基层党支部加强职工队伍建设的思路.doc

基层党支部加强职工队伍建设的思路摘 要：国有企业基层党支部的主要职责是建设好职工队伍，如果职工队伍和谐稳定、积极向上，那就能事半功倍，所以，基层支部工作的核心就是突出四个要素：领导、职工、组织、气氛，抓好队伍建设。关键词：党支部；队伍建设；基层党建中图分类号：f240 文献标识码：a 文章编号：1008-4428（2012）05-134 -02国有企业基层党支部的职责是，发挥党组织政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作，领导思想政治工作和精神文明建设，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。支部工作具体到生产车间，就是要保证生产顺利、安全环保、质量稳定。而人是生产力中最根本的因素，车间职工又是相互联系的相互影响的整体，如果这支队伍和谐稳定、积极向上，那就能事半功倍，水到渠成。所以，基层支部工作的核心就是抓好队伍建设。怎么抓呢？笔者认为，应该突出四个要素：领导、职工、组织、气氛。一、加强领导班子建设，发挥干部表率作用火车跑得快，全靠车头带。基层领导班子建设对职工队伍建设至关重要。而领导班子建设主要在于加强领导干部作风建设，要求每一位领导真正把心思放在企业发展上，情感贴在职工利益上，作风落在求真务实上。（一）讲团结领导班子不团结或貌合神离，是带好队伍的大忌。车间班子成员每天工作中处处沟通，生活上相互关心，业余时间常在一起聊天、锻炼身体，既是同事又是朋友。大家以诚相待，工作上既分工清楚、责任明确，又做到分工不分家，随时补台，形成合力，共同做好工作。（二）讲敬业领导班子成员必须个个敬业。大家应该明确责任，专心致志地工作。大多数基层领导班子人数不多，但是年轻人多、知识分子多，所以，一方面要充分发挥各自的知识积累和工作经验，另一方面要认真学习和研究新的管理知识，致力于抓好三基管理，做好安全、质量、环保等工作。（三）讲尊重领导人首先要尊重人。领导班子成员要关心职工，重视职工的诉求、建议，经常换位思考，想职工所想、急职工所急，进一步改善职工的工作条件，在管理上要让职工感受公平和受尊重的感觉。（四）讲表率不管是在工作的态度上还是在严格管理的要求上，班子成员都严格要求自己，处处为职工放样子、做表率。按照党委要求，要做到“五个表率”：讲政治、顾全大局的表率，解放思想、干事创业的表率，立党为公、执政为民的表率，求真务实、真抓实干的表率，廉洁自律、克己奉公的表率。二、关注职工中的重点人群，形成多层次的合力职工是党支部工作中最根本的因素，不管是支部的正常工作，还是开展什么活动，都要紧紧围绕职工这个主要的对象。而职工中的重点人群和重点人物是党支部工作的重点。带好队伍首先要带好重点职工，带好了重点职工才能带动所有职工，才能形成多层次的合力。（一）关注党员职工笔者所在车间的党员占车间总人数的四分之一，不管是车间的生产安全、工艺纪律，还是整治环境、劳纪管理，只要党员的带头作用和示范作用发挥好了，问题就解决了一大半。在工作实践中，要求党员认真参加组织活动，强化党员意识，亮好党员身份；党员职工既要融合于群众，又要在正面、先进性方面区别于群众、高于群众，千万不能落后于群众；党员首先要做好本职工作，同时主动协作他人，让群众认可服气；在举止言谈、配合管理、改善车间落后面貌等方面，党员职工要做好表率，积极参与车间的主题活动，积极响应党委号召，努力“为民服务创先争优”，为自己岗位的上下游做好服务工作。（二）关注技术管理骨干笔者所在车间的技术管理人员相对于管理层来说是比较稳定的，这些年来变化不大，他们对技术、工艺上的管理比较熟练，是领导班子进行生产管理的重要依靠力量。党支部抓住管理技术人员这个群体，利用空间距离最近的特点，多沟通，并以他们为师，尊重他们，进而对他们提出要求。他们努力提高业务水平，将车间遇到的、梳理出来的、待发展的问题重点研究，及时解决生产经营的瓶颈，发挥了他们特有的积极性、主动性、创造性。（三）关注班组长班组长是兵头将尾，在管理生产方面起着至关重要的作用。特别是一线倒班工人二十四小时在他们的带领之下，夜晚、节假日，车间生产就交给了他们。因此，一方面，车间对他们严格要求，出了问题他们必须负管理责任，在每个月的经济责任制考核中也会及时兑现；另一方面，领导班子用倾听、关心、尊重、信任等调动他们的积极性，对他们的管理能力和管理方法给予必要的指导和帮助，使他们在管理上不仅上水平，而且有底气。