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股东大会总结讲话 张浩先总裁在华阳股东大会上的讲话(摘录) 写在岁月交替的门槛上 一、华阳的秋天 xx年，我们克服了诸多不利因素，使集团的利润获得了较大的增长。主要增长点自主产品，如通用的音响、多媒体的机芯、光学的光变等，我们开始走上一条新路! xx年时间已经过半，从经营实绩来看，无论是集团的利润，还是华阳自主产品销额、利润、利润率，也都比预期的要好。 在此，我向为此付出心血和汗水的员工们表示真诚的感谢! 与此同时，我们也看到，经济形势依然非常严峻，它正时刻挑战着我们的能力和智慧。人民币汇率上升、劳动力成本上升、土地价格上升、两税合并、税收优惠到期、出口退税调整、招工难、加工标准工时下降、通货膨胀等种种因素，都成为我们利润攻坚战中需要突破的堡垒。 诸多不利因素联袂而来，令我们感到了丝丝寒意华阳的秋天来了!如何在这多事之秋扭转乾坤，是我们目前面临的中心课题。我们期望能顺利解决这个课题，迅速避过寒冷的冬天，直接跨入生机盎然的春天! 二、经营的转型与创新 希望就在经营的转型与创新! 目前及未来的一段时期内，我们的重要任务是：在继续做好加工的同时，加快实现经营的转型：从加工生产型为主转向自主经营型为主;从劳动密集型为主转向技术资金型为主;从粗放管理型转向集约管理型;从单纯事务型转向文化主导型。 围绕经营的转型，我们需要不断的创新： 1、坚持汽车电子主业方向不动遥 2、坚持科技领先，坚定不移加大技术投入。 3、大力推进全球营销。 4、实现企业管理机制的改革创新。 5、加强企业文化建设。 以上五个方面都有很多工作，比如管理创新，我们要做的有：建立强有力的集体领导机制;建立该机制载体的周、月例会制度及月度综合评述制度;建立全集团各司6项综合考核制度;建立各司“快鱼吃慢鱼”的体制;开展大规模的培训;整套企业管理制度的修订完善;统一全集团工资奖金福利制度;实现集团财务从“管事到管人”的转变;“以机代人”、“战略储备”等多项专项改革的实施;建立年末对领导干部信任投票及干部提拔考试制度;对普工工作进行综合治理等，这些我们都要抓紧做。 三、华阳的企业文化 华阳在多年的发展中逐步形成自己特有的企业文化，且基本是好的，否则就无法说明华阳近年的飞速发展。 也应看到不足，就是各级领导抓行政指令多，抓事务工作多，抓企业文化不突出，不鲜明，企业文化这一手还不够硬。 随着华阳从过去的组织管理较为简单的加工制造型转向组织管理大为复杂的自主经营型，只靠直接的行政指令、事务管理已经不能适应，在发展新阶段，更要依靠的是全集团统一的价值理念、统一的意志步伐以及在此基础上的自觉性、能动性的高度发挥，从单纯依靠有形的指令转到既依靠有形的指令、更依靠企业文化这个无形的号令上来。 从更广的角度看，中国在经过30年高速发展后，经济实力大为加强，但也进入了矛盾多发期，全民族正处于对发展价值、基本理念的深刻反思和巨大回归中，正处于民族文化的重塑之中，华阳的企业文化建设正是这个大潮中的一朵浪花。 企业文化是什么?就是涵盖贯穿我们全部工作全部行动的是非标准、价值取向、行为准则，她告诉我们，什么是正确的，什么是错误的，什么是能做的，什么是不能做的，什么是应该支持的，什么是应该反对的。 企业的所有资源都会枯竭，只有企业文化才能生生不息，使企业永葆青春。所以学者们说：小企业做生意，中企业搞管理，大企业抓文化。 优秀的企业文化是长期形成的，与众不同的、别人难以复制的，是企业最重要的核心竞争力，这正是我们梦寐以求、要全力培育的。 