小型维修类工程技术标.doc

副本xx区医院改造维修工程技术标书投标单位： 法定代表人（签字或盖章）： 投标日期：2012年4月20日目 录一、 投标承诺书二、 施工组织设计三、 企业证明授权委托书本授权委托书声明：我 系 的法定代表人，现授权委托 为我公司的合法代理人,就 以本公司的名义进行投标事宜。代理人无转委托权，特此委托。代 理 人： （签字） 性 别： 年龄： 投 标 人： （盖章） 法定代表人： （签字或盖章）授权委托日期： 2012 年 4月 20 日法定代表人身份证明书单位名称： 单位性质： 有限责任公司 地 址： 成立时间： 年 月 日经营期限： 姓 名： 性别： 年龄： 岁职务： 系： 的法定代表人。特此证明投标人（盖法人章）： 日 期： 2012 年 4 月 20 日投标承诺书xx区医院：十分感谢你们的信任，准予我公司参加 的投标活动。经认真研究本工程招标文件和其它有关材料，认为该工程若由我公司中标承建，完全能够按照招标文件要求完成施工任务。1.工期承诺我公司承诺：确保工程自开工之日起，在20日历天内竣工验收并移交。2.质量承诺2.1严格按照施工图纸、国家现行施工规范、验收检验评定标准进行施工验收，确保工程质量一次性验收合格，若因施工原因所造成的质量事故，其返工损失和延误工期均由我公司承担全部责任和费用。2.2保证所使用的材料、设备必须符合设计和规范标准的要求，真实、及时地向建设、监理单位报验所使用材料设备的产品合格证、质保书和复试检验报告，并向监理工程师报验，未经报验以及不合格的材料不得用于工程建设。2.3由于施工原因造成的质量事故，其返工损失及延误工期均由我单位承担一切责任和损失。3.安全文明施工承诺3.1严格按照建筑施工安全操作规程及安全文明施工标准施工,确保安全文明施工，杜绝发生死亡事故，轻伤负伤频率控制在0.5以内。3.2按标准化工地要求组织施工，力创市级安全文明工地。3.3因施工管理不善而造成的一切事故，我公司承担全部责任。4.工程竣工后续服务承诺4.1工程竣工后提交真实有效的竣工图纸及其他竣工资料。4.2工程竣工交付使用时，向招标人出具保修书，保修期按照国务院第279号建设工程质量管理条例的规定执行保修义务。保修期内若我公司因施工质量原因在招标人（业主）通知后未及时进行保修，招标人（业主）有权使用保修金进行处理。5.违约承诺我公司承诺在施工中未落实以上承诺的相应措施及其他承诺条款，招标人有权在履约保证金中扣除违约金额，给招标人造成经济损失的，我公司还应承担赔偿责任。特此承诺投标单位（盖章）： 法人代表（签字或盖章）： 二一二年四月二十日项目管理组织机构成员序号岗位姓名职责1项目经理 接受公司直接管理，对本工程的质量进度，成本、安全、文明施工负责。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约，保证工程质量、进度目标落实到位。2技术负责人 负责全面的技术、质量、安全、工期进度等工作；研究并制订应用新技术、新工艺、新材料的计划，对项目经理负责。3施工员 编制施工计划、技术交底、施工进度控制、工程资料管理。对班组生产、质量、进度、安全等进行检查督促。保证按图纸和操作规程施工，抓好“三检”制度落实。4质量员 制订质量管理目标和措施配合业主及监理工程师，负责对工程质量检查控制，加强监督与落实，对项目经理负责。5安全员 制订工程安全生产计划和措施及工程设备需求计划，负责安全目标的实施和监督。维护和保养工程机械设备，保障机械设备的正常运行。6造价员 负责工程预决算，制定月季进度计划，负责月旬成本核算。证书复印件附后施工组织设计一、总体概述1.工程概况1.1工程名称：xx区医院改造维修工程1.2建设地点：xx区医院1.3招标单位：xx区医院1.4工 期：20历天。1.7承包方式：包工包料，包工期、质量、安全。2.施工准备2.1技术准备（1）认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。（2）进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。（3）制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。（4）组织专业人员编制施工图预算和材料明细表。2.2物资准备（1）落实机具和工程使用材料进场计划，按计划组织进场。（2）各类施工机具进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。2.3计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，制订分阶段、分劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。2.4资金使用按本工程具体情况，投入一定的流动资金，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。3.临设布置3.1本工程无场地布置临设，在现场附近租用办公、饮居场所及材料库。工程使用材料统一采购至材料库，根据施工进度调运至施工现场。3.2施工用水、用电利用现有户内电源、水源，按计量缴纳费用。3.3根据本工程情况，安排小型施工机械，按工序流动布置。3.4每道工序完工，清理建筑垃圾，为下道工序施工创造条件。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.施工进度安排计划施工总工期：20历天。2.工期保证措施2.1施工计划进度控制措施（1）建立完善的计划保证措施以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（2）人、财、物的保障a.在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。b.我们除具备公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。c.按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。(3)组织管理措施a.公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。b.项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。(4)加强计划管理a.科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、周进度计划检查和旬进度计划考核，以日进度促进周进度，以周进度保证旬进度，以旬进度确保总工期实现。