸。GB50300-2001建筑工程施工质量统一验收标准KGJ32/J19-20010建筑节能标准-民用建筑节能工程施工质量验收规程GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范GB50201-2001建筑装饰装修工程质量验收规范JGJ/T29-2003建筑涂饰工程施工及验收规程DBJ/T01-107-2006建筑内外墙涂料应用技术规程JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91建筑施工高空作业安全技术规范DBJ01-62-2002北京市建筑工程施工安全操作规程JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程三、 工程概况 1、工程名称：南苑棚户区改造项目D1区 2、工程地址：丰台区南苑3、建设单位：北京市丰台区鸿华房地产开发经营公司4、总包单位：北京城乡欣瑞建设有限公司 5、工程质量：合格四、 编制原则1、 施工组织编制总原则是：合理组织安排施工中所需人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行安排施工，确保各种施工材料进场及时、运输、保管到位，保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。2、 严格配合甲方的工程竣工交付使用时间，合理安排工程开工程序和施工顺序，争取提前完成施工任务。3、 选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，将“四新”的先进性要和经济合理性相结合，符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。4、 要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械分包施工等方式，但不片面强度机械化程度指标。5、 制定节约能源和节约材料措施以节省开支，降低工程造价。6、 要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，制定安全施工措施，并在施工过程中经常地进行检查和监督，确保工程安全施工。五、 工程施工部署对于此工程，我公司给予高度重视，组成一个有经验、技术水平高的项目经理班子。公司在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对整个工程进行全面精心的安排。1、 工期要求：平涂、浮雕涂料面积约28000,所需工期 30 天。2、 建立工程指挥体系，合理划分各施工班组的工程任务和施工区段，以确定主攻目标和辅助目标的相互关系，以确保工程顺利进展。3、 加强施工准备工作：1) 技术准备：组成强有力的专业技术班子，深入施工现场，对工程材料选样、颜色确定、加工生产实施跟踪技术管理和服务。组织施工人员学习规范、学习质量管理有关文件，及时完成现场实际测量工作，并对设计中的颜色予以认可。2) 办理现场交接手续：仔细查看现场图纸，清楚现场的具体情况，并与甲方现场负责办理交接手续。3) 材料准备：进场前提前对材料进行放样，以便进行生产。4) 人员准备：开工前，根据现场总工程量需求，准备充足的施工队伍和施工人员及相关管理人员按要求及时入场。4、建立严格质量保证体系。做到不合格的材料不用，过质保期材料不用，并落实到每个人，同时制订严格安全制度。六、 现场组织管理机构及管理目标根据本工程的特点和规模要求，组建项目经理部，全权负责本工程项目的各项管理工作。建立以项目经理为核心的施工管理体系和技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。项目施工组织管理机构详见“项目管理机构图”项目经理 资料管理材料设备质量管理技术负责安全管理专业施工班组项目管理机构人员职责：1、 项目经理职责：1） 受公司的委托，对工程项目总承包行使全面管理权。2） 主持编制并审批工程项目总包责任管理方案（包括：工程项目质量管理目标、环境管理目标、职业健康安全管理目标方案），确定管理目标与方针。3） 确定项目总包管理组织机构，并配备人员；制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。4） 审批技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5） 协助业主、监理解决随时出现的各种问题，确保业主利益。2、 技术负责人1） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2） 对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。3） 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。4） 按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。3、 质量管理1） 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2） 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3） 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4） 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。