（四）关注一线操作人员车间在要求一线职工规范操作、安全生产的同时，注重对职工心态、情绪的分析、调整。收入的多少对操作人员的心态和积极性的影响很大，但基层并无解决这个问题的能力，但还是要告诉职工一些真实的东西，帮助他们科学分析，端正心态。更重要的是，如何调整好职工的心态，让他们能心情愉悦地投入生产呢？党支部在对职工尊重关心、解决困难、改善生活工作条件等方面做了大量工作，赢得了职工的理解、配合。车间还重视职工在各种渠道的声音，对职工的好心的、善意的、负责任的一些想法、建议、点子，一定不能忽视、不能冷落，一定要多留意班组台帐上的、提案中的合理化建议，即使有些没有什么道理或者没有可能做到的意见，也尽量给予回应，尊重职工的意见。三、发挥组织凝聚作用，建设车间职工家园基层单位虽然很小，但是各种与职工相关的组织不少，党支部要发挥组织作用，凝聚人心，形成车间职工家园氛围。（一）发挥党支部战斗堡垒作用要扎扎实实抓好支部建设工作，按照规定强化“三会一课”制度，开展党员示范岗、责任区活动，组织为民服务创先争优主题活动，开展廉政教育、大讨论等活动，每项工作都要有板有眼，又不占用过多的生产、安全、管理工作的时间，所以，党支部书记要事先精心设计，积极发挥出党员先锋模范作用，形成支部的战斗堡垒，稳定职工队伍，安全优质完成生产任务。（二）发挥分工会“职工之家”作用车间分工会是“职工之家”，分工会首先要积极为职工维权，特别要关心职工，推动行政改善职工的工作、生活条件；分工会在推进民主管理方面也要做很多工作，认真组织职工参加上级工会的活动，强化职工的集体荣誉意识；分工会应该在车间内部灵活机动地开展各项小型文体活动，活跃气氛、凝聚人心，形成积极健康的氛围。（三）发挥班组的聚合作用班组虽然小，发酵作用可不少。一件事情，放到班组里，很快就有反应。所以，要发挥班组的聚合作用，把一些问题交给班组处理，让他们自己寻求解决的思路。把一些生产上的瓶颈交给他们，让班组人员集思广益，发掘班组技术革新、改善经营的潜力。在班组间开展各种形式的劳动竞赛，形成“比学赶帮超”的气氛，促进班组管理素质的提升。日常工作中，适当给班组长一些权力，实行自我组织、自我管理的模式，尽量调动一线班组的工作积极性和主动性，为提升车间管理水平打好基础。四、营造良好工作氛围，促进职工身心发展美好的环境让人心情舒畅，美好的人际让人身心健康。所以，基层单位要致力于建设良好的“小气候”，促进单位的和谐发展，形成职工间的新型人际关系。（一）营造公正、公开、平等的气氛在管理中，领导班子要做到做事敞亮、不偏不倚，而且越是管理人员越对他们严格要求，越要公开批评。车间的管理应该是民主的、透明的，许多事情都应该在公示栏公示，比如奖金考核到人的情况、先进的评比、车间的开支等。（二）温暖和谐的气氛要相互尊重，努力为职工办实事，以至“唤醒集体荣誉意识，打造受人尊敬车间”，在单位内部初步形成温暖和谐的气氛。同时，车间要积极举办各种文体活动，组织参观活动和教育活动，花小钱办“大事”，气氛活跃了，大家心情就舒畅了。（三）研究、讨论的气氛针对车间的实际情况，针对一些问题组织技术上的、生产上的、管理上的、安全环保上的讨论，可以是有正式的，也可以是非正式的，吸引管理人员、技术人员、一线工人乐于参与，组织一定的攻关力量，有效地促进车间的生产经营管理工作。（四）赏罚分明、管理严格的气氛车间要完善经济责任制考核制度，使奖罚项目越来越全面，每月的奖金分配都由考核小组开会讨论决定，对当月新出现的问题或闪光点，如果制度中没有相应的规定，由会议决定具体的奖罚，职工的行为得到了及时关注和经济上的兑现，这种及时性一方面有效制约了同类问题的出现，另一方面，及时的表扬和奖励也可以在全车间起到良好的示范和正面引导的作用。（五）正面的舆论氛围党支部要及时把车间的活动和好人好事写成稿件、拍成照片，及时投稿、上网，一方面有利于树立车间形象，另一方面职工也感到自豪；同时，要充分利用橱窗、黑板报、公示栏等阵地，进行标语、图片、劳动竞赛数据、考核奖惩等方面的宣传，针对倒班人员多、生产过程连续致使很难开成全体职工大会的情况，可以将比较重要会议的内容以纪要方式发到班组或张贴出来，供大家学习，以便统一思想。（六）清正廉洁的正气党支部要重视对党员和领导干部的廉政教育，每季度都能按厂纪委的要求进行廉政教育，认真抓好“廉政进家庭”等工作。同时，党员和干部在平时的工作和生活中，做事要公正，说话要谨慎，不仅在大的方面要做好表率，即使在卫生、加班等细