b.及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。(5)加强技术管理a.加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。b.认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。c.充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。(6)加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。三.质量保证措施3.1建立质量保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA循环。3.2 技术保障体系(1)为设计与施工的衔接建立桥梁a. 设计部将每个分项的设计思想具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。b. 施工部向设计部就图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题向设计部设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。c. 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。d. 设计部根据施工工程段展开的前后顺序，提前完成各段的图纸说明及施工做法。e. 设计的施工作法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。f. 施工管理人员必须将现场测得的尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。g. 施工班组遇到如需解决的设计问题时，须统一由技术总负责人与设计部成员商量解决，不能自作主张。3.3对材料品质的控制措施好的设计配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此要选定符合品质要求的每一种材料及部件。四、安全文明施工及环境保护措施1.保证安全施工措施1.1建立健全安全管理机构，落实安全责任(1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。(2)建立由项目经理为首、项目管理人员组成的安全施工领导小组，负责管理安全管理安全施工的责任。 (3)建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。(4)公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。 1.2安全教育与培训(1)现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。 (2)新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患 。(3)结合工程的变化，进行事实的安全知识教育。 (4)特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的安全操作合格证后才能上岗。 1.3安全检查 (1)成立以项目经理为第一责任人为首，项目部相关人员参加的安全检查小组。 (2)成立安全检查制度，安全检查必须作到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。 1.4具体措施（1）施工现场防火规定a.由项目部经理、施工工长、安全员组成“三防”领导小组，具体负责“三防”工作。b.工地施工人员必须严格执行公司各项规章制度，服从施工管理人员的高度指挥。c.施工人员上岗时应穿工作服、戴安全帽、佩带胸卡，否则工地管理保卫人员可阻止其进入施工现场。d.施工人员在施工过程中，未按施工规范要求擅自施工或因质量问题返工而造成材料浪费和损失，有关责任人要赔偿材料损失及连带责任。e.工地值班电工必须坚守岗位，负责整个工地的电器管理、保养、照明安装、并随巡视检查，如发现电缆负荷或其他隐患时必须及时处理，如未及时发现或处理不及时而造成损失的要追究责任，并视情节轻重和损失程度赔偿经济损失，造成严重后果的要追究其刑事责任。f.电焊作业时，先要检查施工现场周围环境有无易燃易爆等物品，现场不清理不准施工，否则按违章作业处理。g.工地所有工作人员，上班前不准饮酒，不得打架斗殴，不准赌博，不得在工地随地大小便，如违反规定，处以50元以上200元以下罚款。h.各施工队必须在注意文明施工，每天下班之前指定专人将各施工队现场整理干净，做到现场材料堆放整齐，建筑垃圾打扫干净。i.公司所有管理人员（包括安全保卫人员）每天必须分班在施工现场巡视指导，督促检查，发现问题上报工地总负责人协同处理，否则工地发生的一切事故，当班管理人员负有连带责任。j.工地灭火器具要放在明显部位以便取用，并经常检查灭火器具的使用功能、效果和时效，所有施工人员必须懂灭火器具的功能和使用方法。2.文明施工措施2.1 总平面管理(1)施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理规定、防火安全保卫制度等标牌。(2)所有材料的堆放、小型机械的布设均按平面图的要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。(3)在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。2.2重点部位的检查(1)在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工场内没有多余的材料和垃圾。项目经理部将派专人对施工场地进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入施工场地的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。(2)每天对产生的建筑垃圾清理存放于场地的建筑垃圾池，并按不同类别分类堆放，并于次日由运输工运出场外。2.3 其他具体措施(1)各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。(2)工作人员必须统一着装上岗，树立企业良好形象。(3)工完场清；活完成品清；当日作业当日