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文档简介

加强班组民主管理是提升软实力 一 班组是学习的平台 成才的载体 二 班组职工民主参与 促进 和谐发展 三 职工参与管理促进效益增长四 班组全员参与促进管理创新 一 班组是学习的平台 成才的载体 营造学习氛围 牢固树立 终身学习 的理念 以提高职工综合素质 培养技能人才为目标 以开展 创建学习型班组 争做知识型员工 活动为载体 发扬干一行 学一行 爱一行的精神 努力营造积极向上的学习氛围 建立健全学习技能的激励机制 促进和激发职工的学习热情 广泛开展岗位练兵和技术比武活动 为一线职工打造建功基层的平台 提高职工岗位竞争能力和操作技能 激励职工扎根成长在基层 创先争优在基层 建功立业在基层 努力将班组成员培养成为爱岗敬业 技术精湛 素质过硬的复合型人才 1 有明确的学习计划和目标 做到学习工作化 工作学习化 2 有基本的学习场地和设施 有开展学习 交流活动的平台 3 制定切实可行的班组学习制度与激励机制 4 开展形式多样 内容丰富的岗位练兵 技术比武活动 班组成员熟练掌握本岗位操作技能 年度技能考核合格率达100 二 班组职工民主参与 促进 和谐发展 加强班组民主管理 落实班务公开 增强职工民主参与意识 加强职业道德建设 规范班组职工行为 确保班组职工遵纪守法 提高服务质量 创造一流工作业绩 牢固树立 和谐发展 的理念 以实现班组和谐发展为目标 坚持以人为本 努力构建职工团结 互助互爱的良好氛围 组织职工积极开展文体活动 培育 创建班组特色文化 加强班组文化建设 不断丰富和发展精品大唐内涵 铸造大唐精神 凝聚发展力量 让 大唐精神 这一企业文化核心能够 根植于心 努力将班组建设成为文化引领 团结奋进 凝聚力强的团队 1 民主管理制度健全 班务公开落到实处 职工的知情权 参与权和监督权得到保障 2 班组思想政治工作生动活泼 富有成效 职工精神面貌良好 自觉遵守职业道德规范 工作中讲协作 生活上讲互助 无越级上访 无违法违纪行为 3 积极改善班组成员的工作和生活条件 做到尊重人 理解人 关心人 帮助人 员工队伍稳定 班组团结和谐 4 培育和创建班组特色文化 充分发挥党员和骨干的带头作用 班组文化活动有平台 有措施 有特色 有效果 5 创先争优和文明创建工作成绩优良 验收合格 三 职工参与管理促进效益增长 职工参与管理以建功立业 劳动竞赛为主题 牢固树立实现 效益最大化 的理念 以完成各项生产经营任务指标 控制生产成本 装置长周期运行为目标 积极开展 四比活动 对标活动即横向比 纵向比 公司比 行业比 不断优化产品结构 提高产品收率 创造一流业绩 努力建设一支重收率 重质量的效益型班组 1 努力提高班组的生产效率 通过明确的分工与合作 工序之间的有效衔接 保质保量的完成生产任务 2 推行质量 零缺陷 管理 狠抓产品质量 实现效益最大化 3 严格控制生产成本 班组树立正确的成本意识 做好费用核算工作 将各项成本控制在下达的考核指标之内 4 积极开展劳动竞赛 比收率 比质量 比能耗 比安全 四比 活动 5 建立健全激励机制 将月奖与日考核相结合 加强班组定额考核 四 班组全员参与促进管理创新 强化班组全员参与自我创新意识 积极开展合理化建议 技术攻关 增收节支 QC 等活动 调动广大职工 学技术 钻业务 的积极性 牢固树立班组管理 精细化 创新化 的理念 以打造 精细化 高绩效 一流班组为目标 全面加强班组日常管理 实现班组管理的科学化 制度化 规范化 大力推行6S管理模式 抓好生产现场管理工作 严格执行工艺指标及巡回检查制度 努力将班组建设成为精干 高效的创新型班组 1 强化班组全员参与创新意识 积极开展合理化建议 技术革新 节能降耗等活动 做到大处着眼 小处着手 2 实行班组 四公开 制度 考核 考勤 分配 3 加强生产设备管理 保证设备长周期安全运行 认真执行 六源 查找标准 发现问

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