上海大众推进TPS工作规划.doc

型钢车间推进TPS工作规划 根据股份公司2008年推进TPS工作暨公司开展以“星级班组”建设活动为载体，突出整体推进工作对现生产的实际效果，以生产现场为重点，以指标监控为突破口，以改进为手段为方案的整体要求，并结合车间实际状况，特制定车间全员推进TPS工作规划如下：一、 推进TPS组织机构1、 组 长：王春伟2、 副组长：杨明先3、 组 员：周 锋 曲 峰 宋本玉 王建新4、 联络员：孟召学5、 推进员：严玉伟二、 推进TPS组织责任分工1、 推进TPS工作组组长对车间全面推进TPS工作实施负全责。在发动全员参与推进TPS工作的同时，并根据车间不同时期存在的不同问题作出具体的工作部署，整改实施，讲评考核。2、 副组长根据TPS合理化建议的各类情况，及时合理制定各时期的TPS工作实施方案，并组织相关人员抓落实整改，同时，对实施整改完成的项目，填表审批上报。3、 推进TPS小组成员在组长副组长的带领下。根据自己所担负的工作承担起相应归口的TPS实施整改工作，并在日常实施工作中给予技术性指导和提供方便的条件。4、 联络员在推进TPS工作的运行中，发挥好桥梁纽带的作用，在组织员工填写TPS合理化建议的同时，并做好实施整改验收后项目的统计上报工作。5、 推进员制订年度TPS推进工作的实施方案，并负责组织实施；检查指导各车间部门TPS推进及星级班组创建工作；每月对各车间、部门TPS推进工作实施情况进行总结、讲评、宣传和经验交流推广。三、 推进TPS工作方法1、 按照股份公司及车轮分公司的工作部署，将由推进TPS工作组长在车间内作全员性发动工作，在确定年度推进TPS工作目标的同时，及时合理的做出实施整改具体工作部署。2、 以班组为单位，开展提TPS工作合理化建议活动，建议的内容主要体现消除浪费降成本方面，要求每人一份，多者不限。3、 各班组将在规定时间内认真组织员工填写TPS合理化建议表，并及时将填写完成的合理化建议表上报推进TPS工作小组，小组将对提出的建议归类下发到相关负责人手中，去安排整改实施。4、 推进TPS工作组在收到合理化建议的同时，要认真做好登记工作，对提出具有较好价值的建议，及时上报公司职能部门，建议给予奖励。四、 推进TPS工作成果在推进TPS实施过程中，逐步对影响车间生产效率，产品质量，安全生产，工作环境，各条通道，工具费用，辅助材料消耗等方面存在的问题，以QC理念全面进行整改完善，现场达到6S要求标准，推进TPS实施全年降废12.52万元。五、 推进TPS工作目标将以推进TPS工作，全面消除浪费降成本为指导思想，坚持标准作业，全员生产维护，培育精益车间、星级班组和不断改善四方面的建设，带动车间工作向精益化迈进。08年将达到的目标是：1、 车间现场达到6S管理标准，实现重点设备TPM管理。2、 废品率控制在公司考核指标之内，标准作业岗位覆盖100%。3、 多品种科学安排生产，在设备不稳定情况下，生产节拍达到标准化。完成型钢上产能的目标。4、 实现上岗员工熟练程度覆盖70%以上，实施率95%多岗位技能员工覆盖率为35%。5、 提合理化建议60%，实施95%，达到人均降成本300元。六、 推进TPS工作的目的以消除浪费降低成本为指导思想，以“星级班组”建设活动为载体，健全组织机构做到分工明确，全面推进TPS实施。力争实现全年目标