5） 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系。6） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。7） 实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。8） 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。4、 材料设备管理1） 负责整个项目的物资供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2） 组织对分供方的评价，建立分供方档案。3） 严格控制顾客提供的产品质量；4） 对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5） 确保节假日的物资供应；6） 组织机关人员和业务培训，保证持证上岗。7） 具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。8） 在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。9） 根据工程需要制定机械设备进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。10） 编制机械设备计划及使用方案，使之符合于本项目工程。11） 对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。5、 安全管理1) 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。2) 完善和健全安全管理各中台帐，强化安全管理工作，负责各中安全记录资料的填制，收集和立卷工作。3) 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4) 监督开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。5) 强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好有效防护措施。6、 资料管理1） 做好监理、甲方、内部等各种文件的收发记录。根据工程进度，负责物资等报验各种资料的完成整理。2） 协助完成技术交底、各种检验报验、隐检、质量验收、设计变更、工程洽商等记录。3） 工程完成后，做好所有资料的整理归档工作。7、 施工工长1) 负责工程开工前期各种手续的催办工作，配合负责人编制总进度计划并上报审批。按照审批的计划，协助项目经理编制月计划，周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批。2) 负责处理施工期间各种技术、质量、安全、文明施工，材料施工技术。3) 负责施工设备和机具的管理工作；组织各项目施工和竣工验收工作。4) 负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施。5) 负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。七、浮雕、涂料施工技术要求:根据工艺进度及现场情况，采用分段“流水”作业，由上到下施工。1、施工前对墙面的要求：基层墙体施工及验收完毕。基层墙面的平整度和垂直度的允许偏差见下表。对于未达到质量标准的墙面，应修补平整。外墙类型项 目允许偏差混凝土外墙墙面垂直度每层 5m85m10全高H/1000，且30墙面平整度2m长度8注：墙面垂直度，每层用2m托线板检查，全高用经纬仪或吊线检查，墙面平整度用2m直尺和楔形塞尺检查，表中H为建筑物高度。施工操作环境温度和基层墙面温度不应低于5，风力不大于5级，雨天不能施工。夏季施工时，应避免阳光直射，必要时可搭设防晒布。2、外墙浮雕施工流程2.1处理底层：修补清理墙面及阴阳角；2.2刮外墙柔性腻子，要求批刮平整，阴阳角顺直；2.3弹分格线、粘分格条：按照甲方要求分格块的大小，弹上分格线，粘好分格条(要求：横平竖直，分格块的尺寸一定要一致)。要求涂刷均匀，不得漏涂、漏刷。 2.4喷涂浮雕骨料，压花； 2.5刷封底剂1遍，要求涂刷均匀，不得漏涂、漏刷。 2.6滚涂外墙涂料2遍，要求涂刷均匀，不得漏涂、漏刷。2.7描分格线：以上工序全部合格后，按甲方的颜色要求，把分格线描上。(要求：横平竖直，宽度及颜色一致，一定要保证墙面整洁)2.8清理现场：将施工现场及被污染部位清理干净，做到活完场清。3:所需工具1、水桶、铁抹子、靠尺、方尺、毛刷、棉丝、钢片开刀、小灰铲、线坠、盒尺、水平尺等。2、作业条件（1）确定施工方案及操作要点，并向施工人员做好技术交底工作。样板墙完成后必须质检部门鉴定合格后，还要经过设计、甲方和施工单位共同认可，方可组织班组施工。（2）操作工艺：弹涂：基层找平-批刮柔性腻子-喷浮雕骨料并压花-滚涂封底剂一遍-滚涂外墙涂料两遍。平涂：基层找平-批刮柔性腻子-滚涂封底剂一遍-滚涂外墙涂料两遍。