绩效考核表格10042074.doc

绩效考核表格员工专业水平考核表(月)所属部门 姓 名 职 称 工作内容 评分项目 初 评 分 数 复 评 分 数 评 语专业知识了解程度 能否熟练运用专业知识 对出现问题式故障的应对能力 专业知识与企业实践结合能力 对上级指示的领悟力 评定人 日期 员工工作能力考核一、员工综合工作能力考核表姓名 单位 职务 考核期间 考核项目 考核细项(本栏由受考人之上一级主管评定) 考评人 考评等第 得分A很满意 B满意 C尚可 D不满意 第一项服务成绩(干部前五项共50分，一般员工共70分) 工作知识 1.对于工作他是否提出过有效的建议？2.每当他遭遇工作上的困难是否总能提出解决办法？3.他所具备的知识和技术在同单位中是否属于中等以上？ 组长、经理 工作量1.他对自己的工作时间是否支配得很得当？2.交给他的工作是否常能在有限期内完成？3.他的工作效率在同单位中是否在中等 以上？ 组长 经理 工作品质 1.他做的工作是否不用你操心？2.他做的工作是否好到足以指导别人？3.他的工作品质在同单位中是否属于中等以上？ 组长 经理 工作态度 1.他做事是否能自动自发？2.他是否愿意担负责任?3.对主管交办的事项是否都很乐意去做？ 组长 经理 工作能力 1.他是否有潜力把工作做的更好？2.他是否学习得很快？3.他做事是否有条有理？ 组长 经理 干部加考项目(20分) 领导能力 1.他领导该单位是否很少有问题发生？2.总括而言，你觉得他的领导能力是否很好？ 组长 第二项20分 出勤 1.事假( )小时，事假每小时扣0.5分，所余未满8小时者不扣，故共扣( )分。1、 2.病假( )小时，病假每8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣( )分。丧、娩、工伤假( )小时，每8小时扣0.1分，所余未满8小时者不扣，故共保( )分。 第三项10分 工龄 到职日期 年 月 日，至本考核期间底之服务工龄为( )年(所余未满一年之工龄不计)。得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。 奖惩 本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。 减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分 考评人签章 经理 组长 总分 填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分 (2)干部之考核第一项之前五项占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分 干部加考项目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。 本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。二、员工具体工作能力考核表工号 姓名 到职日 年 月 日 年资 年 月工作单位 主管姓名 工资 本薪 加给品质要求 评定项目 评分标准 评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 3、技术水平 4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作 4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0 效率 20 平均效率110%以上 10 平均效率达80%以上 17 平均效率100%以上 5 平均效率达75%以上 14 平均效率达90%以上 0 平均效率未达75%以上 出勤 每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识 给分 考核事项 给分 2 经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题 2 常提新的方法建议 1 能协助主管处理技术问题 2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具 2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处 合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事 2 遵守公司各项规定 很少与人发生口角 2 遵守各项安全规定 乐意参加各项团体活动 1 接受工作调动 易接受他人意见 1 愿意担任他人不愿做的工作 整洁习惯良好 适应性 2 曾担任若干种工作 工作适应性强 2 有能力使用复杂机器 2 均接受训练 2 专业知识良好 备注 等级 总评分 本表由主管对下属员工的具体工作能力进行考核，其中除了对工作品质与知识进行考核外，还人心所向对团队合作精神作了考核，有利于员工充分发挥与同事的协作精神。员工创新能力考核姓 名 职 称 评分项目 初 评 分数 复 评 分数 评 语问题发现能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 技术改进能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 产品创新能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 新环境适应能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 提出新方案能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 主 管 日 期 本表由主管部门对下属职员的创新能力进行评价，一方面促进员工不断创新，另一方面便于主管部门发现具有创新能力的员工，以充分挖掘员工潜力。评分标准：60分 及格 6070分 良好 7080分 优秀 80 特别优秀员工工作态度考核表参与工作的基本态度 第1次评价 第2次评价1.参与工作时，精神很振奋 2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作 3.确实实施工作目标、工作方法 4.注重工作上所需用具、工具 5.致力制造愉快、良好的合作环境 提高工作效率的努力1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成 2.遵守工作日程、优先顺序 3.仔细检查图面、规格后再工作 4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作 5.不重复小错误、小损失 工作零差错的努力1.预测可发生的过失，并努力防范未然 2.有问题绝不搁置，立即报告上司 3.不忽略工作前的检查与确认 4. 谨慎操作开关或机械 5. 致力于根绝大意的过失、连续失误 改善、改良的努力1.注意每天是否有待改进的地方 2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因 3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化 4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化 5.尊重他人的构想，并给予的评价。 本表由小组长对下属员工对待工作的态度进行评价，促进员工不断端正工作态度，提高工作效率。项目质量评价表1/2姓名 日期 项目名称 难易程度 考核项目 考核细则 评分 备注好 较好 一般 较差 项目质量 页面美工 颜色搭配 通过对页面表格分布、CSS样式名称，以56K解调器以及改变页面默认文字大小来判定各个指标图片拆分页面布局 CSS样式应用 CSS命名 CSS应用全面与否 页面文件大小(流通速度) 对页面对行缩放及改变默认文字大小是否有变形 Flash文件是否过于庞大(文件大小) 完工时间 提前完工 按时完工 未按时完工(但推迟时间未超过总项目工作日间的1/12或根据项目大小为13日内完成) 迟迟未完成工作(需注明理由，追究责任原因) 文件规范 网站目录结构(树形结构是否明了清晰) 文件命名方式是否有一致性、易读性 对于页面头、页面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改) 页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计) 对所负责项目中所应用技术及方法是否真正掌握(还是生搬硬套，加强学习动力) 通过对完工项目检查网站维护评价表姓名 日期 负责的网站栏目 考核项目 考核细则 评分 备注好 较好 一般 较差 更新 更新数量 评分以平均更新数量为依据文字编排错误率 是否发现本栏目存在错误 是否改正栏目错误 栏目质量 页面美工 颜色搭配 负责人提出修改，但如果提出未改变而且美工存在问题则持续扣分直到改正为止。图片是否分割及页面流速度 CSS样式及页面控制 Flash大小 文件规范 网站目录结构(树形结构是否明了清晰) 同上可修改，实行首次可不扣分，但如果问题未改正，则持续递增扣分，直到改正为止。文件命名方式是否有一致性、易读性 对于页面头、页面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改) 页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计) 对所负责项目中所应用技术及方法是否真正掌握(还是生搬硬套，加强学习动力) 要求根据小组长的分工明细，结合网站维护情况