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职业生涯规划 职涯规划的期限 短期规划3年以内中期规划一般为3 5年长期规划5 10年 规划的方法 职涯规划的准备 内容概要 自我评估组织环境评估外部环境评估 自我评估 个人背景分析个性测评能力测评职业倾向测评 个人背景分析 以往经历家庭因素体质与健康经济负担社会关系 个性测评 性格测试情绪测试气质测试人格测试 能力测评 智力 IQ 测试创造力测试 见附录3 人际关系测试分析能力测试技能测试管理能力测试记忆力测试 观察力测试 想象力测试 应变力测试 行动力测试 等等 职业倾向测评 生涯咨询专家霍兰德 JohnHolland 将职业倾向性划分为6种类型 可与PDP测试对照 现实倾向 不重社交 重实际利益 体力劳动者 技术操作者 探索倾向 好奇心强 重分析 好内省 科学家 教授 社会倾向 善社交 易合作 责任感强 医疗 服务 教育 公共事业 常规倾向 易顺从 好稳定 帐务人员 行政人员 非技术操作工 开拓倾向 好影响 支配他人 富冒险精神 律师 政治家 管理者 销售员 艺术倾向 善自我表现表现 表达情感 富想象力 易冲动 艺术家 广告人员 职涯规划的制定 内容概要 职业选择生涯目标的设立生涯路线的选择 生涯目标的时间结构 生涯目标是一个人在事业上在未来某时点要达到的预期成就 是一个人事业理想的具体化人生目标事业最高目标10年 长期 目标5年 中期 目标3年目标1年 短期 目标 生涯目标的内容结构 职务目标职称 技术等级 目标收入目标重大成果目标社会影响 荣誉 目标其它目标 社会地位 职业培训等 生涯目标设立的步骤 员工评估 组织与个人都要做 组织环境评估外部环境评估职业选择 生涯锚确定 确立人生目标制定长期生涯目标制定中短期生涯目标 生涯路线的选择 生涯路线 CareerPath 又称生涯通道 生涯线路 确定生涯锚 管理方向 技术 管理方向 技术方向 生涯初期 横向路线选择 生涯中后期 纵向路线选择 问题 公司目前可提供的生涯路线是否可选择 生涯规划活动的实施 内容概要 生涯规划讨论会生涯规划表生涯规划手册生涯咨询 生涯规划讨论会 由人力资源部统一组织准备活动正式举办生涯规划讨论会完成生涯规划审查和协调生涯规划 准备评估工具 如 职业倾向问卷生涯锚量表一般能力测评量表能力倾向问卷或量表成就问卷或自我评估问卷 参考附录5GE实例 环境评估问卷 生涯规划表 包含的主要内容职业选择生涯目标生涯路线人力资源部将员工生涯规划录入人力资源管理信息系统与其他员工生涯规划相协调便于员工查询与招聘 新进员工培训 在职培训 绩效考评 调配 薪酬及组织变动等结合 实行动态管理 生涯规划手册 供员工生涯规划随时参考包含的内容生涯管理理论介绍组织结构图各岗位工作描述和工作说明评估方法与工具组织环境信息外部环境信息生涯规划方法与工具案例介绍与分析 例子 微软的双阶梯生涯模式 管理阶梯 12级技术阶梯 15级每年考评两次 分数
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