八、工程质量保证体系及措施1、质量标准：合格材料进场后，应做质量检查和验收,其品种、规格、性能必须符合设计要求。检验方法：检查形式检验报告和材料的产品合格证。2、质量保证体系A. 健全组织机构及质量保证体系，把管结果变为管因素，切实加强质量监督和检查工作。项目部针对质量通病和薄弱环节，实行目标管理。B. 严把材料质量关，无出厂合格证的材料一律不得进场使用，技术质量部门严格按照设计和规范要求进行控制和验收。C. 严格执行进场材料报验制度，必须符合设计要求和质量验收标准，并加强试验工作的管理，不合格的材料一律不准进入现场。D. 严格执行分部分项工程报验制度，实施“自检、互检、交接检”程序，施工前应对工人进行培训、教育，使其掌握具体施工方法及质量要求。E. 定期组织召开质量分析会，对现场发生的质量问题及质量通病追根朔源，以高标准制定预防和纠正措施。F. 建立竞争机制，在各班组、各栋号之间开展竞赛，调动管理人员、施工人员的积极性。G. 坚持“谁管生产谁管质量、谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则，做到全员重视质量。质量控制体系工程质量控制体系设计控制生产加工材料质量保证施工人员素质施工质量控制 设计图纸细化设计图纸严格校对加强成品管理控制产品不良率落实质量标准加强材质管理质量信息反馈材料验收检验岗前技术技能素质培训职业道德培训岗前安全培训严格按施工工艺施工大力推行三检制度严格执行质量标准制度3、质量保证措施1）供货与包装、运输、贮存：A. 依据工程设计所选定的材料，编制生产计划，并根据质量管理内控文件，对材料实行样品制。B. 无论接货、发运均办理交接手续，并验收各项内容，接货时对损坏的产品进行记录，对发运时的隐患问题进行纠正，对应装箱而无箱的产品不得发运且拒绝接收。C. 材料或半成品构件应贮存在通风干燥的库房中，避免与酸、碱等腐蚀性物质接触。材料要分区摆放，明确标识。2）厂内加工生产工人按操作规程加工，实施质量控制，生产过程中实行自检，班组普检、质检员抽检三级管理，质检人员在加工工序间监督检查，并及时解决和纠正加工中存在的问题。3）施工过程中的质量控制A. 在职工中开展以创全优工程活动为中心的质量教育，认真贯彻执行公司有关施工质量要求及规范要求，并对在保证工程质量上有突出成绩的班组及个人给予奖励，对出现事故者严惩不怠。B. 进场后，进行技术交底，由质检部负责编制工程质量检验计划，各级管理人员，特殊工种做到持证上岗。C. 为保证项目质量得到最有效的控制，在正式施工之前，在现场环境位置做样板，对样板效果进行比较质评，并按照样板施工。D. 对现场材料严格把关，按公司有关制度程序化操作，杜绝质量那就是良产品过关。E. 现场施工推行工序间质量控制办法，即中间检验，我公司质检部是由一些经验丰富的工程技术人员组成，依工程设计要求专职负责中间检验和工程质量验收工作(竣工验收)。由于专职人员的中间检验工作量大，因此公司的专职检验是建立在自检、互检制度基础上的专检。F. 为加强现场工地的质量监督，公司实行横向的三级质量控制网，以相互制约，相互协调。第一是以项目经理在指挥过程中的质量控制网；第二是以质检人员为主的在工程施工进度过程中的质量控制网；第三是以业务代表的销售部门对工程的质量问题和甲方的意见等及时进行信息反馈，形成对工程质量的第三级监督。4、工程质量验收1) 本工程质量及技术要求以会签的设计图纸为准，凡图纸末注明的，按国家、行业及企业标准执行。2) 施工中完善各种质量验收手续，认真填写各种原始记录和质量验收表格；3) 工程整体交工验收应具备完整原始记录资料，包括分部分项工程检验评定表；进场材料检查记录表；竣工验收记录；设计变更单；工程洽商记录；施工日记；工程验收记录等。6、质量保证书1) 我公司具有多年从事研发、生产建筑涂料的实际工作经验，具有专业的材料生产线、该生产线上岗人员都经过严格的技术培训与考核，生产工艺先进合理，设备性能良好，生产过程严格按照生产工艺要求进行操作，除原材料进厂检验外，库存原材料、产品也要定期抽检，超标产品、原材料严禁进入一道工序，产品入库前必须由质控部检验合格，严格按照行业及国家标准生产。检测室具有良好的储存养护条件，检验室对抽检的产品全部封存留样，并有完整的检测台账及留样清单。2) 我公司销售客户服务部指定专职调度员专门负责成品运输计划安排，运输由专业运输公司承包，承包合同中对反应时间、反应速度、服务质量、违约责任等均做出明确规定，同时，运输计划执行情况也是我公司对调度员、客户服务部经理和销售经理工作绩效进行考核的重要指标。7、售后服务我们的服务宗旨：用质量和信誉打造公司的品牌；用服务和真诚塑造公司的形象 以人为本的经营理念；主动、快捷、文明的服务模式；自强、奋进、向上的企业信念工程验收合格交付甲方使用后，我方在保修期内提供免费保修服务。若是因甲方使用不当和不可抗力等原因引起的损坏，乙方将及时处理，费用由甲方负担，修理完毕后我公司将损坏原因、补救措施、完成修理情况等以书面形式提交甲方。1) 维修保养期内的保修计划，我公司提供完整的维修服务，及时处理使用中出现的问题，在接到通知后2天内赶到现场，并连续进行维修直到完全修复。2) 保修期内的保修内容：在维修保养期内，当由于工程本身质量原因造成的任何损坏，我公司将负责维修；3) 材料质量保证A. 我公司确保所有材料能达到以下要求：我公司在竣工验收之前，向业主以书面形式作期限为一年的材料质量保证，保证承包工程所用材料在验收合格之日起十年，都符合合同条款和标书要求，并确保所有材料不出现缺陷及导致工程不完整，包括不出现变色、起皮、脱落和一切不符合设计许可等缺陷。