走动式管理考核办法-2013.2.doc

中马村矿机电运输系统走动式管理考核办法 为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深化河南煤化集团“012345”主动预防型安全管理，全面落实“抓系统，系统抓”的安全管理思路和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，规范机电运输系统管理人员的上岗标准，全面提升机电运输管理水平，依据河南煤化集团、焦煤集团、中马村矿的有关规定，特制定中马村矿机电运输系统走动式管理考核办法。 一、工作目标 （一）规范机电运输系统管理人员的上岗标准，确保上岗次数、上岗质量，提升机电运输系统管理人员的管理水平。 （二）提升机电运输“三化”管理（统一化、规范化、精细化）水平，实现“三零”目标（供电零中断、运输零失控、电气零失爆）。 二、组织机构 为了开展好机电运输系统走动式管理考核工作，矿成立考核领导小组，负责考核的具体工作。 组 长：机电副矿长 副组长：机电副总 成 员：机电科成员 机电队队长 运输区区长 采掘单位机电副区长 考核办公室设在机电科，具体负责走动式管理的考核工作。 三、巡查次数规定 1、机电矿长、机电副总工、机电科长对全矿范围的巡检路线检查，每月不少于2次。2、机电科室各分管干部对分管业务巡检路线检查，每月不少于2次，对非分管业务巡检路线检查，每月不少于1次。3、机电运输区队队长、书记、技术主管对本区队巡检路线检查，每月不少于2次；分管副职对分管范围巡检路线检查，每周不少于1次，对非分管巡检路线检查，每月不少于2次。4、采掘区队及其它辅助区队队长、技术主管对本区队巡检路线检查，每月不少于2次；机电副队长对本区队机电巡检路线检查，每月不少于6次。机电副矿长、副总工及机电科长具体对各条巡检路线的每月巡检次数，可根据工作重点的变化和现场管理的需要，适时进行调整,并提前报机电处备案。 四、巡查内容及处理 （一）巡查人员要对所查线路上岗位的安全生产、标准化、工程质量、设备设施完好、道轨质量和岗位员工履行岗位职责、应知应会、按章作业、劳动纪律、文明上岗、危险源、隐患等进行现场检查。 （二）巡查时间自行确定。 （三）对照检查卡填写现场隐患情况，并对被检查人员进行考评，必须与被检查人员互相签字，同时将检查、隐患和扣分等情况填入自己的检查卡中。 （四）发现问题及时组织处理。 五、考核办法 （一）机电运输走动式考核为月度考核，考核实行十分制。考核结果纳入矿对科室、单位的月度机电运输工作考核中（占10%），与机电区队长本人的月度双基考核挂钩。 （二）考核主要项目有：走动式管理人员上岗次数、上岗质量及所查问题，详情见考核表（附后）。 （三）上岗所查问题要下发五定表，纳入对单位、个人的月度“双基”考核中。 （四）各单位、科室要将管理人员走动式上岗完成情况纳入对本人的月度双基考核中，少上岗一次扣5分，上岗质量差每次扣2分。 （五）本办法从下发之日起试行。 2013年2月18日附表：中马村矿机电运输系统走动式管理考核细则序号单位管理人员月上岗次数扣分上岗质量扣分合计扣分得分1机电科管理人员按照规定，少上岗1次扣1分，依据上岗记录。上岗质量差，没有实质性问题，1次扣0.5分，依据检查“五定表”=10-合计扣分2机电队3运输区4综采队5准备队中马村矿机电运输工作月度考核细则考核区队： 得分： 年 月 日 序号考核项目考核标准扣分一机电区长、班长参会情况（共10分） 机电运输办公会、月底检修计划会等，少参加（请假批准除外）的扣3分/人次。 二月度计划及总结（10分）计划、总结每月25日前上交机电科，应包括：本月所开展的工作、区队月计划的完成情况、矿上布置的任务完成情况、“三化”开展情况、工作中的亮点、需要矿上协调解决的问题等。计划、总结每缺少一项目扣1分，迟报一天扣1分。以此类推。三当月隐患情况 （共30分）当月查处隐患情况隐患包含河南煤化集团、焦煤机电处、安监局、矿安全办公会等所查出的隐患。矿查一般隐患扣0.2分/条，上级查一般隐患扣0.5分/条，较严重问题扣1分/条，严重问题扣5分/条。 隐患划分等级按焦煤机电处下发的隐患认定办法执行,重复性隐患和被其他专业检查出的隐患加倍扣分。隐患闭合情况隐患未按期整改闭合的，扣3分/条。四机电运输工作布置及完成情况（共20分）1、 矿机电运输当月布置的工作，未执行扣5分/项；执行不好扣3分/项。2、 受到上级书面表扬，有亮点和创新的每项加5分。五走动式管理情况（共10分）1、根据走动式管理考核办法实施