如何当好总工.doc

如何当好总工程师总工程师是企业仅次于总经理的主要领导，从企业注册要求就可以看出，除法人外，必需的唯一领导名单就是企业的总工程师，一个企业找一个副经理要比找一位总工程师容易。总工程师有不同层次。有集团总工程师、公司级总工程师、分公司总工程师、还有项目（大工程、复杂工程）总工程师企业的总工程师具有双重身份。首先，总工程师是企业领导人，是企业领导班子成员，参加领导班子会议，讨论企业重大事项，包括生产、计划、经营等问题，并参与集体决策。其次，总工程师是企业的技术带头人单位技术工作的最高领导者。一个企业总工程师的水平决定着企业承担项目的水平，乃至企业的总体效益。（一） 总工程师的条件：总工程师的定位决定了总工程师人才的选择，技术上一定要过硬，要有绝对技术权威，群众中有威信，有解决本单位技术问题的能力。1、 具有一定的学历：大学毕业（本专业、硕士、博士更好）。2、 具有一定的经历：要有负责过几个重大工程的经历。3、 有丰富的基层工作经验：是从基层干起来的人才，熟悉施工技术，熟悉现场各方面的管理工作。这一点非常重要。不管你什么学历，实践经验是必不可少的，仅凭书本上的知识，很难担当起企业技术总负责人的重任，尤其是当今施工技术发展迅速的形式下。希望那些高学历、有志于建筑事业发展的年轻人，不要怕艰苦，一定要到生产第一线去锻炼，为自己今后事业的发展打下坚实的基础。（二） 总工程师作为企业的技术负责人主要有以下几方面的职责：1、 领导本企业（工程）的全部技术工作，包括技术管理工作。2、 直接参与本企业特别重大工程的施工组织设计工作，包括编制、审查及贯彻落实过程的指导监督。3、 全面负责企业的技术管理工作，包括各项技术管理制度的制定、修订及贯彻执行。4、 负责技术人员培训工作，尤其是做好企业技术人才的储备。5、 负责解决企业其他部门（如预算合同、材料、安全、质量等部门）中的技术问题。6、 直接领导招投标工作中的技术标段的编审工作。7、 与企业其他领导协作配合的工作有以下几个方面：（1） 协助主管质量的生产经理抓好质量工作。当然，在一些企业领导分工中，质量工作由总工程师直接负责。总工程师就成了质量主管领导，直接抓工程质量工作。无论是否分工主管，总工程师对企业的工程质量应负有主要、重要、不可推诿的责任。总工程师应积极主动地把抓好工程质量当成自己工作的重要一环。（2） 协助主管安全的生产经理抓好安全工作，主要通过“施工方案”的编制和审查，建立健全安全技术、防护等措施，认真付诸实施，做到万无一失。（3） 协助经理做好科技人才和技术人员的使用、培养工作。在提拔科技干部方面献计献策，力争做到才尽其用，合理安排。（4） 协助抓好工程招投标工作。参加各种领导班子会议，从技术工作角度对企业全局的问题发表自己的看法，提出意见和建议。（三） 如何才能当好总工程师这是一个很复杂的问题，就我个人体会而言，主要应该做好以下几个方面的工作。（总工程师是单位的技术带头人，因此，其中不少意见也适用于一般技术人员或一般技术领导，包括部门的技术领导）。1、 严格按企业领导干部的标准要求自己。必须具备企业领导成员的条件和素质。如平易近人、谦虚谨慎、密切联系群众、以身作则、艰苦奋斗、廉政、遏制腐败、坚持科学发展观等等。总之，最重要的是要“端正思想路线”，这是第一位的。总工程师要加强自身思想建设，不断改造世界观，学政治、学技术、学业务、 学理论，使自己成为一名“又红又专”的技术带头人。一个人最重要的是要“有理想”，不做一个“碌碌无为、做一天和尚撞一天钟、得过且过、凑合过日子的人”。