各岗位月度绩效考核检查评分标准征求意见.doc

总监岗位月度绩效考核检查评分标准项目检查内容标准分值满分评分标准得分考核总得分1、工作技能技术、业务水平和处理问题的能力。710按监理工作要求未交底（含对内和外部）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次；创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分/次，未及时向公司反映扣3分；2、工作组织纪律接受公司项目管理部的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。415对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分；出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。4出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；工作职责范围内尽责、到岗。3未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次做好对监理部内部（监理人员）的管理工作，并自觉遵守，监理工作正常有序4对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达公司通知及文件扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分；3、质量控制及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。630未及时督促报验每缺一项扣2分；未及时审查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严(当) 每项扣1分；对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。6各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。5各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣1分；设计变更（及图纸会审）及时签认，并督促专业监理工程师在施工图上标识。5未及时签认每发生一次扣1分；未督促在施工图上标识每发生一次扣0.5分；抽查材料（成品、半成品、设备）质量证明资料与实物的相符性，检测报告。5未及时建立见证验收台帐每项扣1分；及时签认工程阶段性（子分部、分部、单位工程）质量验收资料3审查不严每发生一次扣2分；审查不及时、未及时督促报验每项扣0.5分；4、安全管理对报验的安全施工组织设计或安全专项施工方案，及时审核；或审核后未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。515未及时督促报验每缺一项扣1.5分；未及时审查、审核每缺一项扣1分；审核不严(当) 每项扣0.5分；对工程组织周检、月检，并及时审核周检、月检记录。5未组织检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分；对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，并督促专业监理工程师跟踪检查落实情况。5对现场安全隐患无书面指令每发生一次扣2分；未及时报告或跟踪检查落实每发生一次扣1分；5、进度控制是否对工程总进度计划、月进度计划进行报验进行审核25未审核每发生一次扣1分；对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监理指令或召开专题会议3末比较每发生一次扣1分；未有指令或开专题会议扣2分；6、投资控制对工程进度款的签认及时、合理。15未审核每发生一次扣1分；对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时准确处理。2未审核或审核不符合事实扣2分对工程计量中核查现场监理人员签认的原始凭证，与实际施工工况相符。2未核查扣1分7、监理内业管理主持编写监理规划是否及时，或内容是否与实际相符。520未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分监理（安全）月报、形象进度是否于当月26日至下月5日前上报公司，内容应完整，能准确反映当月所做的监理工作。5未及时编写每发生一次扣2分；内容不完整、准确反映当月所做的监理工作扣1分。督促专业监理工程师提交监理细则、阶段性评估报告、会议纪要等，审核内容是否与实际相符。5未及时编制每缺一项扣1分，内容不符每一项扣1分；评估报告内容不齐扣1分/处，内容不符每一项扣1分；及时做好总监巡视记录，内容完整及时审阅监理记录（日志、巡视记录）。3未建立总监巡视记录扣3分，内容不完整、未准确反映扣1分/次；未审阅扣2分；监理部监理资料，及时完整、分类有序，归档及时。2每发生一次各扣1分；应得分实得分百分率%考核人考核日期 总监代表岗位月度绩效考核检查评分标准项目检查内容标准分值满分评分标准得分考核总得分1、工作技能技术、业务水平和处理问题的能力。710按监理工作要求未交底（含对内）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次；创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾未组织内部召开协调会扣1分/次，未指导和督促新进员工发生一次扣1分；未及时向总监反映扣3分；2、工作组织纪律接受公司项目管理部及总监的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。