B. 在保证期内我公司对有缺陷的部位必须无偿地维修，并承担一切由引而引起的业主或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或超出合同规定的不可抗力因素造成的损坏。C. 我公司必须对本工程一切所需的保证全权负责。九、工期进度安排及保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，保证按甲方要求工期完成施工任务，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，立即分析产生偏差的原因及对工期影响的程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直到工程竣工验收。1、施工进度计划1) 根据工程特点和总体计划，我公司投入一支专业的施工队伍，负责整个工程施工项目，结合现场实际情况及工期安排，将具备施工条件的楼栋同时进行组织施工。以保证工期目标的实现。2) 根据使用要求和我公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程比较分散，相互协调是施工进度的保证。3) 施工进度具体安排如下：A. 工人进场前，勘察现场，了解现场情况，制定出切实可行的施工措施。B. 工程开工后，首先组织施工现场实地测量、机械进场等工作，同时上报公司生产部施工面积，确认材料生产。C. 待测量完成后，机械、材料进场，施工机械安装验收完成后，施工工人开始进场。施工以每个自然区域划分，各施工队伍互相协调互相配合。D. 施工中，各部门做自检工作，确保在上一工序无误后，方可进行下一道工序，防止出现反复维修等问题而影响工期。E. 最后进行局部修补、现场清理、竣工验收等工作。F. 随后各段施工进度严格按此进度施工，待全部工作内容完成后，会同监理、甲方、总包单位进行统一验收，签署验收报告。2、工期管理保证措施 1）工期管理及控制：A. 组建项目经理部，以施工过同类工程的管理人员进驻现场组织施工。项目部对本项目人、材、物按项目管理要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001国际质量管理标准制定并发布执行的质量手册、程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行，从而保证总工期的实现。B. 建立现场工程例会、施工调度会制度，每周召开一次现场工程例会，每天召开一次施工调度会，加强信息反馈，及时调整计划，并实行施工进度计划的动态控制。C. 按照总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、周、日进度计划，确保各分目标的实现，以关键项目为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，从而保证总工期目标的实现。D. 按照总进度计划，实行工期责任制，以总进度为依据，明确各单位、各部门的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现，技术部负责按进度计划制定材料计划，工程部负责进度计划落实，材料部负责按材料计划要求进料，各施工工长负责按进度计划施工。E. 实行进度计划奖惩制度。执行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度、比质量、比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。2）工期保证措施：A. 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如技术、材料、人力、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。B. 保证资源配置：C. 在各阶段保证人员充足，在施工中，根据现场实际情况，分阶段进入现场施工，优化工人的技术等级，思想、身体素质高人员管理、保证总工期的实现D. 根据总进度计划和月、周、日计划，详细编制有关资源供应计划，在面层施工阶段投入足够数量施工材料，保证各施工段延续性。E. 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进行，实行技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案，认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。F. 发扬技术力量雄厚的同时，大力应用、推广“四新技术”，运用ISO9001国际质量标准的管理手段或工具为本工程的施工服务，并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。G. 针对本工程特点，施工前，编制详尽的施工方案，抓住重点部位做法，以及各工序交界处的处理措施，避免因相互衔接不上而影响工期。H. 交叉作业协调作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。3）合理工序安排保证工期A. 准备工作完成后，随后可进入施工状态，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调。