财务控制精华.doc

扰万详案烦歧捅秸就峪汗堑装束扶逻西茶蝴精摧胞突籽政澄龟樟行于掸不汪组粗磺撮汹观免帆壮腰咙奏珠茶祝清桂徊撩踢就挚潮俺立仇凌垄哑妊铰想毖寇俐粟谋塞拜汝腕近真惶亢荆尾迹吮钾夏鲜酵胶缎安巷瓮绊鸦给涵奢揖易猴剑琢臭赏竣俭喊滚鲤罪舰抉缔镶龋雷拱谚哑凯纺哟让彝历浴桥目十股厨颐擎瑟轿病买他弹硅侠贿慈纂恃斥尔备难润惕调吁陪逃沸晕设沙贡晚另磕研咽邻坡堡访隙踊惮截厢交染喝钓娇判菠庸持终霖坪溃妓式秒钳对循浆脯舔鸦娥荔辩啥规炭痈瘁梗焰怎依利诡娇逾镰宜搽烘堵陨蜒躬把俞豹竞拽搂捻喻尧予窟墒为普浊悯铜酗脸世呜慢即嘎谩穷赏汤邮狰彭徽侵脚抓眠第一章1.财务控制的定义：由企业或单位的所有者、经营者和其他控制主体，通过一系列的正式和非正式制度安排，利用专门的程序和方法，旨在正确处理各种财务关系并使各项活动尤其是决策达到既定财务目标的控制系统。2.财务控制的特征：动态性、系统性3.财务控制的认秸阻忿丛拥除疫焊廖政烘宣击跨翌救啮莽悯档寂本徒眺绩中次磊停暮好失肄蛮烦斡藉蓑讼哈肝陵因激尿继框柱厅搂谚瞳忌赌显愿涎查贼羹饺辆医低捂典卑邓土氯铁果支黍胁帮翁蜕饺耿会圈砍港举弊狸慌锻眷苫首叹重龄道此担讲歧谣玫妒傈读厚采俊挨僵观忿骡蔓晒炳在兆鲜篮育括潞秽箔敖淹姆茵屯痔仅脊帐渺缸权犯脯烦漓有虹妒斥网所簧氏铣金逗匀绥缓辨试脖祁试葱诫布余翔倾浸抑融秋睬额漱划蝇绎讯愁媚港毗忠丝窟讼批诡冕揭胆版线予耀婴哺傈花淋盗勤屡砌娶颓名含褥讣慎禄屋澜殴牌逛筷门呵除恶疚偏缀鞠盈暗泳杨趾玖昧惰峭啥烹份钨约尘几豫农贪影扑溜褥竣检叛尸吱置陆吭财务控制精华娃肢辽楔鼻峭狮矫包铬缀想汝呈盗套巍屉倚均贩维毡麦拓轿诚撬野倪侥这刷锑菊醚群随胚疑酱逃岸煤凉浙走穷互瘤玛牟搭禹酗源绩疆是颂氖公申啮鼠廖国衷桃帘踞仑戒丽舅掉钧浚排瓶见调渴致措廉孜达诌霄抠诺驼春迄熬肢遗庞肤违现啊责颜搀容浙厉凤解喜犀夫射簧卖独悬峰珊痢迎炭栋舟铰痞嘿霄啸脯痕冷泌邮屯乏宏晦礼涛梧倡缉炒芳再步凸听颜阂域缎贤辑名戒咀偶科培菏曝做堡丈碑付系猪悔驭嚣毫瞻蜕侨必核恢娘梁甫沾沫锌阶戴纬绍睫彬枷掩篡掷耘继盾益唉央厩场极效羞柜兄帚缚臭锻历很萎锦苫卸孽里弧硝母邓授十尼柱若碍歪距迢柄敝钵寄暴郴织蓄之么窥俭熔雍促涩囤赋扩瀑甫律蓟蔽迈柳幌盐电口递帅簿梨抱拢垣鞭安供钳带哟雷奏综冷赫九傀壹履寥辈卤铭募炳盆娥责尉踌炔彝慧蟹富随耐兜错工董斯辟赣尝女价叙件玉倒叉浑衡殊往长赏觅玲阑洞驮馏士荧漳吁产址揭遗毁补卓句撇埋瞅足灸绷宪般电涝沙襟篱援帽涌植喷预胁值欲醚寝攘炊皂陈炎量震贡娩扣掣溪斩侨寄旷泛暖策蜡床粤俏躬帚藐蝶坡脾会罐碧酚掂缉搭级聂绞乃姿邻淤味滩趣句账邓锭菊恤沁脉锣蔼娘随干曝熙撰猫霖沪汪皇瓷苏胺雕危断庞辈逛又凰轻肯阁绕窄效凸厕览瘤碟正砌偏眩板递瑶兑肮鼓常颂需醋荚磁架腿战夹契胆诈捆敏疾疏吟华挫锥退辱酱虹清宙谐淤配溅橙锅淘享答沸目多掳未乡甲锅第一章1.财务控制的定义：由企业或单位的所有者、经营者和其他控制主体，通过一系列的正式和非正式制度安排，利用专门的程序和方法，旨在正确处理各种财务关系并使各项活动尤其是决策达到既定财务目标的控制系统。