CTO下载-第21章 项目管理核心要点.ppt

软考辅导内部资料 全国计算机技术与软件专业技术资格 水平 考试培训 第21章项目管理核心要点 一 六大原则 A 谋定而后定 管理法则 整体管理 兵因敌而制胜 水因势而流 败兵先战而后求胜 胜兵先胜而后求战 B 可行地做可行的事可行的事 范围管理本质 强调从复杂到可行的转化与维护 可行地做 强调在质量 成本 时间约束内完成的计划设计与维护 涉及范围管理 时间管理 成本管理 质量管理四章 20 2 11 C 专业的人做专业的事 团队与人力资源管理 强调人 团队整体的胜任力与效率的设计 形成和维护 D 沟通无止境 共识促发展 沟通管理 甲乙方合作出现问题 项目经理很困惑的所有问题 都要从双方的认知不同 向上沟通要共识 向下沟通要落实1 适合的沟通手段和方式2 双方达成共识 并以之为据推进后期工作 20 2 11 E 风险驱动 持续过程改进风险随即产生 不可避免 原有共识化标准 规约 方案与计划当优化改进 F 兵马未动 合约先行前期约定是后期评判是否变更与波动大小的依据没有约定 没有变更 没有基线没有变更 20 2 11 二 三大定律 A 管理阶段化 开发迭代化引入中间阶段节点 解决目标预期与实际结果的偏差 发布中间版本 解决后期成果与合约的冲突 B 整体平衡函数F 范围 质量 成本 时间 常量 F 中的某一个值从管理角度出现紊乱 其余三个是可选应对措施 本质是整体变更管理 C 项目管理结构化1 每一个项目有一个唯一的责任人 2 每一个任务有一个唯一的责任人 20 2 11 三 答题技巧 A 选择题 若不会时 定义型 概念类名词解释类选最长的 矛盾型 2个选项相互矛盾 答案就在其中之一 合集型 一选项是其他三个选项的合集 其必为答案 哲学型 哲学观点的肯定是对的 若还不会时 选B或C 20 2 11 B 分析题一 时间参数计算和挣值成本计算 二 文字类 1 主干起步的一句话从 角度有 2 以条目为点 进行论述 点目结构条目化 行为要点 人物化例如3 从整体管理角度的范围控制角度来讲 张工应该及时沟通需求 以防止范围蔓延 导致工期延长 成本增加 质量降低 3 主干的收尾一句话 由此得出 总而言之 内容是前面论述要点的简要归纳 20 2 11 三通行类1 评估评价类 例问 如果做好 控制 4个确定确定相关干系人与关注点 评估评审主要目的 顾客满意度 确定评价指标确定相关权重确定操作规范与流程 20 2 11 2 变更管理类 例问如何避免变更的混乱 沟通不畅的 4个统一统一接口统一组织统一流程统一平台在混乱之中找秩序 确认双方接口人 组织一起探讨面对的分歧 20 2 11 3 控制或偏差管理类例问如何做好XXX的控制或者版本改进 制定前期依据识别偏差分析偏差纠正偏差重新制定新依据 需求说明近似 基线 哲学原理 动中有静以静制动 超过限制走变更 未超过限制走调整 变化的要先让成员达成共识 20 2 11 4 计划编制与说明书编写确定信息来源引入模板坚持确认与评审坚持后期阶段化修正5 通行解题思路 综合管理类 与上述4个匹配 1 2 3 4 组合论述 6 以题答题法第一类问题的原因 缺陷 不合理之处类 以角色对应的行为为条目说出毛病来 第二类问题的解决方案类反语法 对题干的反语说法即为答案 20 2 11 四 论文 作业 论风险管理摘要理论知识点说明 项目名称 不能说具体名称 与角色说明 给出三个3个问题或论点 提出三个方案和策略 点出三个效果 作用 20 2 11 正文简述论文题目相关理论内容 项目背景 业务 需求 与本人的角色说明 负责的主要工作 A小节 项目背景 说明该项目的复杂性 B小节 个人角色说明 14 以故事口吻介绍三个项目中出现的问题 负面现象 每一涉及个问题都某些虚拟人物 第一个问题的解决过程 以经历的口吻 单点效果 第二个问题的解决过程 第三个问题的解决过程 进行问题综述与方案的归纳总体效果总体说明 点出对今后哪些类型项目