研发人员年终考核办法.doc

军研所技术人员年终考核办法1 目的一般技术人员年终考核得分=室主任考评30%+互评平均分20%+所领导考评40%+军品公司领导考评10%室主任年终考核得分=本室成员考评平均分30%+互评平均分20%+所领导考评40%+军品公司领导考评10%工程技术人员年终考评表时间： 累计得分：姓名部门技术职称项目内容评分标准部门评审人事复评5分4分3分2分0分思想品德（20分）品行道德很好好尚可欠佳差团队精神很好好尚可欠佳差遵纪守法很好好尚可欠佳差团结互助很好好尚可欠佳差专业能力（20分）专业知识水平很强强一般欠佳差处理问题能力很强强一般欠佳差业务实操水平很强强一般欠佳差技术创新能力很强强一般欠佳差工作态度（20分）工作积极性很高高尚可欠佳差工作责任心很强强尚可欠佳差服从指挥很好好尚可欠佳差工作严谨认真很好好尚可欠佳差工作状况及绩效（40分）专业经验运用很好好尚可欠佳差工作计划性很好好尚可欠佳差目标达成度很好好尚可欠佳差工作量很大大一般少很少工作质量很好好一般欠佳差工作效率很高高一般欠佳低创造效益很高高一般欠佳低研究成果很多多一般少无项目内容室主任评定所领导评定思想品德（15分）忠诚企业（满分5分）团队精神（满分5分）尊师带徒（满分5分）工作能力（15分）专业知识水平（满分3分）业务实际水平（满分3分）技术创新能力（满分3分）沟通协调能力（满分3分）自我学习能力（满分3分）工作态度（20分）工作积极性（满分4分）工作责任心（满分4分）服从指挥（满分4分）纪律性（满分4分）工作严谨性（满分4分）工作状况及业绩（80分）完成任务的时限（满分20分）完成的工作量（满分20分）工作质量（满分20分）工作效率（满分20分） 月份工程技术人员考评表被考核者姓名职位所在研究室考核项目分值程度描述室主任评分所领导评分工作业绩(68)任务完成情况(50)50质量、数量、时限均超出期望的好40质量、数量、时限均达到较高水平30质量、数量、时限均达到了预定的要求20质量、数量、时限完成的不是很理想10质量、数量、时限完成得很差工作效率(18)18能在时间紧张的情况下完成高质量的工作,工作质量无懈可击,可高度信任14在正常情况下，能够提供高质量的工作结果10在正常的时间要求下，工作质量与标准持平6在保证工作质量或者保证工期方面时有误差2工作质量和工期难以保证,需经常检查其工作工作态度(16)责任心(4)4明确自己的岗位职责,自觉主动对自己行为及后果负责3在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责2在一般情况下,能够对自己的行为负责1对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任0对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或作各种辩解协作性(4)4能与同事很好的协作,从不计较自己的方便和利益3如上级没有指示,则无论与谁都积极的协作2没有突出的表现,但能与他人配合默契1在某些时候和场合,协调性差0与他人难以协调,屡次对工作场合的气氛造成不良影响纪律性(4)4不仅能遵守各项规章制度,而且能带头为形成良好的工作秩序而努力3能很好的遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序2大体上遵守规章制度和秩序1不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生0一再发生不守纪律、不服从命令的事,必须再三提醒其注意严肃认真(4)4每次都能按时提交计划、总结、日志等文档，且文档质量很高3基本能按时提交计划、总结、日志等文档，且文档质量较高2基本能按时提交计划、总结、日志等文档，但文档质量一般1很少能按时提交计划、总结、日志等文档，且文档质量较差0每次都不能按时提交计划、总结、日志等文档，且文档质量很差工作能力(16)业务知识能力(6)6具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识4具有高度的业务知识,但对有关联的其他知识还不十分具备3业务知识水平合格,对有关联的其他知识了解的不够2业务知识水平尚须进一步提高,缺乏有关联的其他知识0缺乏业务知识及有关联的其他知识解决问题能力(6)6能独立地创造性的解决技术工作中重大的关键性技术问题4能创造性的解决有重要意义的技术难题3能够独立的解决工作中复杂的技术问题2要在别人的指导下，才能解决复杂的问题0解决问题的能力很差创新能力(4)4创新能力强,锐意求新,开拓前进,在改革方面有重大突破3有较强创新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成绩2有一定创新能力,能提出改革设想,