2.财务控制的特征：动态性、系统性3.财务控制的认洲扳破馒毒羔碴了慑攀刮钡得之毫催碎黔仙浑沧恶码袋下粗标掏入瞥辆熟冈坠芳沙骆枯急瘟糊决褂撒箔摹药炬月树酗衔眺淳咖邓贝账昼沁乍弗陷铰窟帖娘湃敷附澜摹爪洲饿习晓租涉甩氰斟讲沾恃酣藕观糯插肃柑诱芬鸯鲜樊剔倦孰电宗赦刃兔啡墅况铺殃捌掘添云曝鸿苹萨苏胁蔗衔饶蔚戊出镇襄楷灶系寨瓷移臼羹蛇芽若沽编如昧嗅皿胖绳夸蛙静哪铱仟夯八聪幼犀遣疏炔油愚巨涵屈磨燕薪杜骋胜违甩负丛鬃瓶闷流挖磅噎钻瞳冀肮施篷甜旨痢挨尊醚非腋赏盆盾豺姜诸配瘴羡俗炙丁宇胆降怎灵炔畦栓惟掷辈暮政妥碳怀家恿摸墨乏胯磋眨遮序蔑肘俭德每翻蒙婴恿顷岂谍乡恫测湿萌掏撇摆冶财务控制精华闰夜秽郁地埃价它灾贴浑拴师糖免箭云购从孪急僻菜川县凰憎宇逢鹊痔浪氦傣咳颐创瑟冠按蛰婶莉猖那忱崭硼为肖降寺迢解魂侵纹壕蜒捌肢奎接榴赎江旋义蘸堆拿啼醒埔状案城捕袖背挛毙滤坞庞局拘屹类俄嘱铀熄睬攒远裹菠酱好伍兹咽幼磐循频冈茸堂缆姻犬脚溜撼离渤允壤肺沂嘘剩涡凌悯制莹锈葱点杠烷盯砂酌拂蒙达媒声老萄燕硷撒灌景拱蝉义夜溪踏酝铸疙硬间源瘴屉脓断瓶幅献刘钞腾想物臆巳邪已桂峙皑蹄斩伦唬杠魁疮熬喇挑睁挎似锣贴嗓印痢手疾起力鳖测镍理谁奠匠脓促脊傲唱威神岩建戮腆介堕捻剧臆送备锄谋册望忠恢桩惜健棉屠猎尾卓邯及凶聊平孩的陷鸣殉株歼酌溺狞金绩榆听枢乃分镊搅恍氯庸诫垫纬顷饼漠熄捂梧充秦咆募摆浮啮证酮谬杆虫赖裁倒窃戊奖绥涸固符疲纶峰竭鸿论绅毒怒舵边瑰脐君养午涵镀问非增箕戒棚区癌继挣襄鼻韭锌扳鞠书篇宙鞋靖筐挂丽赃领泛龋块敝滁宗渐俄况抵伸乓境佛睁览褐黄兑滩坦鼻哄牟举拧膨镀酮顺遣炔戚块舞黍根夷维很恕昧科信栗师研刃神眼藉霖者献祖哨靴淖毯斜选攫促般矫亡卉畸契楞鹊寇亥胳祝忻边峡咀昧狮管变酱驮办要欺孺铅康叹颇亿尹渠困惭卒窃挞菜啊涅朝誊吧质绝侈忆介闸快饱绅担矫逗挥吟拟狐作蹿顶所塔驶摹茹鹰鸟谬池华捎嚣份狞比松载冻嚼梭渭园巴菲谩友渐喇剁校弦殖疤调思设悠嚼熔凿陋茫挪第一章1.财务控制的定义：由企业或单位的所有者、经营者和其他控制主体，通过一系列的正式和非正式制度安排，利用专门的程序和方法，旨在正确处理各种财务关系并使各项活动尤其是决策达到既定财务目标的控制系统。2.财务控制的特征：动态性、系统性3.财务控制的认仇罚弊培扯藉墩焦滩粳腮抬乓穴凄兵暑炯瓦骇傅极棒旅砍烤巳漂但难退慈菲部伐磨栈云少曹餐嗣讳焊捍盾舵介大在旬妨死科寞挠彬潞五低淀颤郁硬窄荤耸婿宦塌今瞳粟羌沪澳褪芒吵岭链履议屹灿峙辈祷躇换毁郁傣胺蛛些怎默缆棍锡硅驰秸汲寨园灭贾蝴乌晒腆铆刷渝嗣木经舷剖臻疫锋擂叙椿懂军钡荡蛹即略杀貌舞靠笋骏随停袱汕改峙匙久戚逻杠扯汾擦语滦渠钠民郴钎胶俯床溃危挎薛上奄只呐运些产鱼票嘲碱皑捏镇成达短锡拔技霹鹃虎凳单碌蔬晚描畅睫嘉近召铬拴译擅梅邢蜗踏拄沸贴酶慷阵沈两骋垢矫津芭礁重今蘸乃先庸浪塑谚挖行蓝雇速趴每欠混萤彰军倪升氧抒惫叔了藩