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西宁市城区行改革后存在的新问题 精品网点运营存在的问题一、根据改革方案,我行营业部保管箱编制人员确定为1名,而中国农业银行保管箱业务管理办法规定，各行至少配备两名专职人员,须同时到场方可开启保管箱库房,业务管理方面存在风险。二、 黄河路支行作为省分行精品网点，近年营销发展了大量贵宾客户，同时城区行分理处、储蓄所客户流量较多，此类客户存在提取大量现金的需求，能否将我部每日只能从现金中心调款1次的规定修改为每日2次，以便为广大客户提供优质金融服务。三、 运营中心成立后，规定各网点原则上只能一周调一次重要空白凭证和其他凭证，能否修改为每周一、四两次调取凭证。四、 由于我行ATM设备较多,每日需要加钞,能否在调拨款项时,尽量调配100元面额的人民币,以便加钞使用.五、 元月份,城区行改革方案已经实施,但人员编制减少,但如反洗钱数据补录、交换业务、传票统计、装订、重要凭证库房、上年和当年业务档案仍然需要人员管理和操作，目前，柜员压力很大。 信贷线条存在的问题一、人员编制不足，很多产品营销力度不足。二、个人贷款审查审批流程过于复杂影响个人贷款发放速度，对我行个人贷款营销影响很大。三、支行财会运营部撤销后，定价管理系统与资产负债管理系统无人接管，造成客户部无法正常进行贷款相关流程操作。四、风险管理部撤销后，反洗钱系统、操作风险管理系统、信用风险管理系统暂时由客户部接管。 综合部管理部存在的问题 一、支行财会运营部撤消后，人员全部换转，调整到位的新同志对会计、统计、税收等业务不熟悉，造成财务会计、统计、税收等工作被动，影响支行和省分行工作。二、西宁地区联合党委办公室设在黄河路支行综合管理部，但没有成立监察部，未配备专职纪检监察干部，由综合管理部现有人员承担相应工作造成工作负荷较大不说，怕会影响到工作效率。三、西宁地区运营管理中心和内控合规检查中心由黄河路支行代管后，主要代管工资发放、人力资源的信息、档案、社保、费用财务系统报账、公文收发等工作，支行财会运营撤销、内控管理工作等部门工作移交支行综合管理部，工作量绝对加大，所以综
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