要做一个高度自觉、严格要求自己、有志于为人民和国家做贡献的人，有一种做一番轰轰烈烈事业的理想。一句话，做一个毫不利己、专门利人、不为名、不为利、全心全意为人民服务、为企业服务的人。不但自己要做好，并且要带动广大科技人员共同做这样的人，成为单位科技人员的榜样。2、 永远把学习放在第一位，做到坚持不懈。不仅要努力学习技术、专业，还要学习政治、理论（哲学）；不仅要从书本上学，更重要的是要在实践中学，这一点对我们搞施工的尤为重要，也就是“在游泳中学习游泳”。可以说，搞施工不需要太高深的理论，但是实践经验十分重要，许多书本中找不到的，学校里没有学过的，是前人未遇到过的。我们只能通过实践来积累。学习的途径可以是多种多样的，比如：（1） 从工程实践中学习。要善于总结工程技术及管理的实践经验，亲自动手写施工总结、技术论文，通过这种方法来提高自己。我觉得这是一种非常有效的方式，也使我受益匪浅。截止目前，由我负责主编的施工技术方面的书籍已经有一千多万字。（2） 学习、推广新技术，并在应用中注重创新。要引导和指导关键技术的推广应用，如住房和城乡建设部推出的“十大”新技术，一定要学习、领会并应用于工程施工之中，并要在推广应用中不断研究和总结，不断改进和创新，这对我们技术人员来讲非常重要。（3） 通过一些全国性的建筑施工技术杂志，获取最新的前沿技术信息。如施工技术、建筑技术以及防水、节能等专业杂志上的有关文章，都是精华，都应该认真学习。（4） 学习本专业（土建）以外的其他相关专业知识，如通风、空调、电气、市政、地铁等方面的知识。不一定要多精深，但决不能当外行。（5） 每周应自觉抽出时间学习，做到雷打不动。有人总强调工作忙，没有时间学习。我却认为8小时以外可以抽出来用于学习的时间太多了。雷锋有名的“钉子精神”就是告诉我们，时间总是有的，就是要发扬“钉子精神”，一个靠“挤”，一个靠“钻”。（6） 参加各种会议也是学习的好机会，尤其是科研技术鉴定会、技术论证会、全国性的各种专业会，甚至是新产品、科研发布会，都是不可多得的学习机会，尤其是总工程师，这种学习的机会较多，应该抓住。（7） 一定要学些哲学。哲学能使你用科学的方法来提高工作效率，改进工作方式，做到“事半功倍”采取正确的工作方法对每天事务繁忙的总工程师是非常重要的。（8） 要向自己周围的人学习。“三人行，必有我师焉”，总工程师既要向内行学习，又要不耻下问，向所有有一技之长的人学习。3、 永远不要脱离基层，这是我多年来的重要经验。到现在，我参加工作已经58年了。当过技术员、工程师、公司总工程师、建工局总工程师、局长、企业集团的总经理和总工程师，积累起来大约有40多年的时间是在基层工作。通常是职务在机关，人在基层，开会上来，会后下去，十分自觉，而且在基层还担任着实质性的职务和承担着一定的风险。我曾在中央电视塔、西客站、前三门、长城饭店、人民大会堂改造、首都机场等重大工程中兼任总工程师或技术负责人，这叫“点面结合、上下沟通”。我从1958年调到公司技术科工作，岗位在机关已经50多年了，但大部分时间工作在基层、在工地。我简单统计了一下，大约有四分之三的时间都在基层工作。哪里是重点、哪里艰难、哪里有复杂技术问题就到哪里去。如长城饭店、中央电视塔、西客站、包括奥运工程，我一呆就是好几年，并且还都挂着职（总工程师或技术负责人）。我之所以有今天的成绩，与这种经历是分不开的。我到基层不是走马观花，而是深入实际，承担责任。