进场前做好界面划分工作及工序控制点指导施工，做好项目的方案。做好施工项目数量预算，确定材料使用量并组织材料封样和生产任务。B. 在严格控制工期的同时，决不放松对质量的要求，将按照各项要求保证措施管理和控制工程运行，确保工期短，但质量一流，各方满意。4）施工进度计划表见附表：十、安全生产保证措施1、 遵守国家及建委有关安全生产的各项规定和操作规程，树立安全意识，开工前及施工中集中进行各种安全教育。2、 进入施工现场的人员，要严格遵守现场安全、保卫管理规定，以及建设方的要求。3、 现场项目经理施工作业组组长对本职范围内安全生产负有领导和贯彻国家及地方安全施工方针、政策及落实具体措施的责任，将认真进行遵章守纪和安全教育，定期或不定期地进行安全检查、总结、评定。4、 现场安全员严格按安全员岗位责任制规定工作，每天亲临作业现场，随时检查、纠正不安全因素，对违章操作者，记提示单，情况严重的出具罚款通知单，以确保人身安全；5、 施工作业组组长，必须以身作则，带领全组成员，严格按施工操作规程施工，做好班前班后的安全检查和交接工作，也有权拒绝违章指挥、违章作业的指令；6、 进行工地现场的施工的人员，必须带好安全帽，着装要灵便，严禁赤脚及穿硬底、高跟、带钉易滑的鞋或拖鞋；高处作业必须系安全带、拉安全网；7、 施工用吊篮及脚手架等高空作业设施操作前须做好安全检查工作，由安全员验收，验收后不得随意拆改，不准搭探头板，架子支搭用合格的钢扣件；8、 对在安全作业中做出显著成绩者，依据有关规定给予奖励；9、 大面积外墙装饰工程是全体施工队员共同劳动的成果，材料库房是现场保卫和消防的重点，实行日夜轮班保卫制度；10、 加强住宿现场的安全防火，指定专人负责住宿处煤气灶的管理；11、 严格按规定保证用电安全，施工及生活用电由专业电工专门负责。12、 防止扰民措施13、 做好文明施工教育，严禁施工工人在施工现场大声喧哗，吹口哨或尽量避免发现扰民的声响；严禁有偷盗、滋事和破坏住户物品的行为。14、 每在收工后，及时清理现场，将被污染的部位清理干净，达到住户满意为准，施工垃圾和杂物分类处理，作到工完料净脚下清。十一、文明施工技术组织措施1、现场人员，必须严格执行北京市建设工程施工现场环境保卫管理规定，保护现场及周围环境卫生，不准乱扔废弃物，不准乱排污水，不得将工程废弃物遗洒场外。2、执行国家建设项目环境管理办法，对使用、贮存、输送、散发有害气体的物质，必须有严密的防渗漏措施，防止泄漏，污染大气环境，施工现场各种有害气体的排放应达到北京市废气排放标准。3、实现施工组织管理的科学化、规范化、标准化、程序化、合理化，创造好计划、技术、物资、组织、场地等方面的必备条件，加强综合平衡，提高应变能力，保证整个施工活动有条不紊、紧张而有秩序的进行。4、现场各种材料、机具、废弃物应按施工总平面指定位置存放，并分规格码放整齐，散料应成堆，界限清楚，不得混杂，碎屑类物资采取苫盖措施。5、设专人负责清扫，运输车辆不得带泥沙出现场，杂物集中堆放，清理回收有用材料。6、现场及施工作业层要保持整洁，各施工部位做到活完料净脚下清，各楼座建筑垃圾运放到指定地点。十二、环境保护措施1、安全、消防和保卫措施1) 坚决贯彻“预防为主，消防结合” 的方针，明确消防保卫责任制。 2) 现场配备兼职人员和必要的消防器材。现场消防员要随时检查和监督消防措施的执行情况。3) 施工前，安全员必须向施工班组进行详细的安全交底。并要求施工班组履行签字手续。4) 严格执行现场使用明火制度，现场施工用火必须开具用火证，并设专人看管。5) 施工现场禁止吸烟，冬季严禁使用电炉子取暖。6) 把好易燃材料关，易燃易爆材料应远离火源，放置在通风好的库房内，并设严禁烟火的标志。油料严禁混放。2、 施工安全措施1) 遵守国家及建委有关安全生产的各项规定和操作规程，树立安全意识，开工前及施工中集中进行各种安全教育。2) 进入施工现场的人员，要严格遵守现场安全、保卫管理规定，以及建设方的要求。3) 现场项目经理施工作业组组长对本职范围内安全生产负有领导和贯彻国家及地方安全施工方针、政策及落实具体措施的责任，将认真进行遵章守纪和安全教育，定期或不定期地进行安全检查、总结、评定。4) 现场安全员严格按安全员岗位责任制规定工作，每天亲临作业现场，随时检查、纠正不安全因素，对违章操作者，记提示单，情况严重的出具罚款通知单，以确保人身安全。5) 施工作业组组长，必须以身作则，带领全组成员，严格按施工操作规程施工，做好班前班后的安全检查和交接工作，也有权拒绝违章指挥、违章作业的指令。6) 进行工地现场的施工的人员，必须带好安全帽，着装要灵便，严禁赤脚及穿硬底、高跟、带钉易滑的鞋或拖鞋；高处作业必须系安全带、拉安全网。7) 施工用吊篮高空作业设施操作前须做好安全检查工作，由安全员验收，验收后不得随意拆改。8) 对在安全作业中做出显著成绩者，依据有关规定给予奖励。9) 大面积外墙装饰工程是全体施工队员共同劳动的成果，材料库房是现场保卫和消防的重点，实行日夜轮班保卫制度。10) 加强住宿现场的安全防火，指定专人负责住宿处煤气灶的管理。11) 严格按规定保证用电安全，施工及生活用电由专业电工专门负责。3、防止扰民措施1) 做好文明施工教育，严禁施工工人在施工现场大声喧哗，吹口哨或尽量避免发现扰民的声响。2) 严禁有偷盗、滋事和破坏住户物品的行为。3) 每在收工后，及时清理现场，将被污染的部位清理干净，达到住户满意为准，施工垃圾和杂物分类处理，作到工完料净脚下清。