415对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分；出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。4出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；工作职责范围内尽责、到岗。3未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次做好对监理部内部（监理人员）的管理工作，并自觉遵守，监理工作正常有序4对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达公司通知及文件扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分；3、质量控制及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。630未及时督促报验每缺一项扣2分；未及时审查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严(当) 每项扣1分；对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。6各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。5各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣1分；设计变更（及图纸会审）及时签认，并督促专业监理工程师在施工图上标识。5未及时签认每发生一次扣1分；未督促在施工图上标识每发生一次扣1分；抽查材料（成品、半成品、设备）质量证明资料与实物的相符性，检测报告。5未及时建立见证验收台帐每项扣1分；及时签认工程阶段性（子分部、分部、单位工程）质量验收资料3审查不严每发生一次扣2分；审查不及时、未及时督促报验每项扣0.5分；4、安全管理对报验的安全施工组织设计或安全专项施工方案，及时审核；或审核后未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。515未及时督促报验每缺一项扣1.5分；未及时审查、审核每缺一项扣1分；审核不严(当) 每项扣0.5分；对工程组织周检、月检，并及时审核周检、月检记录。5未组织检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分；对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，并督促专业监理工程师跟踪检查落实情况。5对现场安全隐患无书面指令每发生一次扣2分；未及时报告或跟踪检查落实每发生一次扣1分；5、进度控制是否对工程总进度计划、月进度计划进行报验进行审核25未审核每发生一次扣1分；对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监理指令或召开专题会议3末比较每发生一次扣1分；未有指令或开专题会议扣2分；6、投资控制对工程进度款的签认及时、合理。15未审核每发生一次扣1分；对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时准确处理。2未审核或审核不符合事实扣2分对工程计量中核查现场监理人员签认的原始凭证，与实际施工工况相符。2未审核扣2分7、监理资料管理主持编写监理规划是否及时，或内容是否与实际相符。520未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分监理（安全）月报、形象进度是否于当月26日至下月5日前上报公司，内容应完整，能准确反映当月所做的监理工作。5未及时编写每发生一次扣2分；内容不完整、准确反映当月所做的监理工作扣2分。督促专业监理工程师提交监理细则、阶段性评估报告、会议纪要等，审核内容是否与实际相符。5未及时编制每缺一项扣1分，内容不符每一项扣1分；评估报告内容不齐扣1分/处，内容不符每一项扣1分；及时做好总监巡视记录，内容完整及时审阅监理记录（日志、巡视记录）。3未建立总监巡视记录扣3分，内容不完整、未准确反映扣1分/次；未审阅扣2分；监理部监理资料，及时完整、分类有序，归档及时。2每发生一次各扣1分；应得分实得分百分率%考核人考核日期 驻地专监（专监）岗位月度绩效考核检查评分标准项目检查内容标准分值满分评分标准得分考核总得分1、工作技能技术、业务水平和处理问题的能力。710按监理工作要求未交底（含对内）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序（或总监要求）擅自放行扣7分/次；创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾未提出自已的处理意见扣1分/次，未指导和督促新进员工发生一次扣1分；未及时向总监反映扣3分；2、工作组织纪律接受总监理工程师的管理，及时向总监理工程师反馈监理部工作动态。415对总监理工程师发出指令的未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分；出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。4出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；工作职责范围内尽责、到岗。