我们要从以下几个方面着手： (一)、构建和-谐华阳 华阳的发展史，已经明白地告诉我们，我们能够取得今天的成就，靠的就是全体员工的团结进取，努力奋斗，是大和-谐的结果。 华阳光学10年苦斗、10年大发展的创业史，也充分论证了这个命题。 同时，我们也不能不看到，在这种大和-谐的背景下，我们还有很多小不和-谐。比如： 从人际关系来说，有的领导班子不够团结使人操心，管理层与工人间存在某些隔阂，加工自主两大部门相互理解尊重不够，造成的某些“心累”等; 从管理来说，过去有局部的粗暴管理，现在也有冷漠管理的残余; 从成果分享来说，如何进一步准确把握按劳分配与按生产要素分配、准确把握市场工资原则，还有待进一步学习与深化改革。 我们要建立和-谐华阳，首先需要了解和-谐的内涵：那就是全集团内的人格尊重、人文关怀，人性化管理，成果共享。 我们要从古训“和气生财”、“家和万事兴”中汲取管理智慧，要创造一个“快乐劳动”的小环境，让全体员工在华阳既得到事业、得到财富同时又得到好心情。 讲到人格尊重，有两句格言，第一句为“人贵有自知之明”，在一个团队内，每个人都要做到正确对待自己，正确对待同事，做好人际关系中的加减法，学会对自己的优点做减法，对他人的优点做加法;对自己的缺点做加法，对他人的缺点做减法，如果缺乏这个自觉性，陷入盲目性，人人都有傲视他人、不尊重他人的理由，正如毛泽东所讲，工农分子可以自己的光荣出身、知识分子可以自己有技术文化看不起别人，年轻人可以自己有发展前途、中老年人可以自己富有经验看不起别人，所谓人格尊重就会变成一句空话。人人都应力戒居功自傲，不能因掌握某些技能而自我膨胀，在知识爆炸的年代，人人都是一名小学生。 第二句为“性格决定命运”，周瑜式“既生亮，何生瑜”的性格决定了他被气死的命运，你的胸怀有多宽，你的事业就有多大。要做到相互的人格尊重，就要注意性格的修养，那种炮筒子脾气是不可取的，试想别人也给你一炮筒子你又是什么感受。 为此，我们的公约一是：有争论可以，但不许以偏概全无限上纲、发脾气拍桌子撕破脸皮。 讲到人文关怀，是在人格尊重基础上进一步的对人的关心、体贴、爱护，兄长般的耐心、家庭般的温暖，这是增强企业凝聚力及员工归属感不可或缺的。 目前最需要我们给予人文关怀的是生产线上的普工。 我们看到，他们是我们身边的弱势群体，在社会转型期，他们迷惘、困惑，他们在不断的寻觅中希望找到属于自己的人生，企业居高不下的流失率，是他们无声的呐喊。 同时我们更应看到，他们是公司一支重要的支柱力量，他们将美丽的青春贡献给了公司的事业，他们收获的不应该是隔阂、冷漠、被人遗忘，他们不应该是与现代社会格格不入的人群。 目前我们首先要做的是千方百计扩大厂房增添设备增招工人减少加班，把一段时间以来过重的劳动负荷尽快降下来，还要千方百计扩大宿舍改善伙食，把福利搞上去，在分配上首先向他们倾斜，迅速提高他们的收入，让他们共享企业进步的成果，对他们的管理更要讲爱心耐心、细致入微，如春天般温暖。 为此，我们的公约二是：对工人微笑管理，决不允许强迫加班。 讲到人性化管理，就是要讲平等、讲沟通、讲协调、讲说理，讲一碗水端平，讲“宰相肚里能行船”，要批评那种“棍棒之下出孝子”的封建理念，坚决摒弃粗暴管理. 为此，我们的公约三是：领导决不可训人骂人、粗暴管理、冷漠管理。 人性化管理与严格管理并不矛盾，我们要致力的是建立宽严有度的管理环境。宽，就是尊重人格、倾听意见、讲究方法、宽以待人，创造温馨工作劳动环境。严，就是要坚持原则，严格管理，首先严于律己。 讲到成果共享。这并不意味着回到以前的大锅饭，而是要把按劳分配与按生产要素分配结合起来，实现效率与公平并重。这需要我们科学把握市场工资的原则，并准确分配到个人。