工程部管理规章制度.doc

工程部管理规章制度一、工作纪律:按时上下班以考勤为准。正常工作时间按照公司考勤管理制度规定执行.工作期间的一些禁止性规定:上班期间和中午严禁喝酒,违者处于50元罚款,特殊招待除外。上班期间不得玩电脑游戏、上网、聊天、打闹,现场有施工面需要观察巡视和盯班的,要主动到现场值班，原则上有内业需要处理、现场无重要事项时可在办公室。上班迟到、早退、中间缺岗、旷工均按公司制度执行处罚。节假日值班规定:根据需要安排节假日值班的必须按时到岗.尽力处理当日事务，不得私自脱岗，并做好当日值班记录、交接班等事项。夜间值班与紧急值班规定:同上，遇紧急事项应尽快赶赴工地.予以解决或协调,无论何时均须保持手机畅通,紧急事项处理完毕须向上级汇报。请假规定:以不影响工作为前提,有事提前 1天向上级请假,写出书面假条经批准后方可离开工地,来不及请假的须电话告知.二、仪容规定:衣着整洁、下工地必须戴安全帽,携带必备工具和记录本。语言表达要准确、恰当，行为谨慎规范，言必信、行必果，处理问题等要有理、有据、有节。办公室要干净整洁，排定值日表，每天值日人员要提前上班打扫卫生。三、廉政制度 “十”不准不准向承包单位透漏应保密的项目信息。不准向承包单位介绍、推荐分包或劳务单位。 不准向承包单位介绍、推荐建筑材料。不准对承包单位吃拿卡要，参与宴请。不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴。不准参加承包单位、材料供应商组织的旅游、休假和娱乐活动。 不准循私情将自己的亲属、朋友安排在承包单位工作。不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动。 不准有损害承包与监理之间关系影响监理工作的任何行为。如我部工作人员有违反以上规定经查证属实将给予严厉惩罚。四、工程例会制度：1、工程例会的组织由工程部经理主持，工程部全体成员参加，原则上每周召开一次（暂定 ）。 2、由资料员负责工程例会的记录，根据需要编发会议纪要。会议纪要由资料员起草，部门经理审核。会议记录、纪要和有关材料由资料员保管并按规定立卷归档。 3、严格遵守保密制度。会议讨论的情况和决定的问题凡未要求传达的不能外泄扩散。违反者视情节轻重追究当事人的责任。 4、对于会议决定的事项。各位与会人员必须坚决执行并认真抓好落实部门经理要做好督促检查工作。 5、会议要求。工程例会须按时参加，不得无故缺席，有事请假。会议期间手机关闭或调为振动保持肃静，不得随意走动，如须接电话则离席到室外接听，参会人员提前准备好资料，按次序发言并，做好个人会议内容的记录，会议时间不宜过长，语言表达有逻辑、清晰、准确，有话则长、无话则短。 五、月工作总结上报制度。 1、为了认真计划、总结工作，使公司领导和上级部门及时、全面、准确地掌握我部门工作情况，更好地为领导决策和指导工作服务，我部门实行工作月报制度。 2、专业工程师、部门经理为工作月报责任人。资料员负责月报整理并上报公司领导。 3、工作月报内容为当月主要工作进展、完成情况、任务目标进度及简要分析工作中存在的突出问题及主要对策、下月的工作要点及计划等。 4、工作月报须在每月 日之前上报，遇有法定节假日顺延。 5、工作月报要求内容真实、语言简练、数字准确、条理清楚，并须经月报责任人和工程部经理签字后方可上报。六、资料管理制度。 1、工程资料由资料员专人管理，条目清楚、收发有序、签字填写规范，与工程同步，便于索引。2、加强信息沟通交流。对于施工单位、监理单位报送或公司下发的有关文件要及时传阅沟通，需要签审者要及时签审。 3、内部使用资料需办理借阅登记，借阅完毕及时归还。 4、每日各专业工程师做好各自工程记录，资料员做好总值班记录。5、做好图纸管理，使用图纸要爱惜，叠放整齐、保护完备，不得携带图纸下工地。，七、学习制度。为了提高工程项目部员工的业务素质及管理能力，通过相互交流、相互促进，共同提高，逐步建立起业务知识全面工作能力强的工程管理队伍，保证学习时间，丰富学习内容，提高学习效果，特制定工程项目部学习制度。1、学习时间及组织形式。公司学习时间以公司通知为准。 业务学习一般由工程部经理直接安排，可根据各阶段安排具体时间。学习的主要形式是传达贯彻公司有关文件精神、组织各种学习讲座、培训班召开各种研讨会等。 2、基本要求 。通过集中组织项目全体人员学习公司文件和现代化管理知识，逐步提高团队的业务素质和管理水平，以适应工程管理工作发展的需要。 在项目组织学习时，参加学习的人员要做到不迟到、不早退，学习期间一般不外出，不接待客人，不办与学习无关的事项。确有紧急事项需提前退会者，应经工程部经理同意后方可离开。 除集中组织学习外，各专业工程师要根据工作需要有计划安排好自学。在学习过程中每人要认真做好学习笔记。八、工程报表管理制度。 1、资料员应准确及时的对工程报表数据进行计算机录入、接收、处理、发送、汇总、审批等操作。 2、工程进度计划报表 总进度计划根据总工期目标结合公司要求由部门经理制定出科学合理的总计划，由项目副总经理审定后上报公司。月计划报表根据总计划的阶段节点工期由部门经理合理编制月计划由项目副总经理审定后在每月底 日前报公司。月度计划应有详细的编制说明和图表。周计划根据月计划的安排合理分解到每周，由各专业工程