3未履行总监理工程师的工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次做好对监理部内部（监理人员）的管理工作，并自觉遵守，监理工作正常有序4对本专业的监理人员未进行分工，造成监理工作无序扣4分；未传达总监理工程师发出指令扣2分/次；3、质量控制及时对本专业报验的施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。545未及时督促报验每缺一项扣2分；未及时审查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严(当) 每项扣1分；按规定做好本专业巡视工作，参与或督促监理人员做好平行检查和记录。对存在问题及时发出指令。5各阶段检验批验收记录未及时签认扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；做好对旁站工作的交底工作，检查旁站人员到位、到岗和尽责工作。10各阶段旁站过程中记录不及时或不全扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣2分；协助总监及时签认设计变更（图纸会审），并在施工图上标识。5未及时签认每发生一次扣1分；未在施工图上标识每发生一次扣0.5分；材料（成品、半成品、设备）及时按规定报审（质量证明资料与实物的相符性，检测报告），并及时签认。5未及时签认、建立见证验收台帐每项扣1分；组织隐蔽工程验收，对存在问题及时发出指令或向总监报告，并跟踪检查落实。10未组织隐蔽工程验收每发生一次扣10分；，对存在问题未及时发出指令、并未跟踪检查落实每发生一次扣5分；对存在重要问题未及时向总监报告每发生一次扣5分；及时签认工程检验批、分项工程质量验收资料，并及时提交工程阶段性评估报告。5审查不严每发生一次扣2分；未及时提交工程阶段性评估报告每项扣2分；4、安全管理对本专业报验的安全专项施工方案，及时审核；或审核后未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。515未及时督促报验每缺一项扣1.5分；未及时审查、审核每缺一项扣1分；审核不严(当) 每项扣1分；对工程组织或参加周检、月检，并及时、真实形成周检、月检记录。5未参加检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分；对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，及时报告，并跟踪检查落实情况。5对现场安全隐患无书面指令每发生一次扣2分；未及时报告或跟踪检查落实每发生一次扣1分；5、进度控制审查月进度计划，对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监理指令。22未审核每发生一次扣1分；未及时发出监理指令扣1分；6、投资控制对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时提交相关监理的记录。13未能及时提交相关监理的记录扣1分；工程计量中监理签认的原始凭证，与实际施工状况相符，原始凭证记录齐全2原始凭证记录每少一项扣1分，与实际施工状况不符合扣2分7、监理内业管理及时编写监理细则、监理月报、会议纪要及时、内容完整。410未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分监理记录（日志、巡视记录）能清晰反映当天监理管理工作内容，填写整洁、清楚。3未及时记录每发生一次扣1分；内容不完整、未准确反映当日所做的监理工作扣1分。施工报验类资料、各类台帐登记及时，填写整洁、清楚、及时完整、分类有序3每缺一项各扣1分；应得分实得分百分率%考核人考核日期主监岗位月度绩效考核检查评分标准项目检查内容标准分值满分评分标准得分考核总得分1、工作技能技术、业务水平和处理问题的能力。710按监理工作要求未交底（含对内）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序（或总监要求）擅自放行扣7分/次；创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾未提出自已的处理意见扣1分/次，未指导和督促新进员工发生一次扣1分；未及时向总监反映扣3分；2、工作组织纪律接受总监理工程师的管理，及时向总监理工程师反馈监理部工作动态。415对总监理工程师发出指令的未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分；出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。4出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；工作职责范围内尽责、到岗。3未履行总监理工程师的工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次做好对监理部内部（监理人员）的管理工作，并自觉遵守，监理工作正常有序4对本专业的监理人员未进行分工，造成监理工作无序扣4分；未传达总监理工程师发出指令扣2分/次；3、质量控制及时对本专业报验的施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。545未及时督促报验每缺一项扣2分；未及时审查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严(当) 每项扣1分；按规定做好本专业巡视工作，参与或督促监理人员做好平行检查和记录。对存在问题及时发出指令。5各阶段检验批验收记录未及时签认扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；做好对旁站工作的交底工作，检查旁站人员到位、到岗和尽责工作。