随着企业转型，产业升级换代，我们将较大幅度地提高员工的工资水平，在近期内首先向低收入的工人和基层管理人员、新进大学生倾斜，公司股份制要重点考虑新进骨干，探索增资扩股、期权等有效配股途径，以实现公司发展成果的共享，打造好和-谐华阳的物质基矗 对于在少数持股干部中出现思想僵化、不求进取，得过且过、坐等分红等食利者消极现象，也将采取年末信任投票、逐月综合考核等手段予以强力处置。 (二)、构建阳光华阳 为长远的基业，为永续的发展，我们必须有一批基础工程，这其中之一就是阳光工程。目的是保护公司公共财产，营造公平公正、诚实致富的劳动环境。 就目前而言，我们主要围绕“阳光营业、”“阳光采购”、“裙带清理”、“公车私用”、“采购轮岗”等方面展开工作，从而为纯洁劳动环境提供制度上的保障，绝不容许以权谋私、营私舞弊的现象出现。如果在公司内出现任何见不得人的交易，我们绝不手软。 知识分子被誉为“社会的良心”，以知识分子为主体的华阳管理团队要爱惜自己的声誉，操守无价，千万不要去干为人所不齿的脏事，千万不要一失足成千古恨! (三)、构建爱心华阳 几年来，华阳集团共向社会捐助了1000多万人民币，最近，还资助、挽救了两个人的生命。 企业作为社会的一员，被称为企业公民。它也是有人格的，我们要做有高尚人格的企业和公民。我们逐渐富裕了起来，有能力做善事，有能力帮助别人，这是极为令人宽慰的人生一大幸事，如果能救助别人生命于危急之中，更是救人一命胜造七级浮屠! 我们的财富取之于社会，部分返还社会，是一个企业的社会责任，也是一个公民的社会责任。我们要常怀感恩之心，尽一个企业、一个公民的社会责任。 我们的善举必定会带动社会，这样我们就为营造一个和-谐的社会贡献了力量。同时我们的善举也会使员工们对自己的企业充满自豪感，反过来促进企业更稳、更快、更健康地发展。 我们做善事完全是因为我们有爱心，不带有功利目的，至于事后带来的其它效应只是果，何为因，何为果，决不可颠倒! (四)、构建百年华阳 百年华阳是我们心中的梦! 但今天我讲的不是一个规划蓝图，而是一种经营理念、一种处世心态! 一个企业能越百年沧桑，久历风雨而不朽，靠的是什么?世界百年企业的历史告诉我们： 百年企业的经营理念，讲的是稳健经营、而非暴发暴富，它追求的是可持续发展，进行的是一场持久的“韧的战斗”。它的发展，是一个爬楼梯而非坐电梯的过程，爬楼梯虽苦但步步高升风险可控，坐电梯虽风光省力但一跌就是粉身碎骨。 百年企业的处世心态，讲的是：大事着眼小事着手，一步一个脚印;讲的是继往开来，薪火相传;它既锐意进娶又不急不躁;既大胆创新，又注重细节，既立足自主，又不拒引进;既用心做事，又低调做人;这就是：定力、静气、平稳的心态。 华阳选的是一条艰辛的路，抓科技、搞产品路线图;抓管理、搞38项考核;抓全球营销、搞客户分布图;，过去、现在都有人说华阳“傻”、“保守”。其实多年来，有哪些“省力风光”的事人家在做，且做得名利双收，我们并非不知，但我想得很简单，“省力风光”的事，人人可做，必定蜂涌而上，必定好景不长，一个单位“省力风光”的事一做开头，今后还有心、有人去努力攀登了吗?辛苦赚来的钱才牢靠!辛苦酿制的蜜才香甜! 这就是我们华阳要走的百年企业之路。 我这里要特别说的是承担继往开来历史重任的华阳高中级干部，大家很多已是人到中年，我们应对自己的过往好好总结总结。三、四十年过去了，我们要问自己，是否多了几分对世事的洞察、对人生的感悟?多了几分对事业的追求、对工作的责任?多了几分成熟与自律、爱心与宽容?我们对人生，是否更追求的是工作的快乐?同时，又是否少了几分私心杂念、对功利的追求?也少了几分心态上的浮躁与彷徨?最后要