#3机组A级检修奖励考核办法(试行).doc

附件：#3机组A级检修奖励考核办法（试行）一、总 则1、为了强化#3机组A级检修工作，充分利用现有的人力、物力与改善合理的分配关系，本着安全、优质、高效与低耗的原则，提高检修人员的积极性，保质保量地按期完成#3机组A级检修任务。使得机组投运后能安全地稳发、满发，确保#3机组A级检修后达全优的标准，各项指标和性能符合设计要求，特制订#3机组A级检修奖励考核办法。2、#3机组A级检修质量按公司的三级验收制度执行，考核检修部A级检修工期为50天（包括停炉冷却、机组做试验并网）。3、总费用考核项目为外部劳务费用、外包工程费用、厂家指导费用及标准项目材料费用和非标项目费用的总和。二、考核范围与内容（一）安全考核办法1、为了对机组的安全进行考核，设立工程安全奖4万元。2、发生人身重伤及以上事故，扣除全部安全奖总额。3、发生一人次人身轻伤事故，扣除全部安全奖10%，发生二人次的扣除全部安全奖的20%，发生三人次及以上的扣除全部安全奖总额。4、每发生一次严重违章作业行为，扣除安全奖5%，重复发生的严重违章作业行为的，加倍扣除全部安全奖。5、每发生一次习惯性违章作业行为，扣除全部安全奖1%。6、燃料部此次检修因皮带计量改造工作量较大，单独设立工程安全奖1万元，相关考核参照上述安全考核办法进行。7、其它按照公司颁发的有关安全生产管理制度执行。（二）检修质量管理1、为了对机组的检修质量进行考核，设立工程质量奖24万元。将机组质量标准分为“初优”、“中优”、“全优”三个等级。达“初优”奖励4万元，达“中优”奖励8万元，达“全优”奖励12万元。“初优”等级标准为：完成规定的检修项目，冷态验收质量优良，整组启动一次成功（指锅炉一次点火、汽机一次冲转、发电机一次并网），复役后热态验收各项性能指标达优良水平，能持续达到铭牌出力，连续稳定运行7天无临检，施工中安全、工期、定额、费用、节约指标、技术管理等均达到要求。“中优”等级标准为：修后机组在保持安全经济性能的基础上持续满足电网调度的出力需要，主辅机不发生影响机组出力的故障，连续运行达60天以上。“全优”等级标准为：修后机组在保持安全经济性能的基础上持续满足电网调度的需要，主辅机不发生影响机组出力的故障，连续运行时间达120天以上（考核期间不安排小修）。2、对检修质量考核（1）机组未达到一次启动成功，即在启动过程中发生停炉、停机及解列，但尚未超过A修工期，每启动不成一次，罚6000元。（2）在A修机组复役后考核期内发生非检修责任性临检，需停用主设备的，每次罚6000元。若发生检修责任性临检，需停用主设备的，每次罚20000元。（3）A修后机组在考核期内，因主设备及辅助设备缺陷使机组达不到铭牌出力，限出力在20%及以内且在5天内修复的，每项罚6000元；限出力在20%-35%且在5天内修复的，每项罚10000元；若5天内不能修复的，按每超一天加扣2000元予以处罚；限出力超过35%的参照主设备检修责任的临检处罚。（4）机组A修超过考核工期，每天扣罚6000元。注：考核期为服役后120天。3、此次燃料部检修因皮带、计量、煤场挡煤墙改造，工作量较大，改造过程中需要严把质量关，设立工程质量奖3万元。(1)燃料检修三级验收过程中，发生不合格一次，扣燃料工程质量奖2%。（2）燃料改造完成试运后，原有的缺陷没有消除的，发生不合格一次，扣燃料工程质量奖2%；发生影响煤计量方面的缺陷，发生一项，扣燃料工程质量奖4%。（3）燃料改造工期为40天，延期一天扣5000元。（4）在燃料改造过程中，发生影响#4机安全生产状况事件，一次扣5000元。（三）A修费用为做好#3机组的A修工作，调动检修人员的积极性，合理利用人力资源，本次外部劳务费用、外包工程费用、厂家指导费用及标准项目材料费用和非标项目费用总费用为1350万元。（四）A修费用管理（1）A修费用在12501450万元不考核。A修费用发生在1050万元1150 万元之间，按节约费用的15%奖励；低于1050万元的，按节约费用的10%奖励。（2）A修费用发生超过1450 万元，按超过部分的10%扣罚。（五）其它1、A修竣工后，应在25天内作出A修总结并书面报公司。本次A修工作中严格按照公司颁发的检修管理制度执行。如违反制度，由公司研究对其考核。2、A修其它相关部门与检修部承包奖人均数挂钩考核系数：（1）检修副总 2.5（2）生技部主任、运行副总 2（3）安全监督部主任、生运部副主任（主任助理） 、副总会 1.5（4）物资管理部主任、发电部主任(书记)、生技部专工、策划部正副主任 1.0（5）后勤服务部正副主任（书记），武装保卫部主任、安监部安监员、发电部副主任，生技部缺陷管理员（试验组成员） 1.0（6）纪检监察部主任（纪检员）、审计部主任、党群工作部主任（正副）、总经办主任（正副）、人资部主任、后勤部土建（现场）管理员、生技部工程管理专职、 值长、物资部计划员、采购员、供热专职、环保专职、计量专职、信息中心主任、通信检修 0.8（7）工会副主席、财务部大修相关会计、机电炉化运行专工、单元长、#3机组运行人员、化学油务水汽班人员、环保员、信息中心管理员、计量管理员、保管员、人力资源部组织人事干事、保卫部保卫消防人武、党群工作部宣传干事、总经办企管（档案）、策划部计划（节能、统计、供热）员 、燃料部核算员、审计部工程（经营、法