10各阶段旁站过程中记录不及时或不全扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣2分；协助总监及时签认设计变更（图纸会审），并在施工图上标识。5未及时签认每发生一次扣1分；未在施工图上标识每发生一次扣0.5分；材料（成品、半成品、设备）及时按规定报审（质量证明资料与实物的相符性，检测报告），并及时签认。5未及时签认、建立见证验收台帐每项扣1分；组织隐蔽工程验收，对存在问题及时发出指令或向总监报告，并跟踪检查落实。10未组织隐蔽工程验收每发生一次扣10分；，对存在问题未及时发出指令、并未跟踪检查落实每发生一次扣5分；对存在重要问题未及时向总监报告每发生一次扣5分；及时签认工程检验批、分项工程质量验收资料，并及时提交工程阶段性评估报告。5审查不严每发生一次扣2分；未及时提交工程阶段性评估报告每项扣2分；4、安全管理对本专业报验的安全专项施工方案，及时审核；或审核后未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。515未及时督促报验每缺一项扣1.5分；未及时审查、审核每缺一项扣1分；审核不严(当) 每项扣1分；对工程组织或参加周检、月检，并及时、真实形成周检、月检记录。5未参加检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分；对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，及时报告，并跟踪检查落实情况。5对现场安全隐患无书面指令每发生一次扣2分；未及时报告或跟踪检查落实每发生一次扣1分；5、进度控制审查月进度计划，对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监理指令。22未审核每发生一次扣1分；未及时发出监理指令扣1分；6、投资控制对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时提交相关监理的记录。13未能及时提交相关监理记录的扣1分；工程计量中监理签认的原始凭证，与实际施工状况相符，原始凭证记录齐全2原始凭证记录每少一项扣1分，与实际施工状况不符合扣2分7、监理资料管理及时编写监理细则、监理月报、会议纪要及时、内容完整。410未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分监理记录（日志、巡视记录）能清晰反映当天监理管理工作内容，填写整洁、清楚。3未及时记录每发生一次扣1分；内容不完整、未准确反映当日所做的监理工作扣1分。施工报验类资料、各类台帐登记及时，填写整洁、清楚、及时完整、分类有序3每缺一项各扣1分；应得分实得分百分率%考核人考核日期副主监（含项目负责监理员）岗位月度绩效考核检查评分标准项目检查内容标准分值满分评分标准得分考核总得分1、工作技能技术、业务水平和处理问题的能力。710按监理工作要求对存在问题未发出指令或未向专监报告扣3分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序擅自放行扣7分/次；创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾未提出自已的处理意见扣1分/次，未指导和督促新进员工发生一次扣1分；未及时向专监反映扣2分；2、工作组织纪律接受专业监理工程师的管理，及时向专业监理工程师反馈监理部工作动态。415对专业监理工程师发出指令的未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分；出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。4出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；工作职责范围内尽责、到岗。3未履行总监（专监）的工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次协助专监做好对旁站监理员的管理与交底工作，并自觉遵守，促使监理工作正常有序4未及时传达总监、专业监理工程师发出指令扣2分/次；3、质量控制严格按己审定的施工方案和监理细则开展监理工作545未按专业监理工程师发出指令开展监理工作每发生一次扣2分；按规定做好巡视、平行检查，并做好检查记录。并在专监的指导下，对存在问题及时发出指令。5各阶段检验批项验收检查不及时扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题未及时报告专业监理工程师发生一次扣2分；做好旁站监理工作，做到到位、到岗和尽责工作，并指导旁站人员进行旁站监理工作。10在旁站过程中旁站记录不齐每发生一次扣2分；旁站期间不到岗每发生一次扣2分；材料（成品、半成品、设备）及时按规定进行检查（质量证明资料与实物的相符性，检测报告），并及时将检查结果报告专监。10未及时签认每发生一次扣1分；未及时建立见证验收台帐每项扣1分；未及时将存在的问题报告专监扣2分；组织或参与隐蔽工程验收，对存在问题及时发出指令或向专监报告，并在专监的指导下，跟踪检查落实。5未组织隐蔽工程验收每发生一次扣10分；，对存在问题未及时发出指令、并未跟踪检查落实每发生一次扣5分；对存在重要问题未及时向专监报告每发生一次扣5分；及时签认工程检验批验收资料，参与分项工程质量验收资料的评定，协助专监及时提交工程阶段性评估报告。