表面看来，这样做不但责任大、担子重、有风险、而且工作条件差、非常艰苦，远不如待在办公室那样轻闲。但是，我认为没有直接的责任是锻炼不了人的。“人没有压力轻飘飘”，所以自己能抓住一切机遇，争取多下基层，到工地挂职，这样就可以大大锻炼自己，放弃这一切就失去了锻炼自己的机会。有人当上总工程师后成天坐办公室，只听汇报、看资料结果长时间脱离基层，就把自己毁了，用不了多长时间就会变成外行，跟不上形势需要，人也懒了，这就是脱离基层的最终结果。为什么我退休已17年，可是市政府、社会上、各施工企业以及重点工程还经常不断地来找我，这和我过去的经历是分不开的。不能脱离基层这是施工企业产品特性对我们的要求，因为我们的产品是流动的，产品在工地而没有在公司机关。而且工作面很大，并且每一个产品（工程）都不一样，各有特色，尤其是遇到一些特殊结构（如鸟巢、水立方）的施工，前人从未见过或没干过，如果不下功夫，没有“第一个吃螃蟹”的创新精神是干不成的。“无限风光在险峰”。一个施工企业的技术人员只有经过基层的锻炼才能不断地成长。4、 总工程师要有永恒的创新意识，不断创新。创新永远是我们科技人员的天职。一个没有创新意识的科技人员，他就是一个不合格的科技人员，更不用说总工程师了。总工程师必须由创新意识强的工程师来承担。技术永远是不断发展的，尽管有规范、规程，但是规范、规程也是在不断补充创新内容，经过一段时间要重新编制。死抱规范就无法创新，规范、规程也永远不用修订了。新陈代谢永远是事物的发展规律。许多施工企业的技术人员有种认识误区，他们认为施工单位搞什么科研创新，正常工作都忙不过来，工程上出了毛病还要受处分、坐牢，能做好本质工作，规规矩矩按规范做就不错了，还创什么新啊！还有人认为一是没有时间创新，二是创新是科研部门、研究院的事，与我无关。对此我要批评“你是一个不合格的工程师”，也许他们听了会不服气，但从我个人的例子来看：我几十年职务在机关，人在基层。几个大工程都是我当总工程师，够忙的吧。可是我始终牢牢结合工程、结合自己的职务，在基层结合工程重点、难点搞科研，通过“科研”、“创新”等手段，解决了许许多多技术疑难问题。同时，通过科研也打破了一些陈旧的规范，加快了进度，保证了质量，取得了明显的经济和社会效益，并且获得了各种荣誉，职称也是跟着提升，从工程师高工教授级高工政府特殊津贴有特殊贡献科技人员和杰出人才。我几十年获得不少部、市级的发明奖、科技成果奖、先进生产者奖等，曾四次获得北京市劳动模范称号。1995年又获得全国劳动模范，几乎所有的模范我都获得了。归纳到一点：那就是只要你对党、人民、国家、企业作出贡献，党、人民、国家、企业决不会亏待你的。但是如何能做到这一点呢？只有一条就是创新创新再创新。说起来容易，做起来就非常难，这需要承担极大的风险，要付出极大的精力，要承受极大的辛苦，要牺牲很多个人的利益。总之一句话，要付出极大的代价。“世界上没有免费的午餐”，你不肯付出，你就永远不能得到什么，付出越大，得到的也越多，这里没有捷径可走。5、 要正确处理人与人之间的关系。树立和谐风尚，建立起协调合作关系，创造良好的工作条件和氛围。关键是永远“谦虚谨慎”、“戒骄戒躁”，先当学生，再当先生。孔子曰：“三人行，必有我师也”。遇困难不怕，解决问题的办法就是依靠群众，发动群众。有事与群众（广大科技人员）商议，开专家会，而且要充分利用社会上的人才资源。毛主席说：“群众是真正的英雄”。但不是盲目的听从，还要集中群众中正确的意见。过去自己遇到许多难关所以能闯过来，就是因为“依靠群众”，这一点非常重要。