4、控制扬尘措施1) 在施工前必须制订控制扬尘污染实施方案，采取各种扬尘控制措施。2) 对可能产生污染的施工材料，必须在库房内存放或严密遮盖。严禁凌空抛洒垃圾、渣土。3) 大风天气不允许施工和渣土清理运输，以防止灰尘被风吹走。十三、施工机械设备情况及进场计划1、调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障，其相应的设备、规格、数量非常关键，为确保工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。2、保证机械设备供应措施编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产需要，合理安排各种机械设备在各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率，提高设备的经济效益。根据供应计划做好供应准备，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。3、机械管理建立现场机械管理制度，由专职人员进行操作和管理。建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作人员进行安全技术交底。发现故障由专职人员维修，机械操作人员要定期保养和保护机械，每天班前检查机械状况并做好记录。严格安全操作规程，持证上岗，严禁非操作人员进行机械作业。4、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和效果。5、主要施工机械进场计划序号机械、设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1外接电源设备3805套江苏2010年380良好自有2角磨机153A20套河北2010年3.5良好自有3打磨机DD1-355台北京2010年0.5良好自有4电锤LT20-32套上海2011年4.2良好自有5灰浆搅拌器3504套日本2011年5良好自有6空气压缩机W-1.0/73套日本2011年2良好自有7喷枪、喷斗G-0410套江苏2011年0.3良好自有十四、主要材料进场计划1、主要材料的生产计划材料的供应对整个施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。材料供应量大，质量标准高；对材料的质量要求高，检查手续齐全；材料数量和品种计划要准确，并按项目需要安排生产，满足施工所需材料品种和规格。做好材料进场验收手续，保证工程所需用料符合标准要求。材料进入现场后，将材料存入在库房内，并按码放规格堆放整齐。现场材料负责人做好材料发放工作，现场所有材料统一发放，严格控制手续，实行限额领料，确保材料不浪费，根据施工实际施工进度，实行动态管理，待工程完工时，做到无余料。2、施工用料的质量保证措施合理组织材料生产，确保施工正常进行，合理的、科学的组织材料的加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。合理组织材料使用，减少材料的损失。加强材料检查验收，严把材料质量关。各种材料进场，必须具有出厂合格证和检验报告。十五、劳动力组织计划1、对工人素质的控制措施我们首先要选用素质较高的，并有大型工程施工经验的劳动力，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人，由专门成立的临时优秀小组确认达标即可领取本项目资金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好的住宿伙食条件。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。对进场的施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队的素质和人员相对稳定，保证施工质量。2、用于本工程施工班组及相关管理措施为确保施工质量，应对每道工序进行确认后方可进行下一道工序，避免违反施工工序作业。施工现场如遇雨天、大风天气，应停止施工。3、对工人技术水平要求为确保施工人员的素质，所有工人必须经过培训，培训合格后方可进场施工，办理工卡。施工技术人员必须熟悉各种主辅料的品种及性能，掌握外墙涂料的施工工艺及操作方法，对各种饰面层底层的处理工艺及技艺。十六、对甲方单位的配合要求：12.1 我方安装队伍进场需甲方提供临时住所、厨房、临时材料库房，以保证宿舍库房两分开，满足文明施工的要求。12.2 安装施工时需甲方单位提供能满足工期要求的垂直运输工具，提供安装施工所需的临时用水、用电。12.3 安装施工所需的测量定线、结构修理等工作应提前安装施工进行。12.4服从总包单位和招标人的统一管理，配合做好安全文明施工，成品保护、进度协调。十七、季节性施工方案及措施考虑不可预见的天气状况和不可见因素，这些因素将会影响整个工程施工过程中的质量、进度、安全等。故需妥善安排，精心施工，确保施工质量。1、雨季施工方案及措施为考虑不可预见的天气状况和不可见因素，这些因素将会影响整个工程施工过程中的质量、进度、安全等。故需妥善安排，精心施工，确保施工质量。1）雨季施工准备A. 雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。B. 建立防