10审查不严每发生一次扣2分；未参与分项工程质量验收资料的评定每项扣2分；4、安全管理根据本专业己审定的安全专项施工方案和安全细则，并在专监的指导和交底下，开展安全管理工作515未及时发现施工现场安全隐患每项扣1分；发现施工现场安全隐患未及时报告专监每项扣2分；参加工程周检、月检，并及时、真实形成周检、月检记录。5未参加检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分；对现场存在的安全隐患及时报告，并在专监的指导和交底下，跟踪检查落实情况。5对现场安全隐患无指令每发生一次扣2分；未及时报告或跟踪检查落实每发生一次扣2分；5、进度控制将实际工程进度情况及时报告专监，对进度控制提出建议。22未及时报告专监每项扣1分；6、投资控制工程计量中监理签认的原始工程量凭证，与实际施工状况相符，原始工程量凭证记录真实、齐全，具有可朔性。 33未能及时提交相关监理的记录扣1分；与实际施工状况不符合扣2分7、监理资料管理参与监理细则、监理月报、会议纪要等监理内控资料的编写。410未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分监理记录（日志、巡视记录）能清晰反映当天监理管理工作内容，填写整洁、清楚。3未及时记录每发生一次扣1分；内容不完整、未准确反映当日所做的监理工作扣1分。施工报验类资料、各类台帐登记及时，填写整洁、清楚、及时完整、分类有序；3未按专监的指导和交底下，每缺一项各扣1分；应得分实得分百分率%考核人考核日期监理员岗位月度绩效考核检查评分标准项目检查内容标准分值满分评分标准得分考核总得分1、工作技能技术、业务水平和处理问题的能力。710按监理工作要求对存在问题未发出指令或未向专监报告扣3分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序擅自放行扣7分/次；创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾未提出自已的处理意见扣1分/次，未指导和督促新进员工发生一次扣1分；未及时向专监反映扣2分；2、工作组织纪律接受专业监理工程师的管理，及时向专业监理工程师反馈监理部工作动态。415对专业监理工程师发出指令的未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分；出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。4出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分；工作职责范围内尽责、到岗。3未履行总监（专监）的工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次协助专监做好对旁站监理员的管理与交底工作，并自觉遵守，促使监理工作正常有序4未及时传达专业监理工程师发出指令扣2分/次；3、质量控制严格按己审定的施工方案和监理细则开展监理工作545未按专业监理工程师发出指令开展监理工作每发生一次扣2分；按规定做好巡视、平行检查，并做好检查记录。并在专监的指导下，对存在问题及时发出指令。5各阶段检验批项验收检查不及时扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题未及时报告专业监理工程师发生一次扣2分；做好旁站监理工作，做到到位、到岗和尽责工作，并指导旁站人员进行旁站监理工作。10在旁站过程中旁站记录不齐每发生一次扣2分；旁站期间不到岗每发生一次扣2分；材料（成品、半成品、设备）及时按规定进行检查（质量证明资料与实物的相符性，检测报告），并及时将检查结果报告专监。10未及时签认每发生一次扣1分；未及时建立见证验收台帐每项扣1分；未及时将存在的问题报告专监扣2分；组织或参与隐蔽工程验收，对存在问题及时发出指令或向专监报告，并在专监的指导下，跟踪检查落实。5未组织隐蔽工程验收每发生一次扣10分；，对存在问题未及时发出指令、并未跟踪检查落实每发生一次扣5分；对存在重要问题未及时向专监报告每发生一次扣5分；及时签认工程检验批验收资料，参与分项工程质量验收资料的评定，协助专监及时提交工程阶段性评估报告。10审查不严每发生一次扣2分；未参与分项工程质量验收资料的评定每项扣2分；4、安全管理根据本专业己审定的安全专项施工方案和安全细则，并在专监的指导和交底下，开展安全管理工作515未及时发现施工现场安全隐患每项扣1分；发现施工现场安全隐患未及时报告专监每项扣2分；参加工程周检、月检，并及时、真实形成周检、月检记录。5未参加检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分；对现场存在的安全隐患及时报告，并在专监的指导和交底下，跟踪检查落实情况。5对现场安全隐患无指令每发生一次扣2分；未及时报告或跟踪检查落实每发生一次扣2分；5、进度控制将实际工程进度情况及时报告专监，对进度控制提出建议。22未及时报告专监每项扣1分；6、投资控制工程计量中监理签认的原始工程量凭证，与实际施工状况相符，原始工程量凭证记录真实、齐全，具有可朔性。 33未能及时提交相关监理的记录扣1分；与实际施工状况不符合扣2分7、监理资料管理参与监理细则、监理月报、会议纪要等监理内控资料的编写。410未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分监理记录（日志、巡视记录）能清晰反映当天监理管理工作内容，填写整洁、清楚。3未及时记录每发生一次扣1分；内容不完整、未准确反映当日所做的监理工作扣1分。施工报验类资料、各类台帐登记及时，填写整洁、清楚、及时完整、分类有序；3未按专监的指导和交底下，每缺一项各扣1分；应得分实得分百分率%考核人考核日期旁站监理员岗位月度绩效考核检查评分标准项目检查内容标准分值满分评分标准得分考核总得分1、工作技能技术、业务水平和