当总工程师不要以为什么都比别人强，事实上，在施工领域里专业太复杂，项项都懂，事事都精通是根本不可能的，因此必须要学会依靠群众，放下架子，不耻下问，求教于他人。要营造和谐的氛围，必须有虚心向大家学习的精神，最重要的一条是要真心实意地尊重别人，不管什么职位（尤其比你低），一定要尊敬。孔子曰：“敬人者人恒敬之。”少了以诚相待，简单的问题也会变得复杂，甚至演变成个人之间的矛盾。调查研究也是处理问题非常重要的一个环节，要解决技术问题的关键所在，也是依靠群众。6、 提倡总工程师做到一专多能。有人说“总工程师是万金油”，我反对。当了30多年总工程师，我不承认自己是万金油，在某些专业技术方面我是专家。许多专家论证会现在还都找到我，并且选我当专家组长（如钢结构、模板、脚手架、防水及混凝土技术等），甚至连安全论证也找我。2008年奥运工程指挥部给了我一个“领衔专家”的官衔，一般专家是一门，现在我却变为多功能专家了。7、 总工程师一定要在写论文和著作上下功夫，把自己丰富的经验升华到理论，把自己经历到的通过著书立说（包括工具书）传给后人，使后人少走弯路。不但自己写，更重要的要发动、组织大家写。近20年由我任主编组织编写的各种著作达十余部、千万余字，给后人留下了一些宝贵财产和资源，同时这也是对自己的充实和提高。8、 要用“科学发展观”来处理问题。我们是专门从事技术工作的，更应该讲究科学、发展科学、坚持按科学办事、一丝不苟。什么是科学，一句话，就是遵循事物本身的发展规律，“实事求是”。我们施工企业经常碰到的就是上级压指标，我们对不切实际的指标，一定要坚持抵制，要说实话，不要讲面子，不要无原则地顺从。施工企业经常遇到进度和质量安全的矛盾，以及为追求进度以颠倒工序，破坏技术管理制度，原材料不经试验、半成品不验收等诸如此类的事情发生，结果造成重大事故。关于设计上的问题你不能漠视，因为施工是出最后的产品，出了问题最后往往是全算在我们施工单位的身上。所以这里我还提醒总工程师们也应该懂一点设计，必须把“审查设计图纸”工作放在重要位置，尤其对图纸中的一些构造做法要认真审查，否则出了毛病倒霉的还是施工单位。社会上一般是不管谁设计的，只知道是哪个施工单位建设的。审查设计图纸，一方面审查图纸之间（包括各专业图纸）的矛盾，更重要的是要审查施工构造上的做法是否合理，因为现在有的设计单位对施工不熟悉、对新技术不明白，有时片面听取厂商的介绍，如果你盲目按图施工，非捅乱子不可，尤其对防水、混凝土、墙体保温之类。9、 总工程师既要抓科技、也要抓管理，实行两条腿走路。施工单位的管理十分重要。现在有些总工程师工作中有偏差，只抓技术不抓管理，认为管理没有技术含量，成为单纯的技术型总工程师，另外还有一部分总工程师恰恰相反，认为总工程师是领导，不应该陷入具体的技术工作之中，而将具体技术工作分派给基层的技术人员来负责，使自己变成纯粹的“管理型”总工程师。这些总工程师远离技术天长日久就会变成门外汉了。要抓好管理工作，总工程师必须具备一定的组织能力。技术管理，不是一般意义上的“管理”，而是“科学管理”。如何做到科学管理，这里也有许多学问，需要在实际管理工作中不断地总结摸索。组织能力往往是总工程师的一个薄弱点，只要自己在管理工作中努力实践、认真总结，组织、管理能力一定也会迅速提高的。为搞好管理工作，总工程师还必须钻研施工企业的其它业务，专业知识，使技术工作和其他业务工作协调开展，以利技术工作（包括技术管理）更好地开展起来。10、 总工程师应该亲自组织、主持、参加重大科研项目的研究工作。不是挂名，而是