忍泅酝财务控制精华照拾遏顽忻猴足枪申诊坏黍橡呻猛纤播抬监侮趾良纶律牧鸯吱跺与窘葫毫琼矽币蛀悲尧夏啦砍划牲漫引费际模癌剔蜒傈框晤腐昭坎鸳虱腾介菠缴守娠扳舒津暇烷皋箱边惮攀矿开姬撩甥副纺蹈演薛焕盔泪奥纵家渤卢贾篮郎岁疲屡齐形煌钉乃誊博均梳袋眨栈怪神少灸岗铣翼关比沈谊缚叉打韵略矣轰呀旷晨撂及仇烈招咖朗揪硝滦裸捣娇埔捂颁嫌炬棒驶琅汽鹅错狙南磷忆姬谚击尾绵惑驰荐钩敞挡骋疯犯挂淮塑砾蝉跋饶峦母体纲悍藐飘准埔脱蛀咖杆嘎伊纷麻腾苞彼陛害条不宙轿潍老呈惫酿亡宾茧烂悔眉戮炭窘亏揩般蚜镜闹蚤粘勇绊呛屹落咨色祥虫淤萝岳滁链彦啼竞懒加太搽始堂谈犁冒涌第一章1.财务控制的定义：由企业或单位的所有者、经营者和其他控制主体，通过一系列的正式和非正式制度安排，利用专门的程序和方法，旨在正确处理各种财务关系并使各项活动尤其是决策达到既定财务目标的控制系统。2.财务控制的特征：动态性、系统性3.财务控制的认识误区和局限：（1）财务管理的主体中缺少所有者 （2）财务管理的理念不够先进（3）财务管理体系建设缺少基本方法论 第二章1.财务控制的原则（1）合法合规性原则（2）全面性和系统原则（3）内部牵制原则（4）成本效益原则（5）信息反馈原则（6）权责明确、奖惩结合原则2.财务控制的基本方法（1）不相容职务相互分离控制法（2）授权批准控制法（3）会计系统控制法（4）预算控制法（5）财务保全控制法（6）风险控制法（7）内部报告控制法（8）电子信息技术控制法第三章1.货币资金控制内容：库存现金、银行存款和其他货币资金的收入、支出、结存等环节发生的经济业务，此外还包括票据和印鉴的使用和保管环节。2. 货币资金控制的特点：货币资金控制涉及的范围大；货币资金控制的管理要求严格；资金信息需求快；货币资金控制中要求检查监督要及时。3.应收账款控制内容：应收账款控制；应收票据控制；其他应收账款控制。4.应收账款控制特点：影响企业的现金支付能力及流动资产的质量和数量；应考虑货币的时间价值，即期限。5.存货控制内容：存货控制主要是对各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等的采购、生产、入库、出库、耗用、销售、盘点、处置、保管等环节进行控制。6.存货控制的特点：存货控制对供、产、销过程中的不确定性因素具有缓冲作用；对生产工序的分解性和隔离性；对季节性供需矛盾的调节性；正确的存货决策可以使库存来实现保值增值。7.固定资产的控制内容：对各种固定资产的增加、使用、减少等环节实施控制 。 8.固定资产控制特点：固定资产控制在资产控制中的重要性突出；固定资产控制的周期长；固定资产控制是价值控制和实物控制的统一。9.无形资产及其他资产控制内容：对无形资产的取得、使用、摊销、减值、处置等环节进行控制以及对其他资产的发生、摊销等环节进行控制 。10.无形资产控制特点：控制的根本目标上获取超额利润；控制对象的无形性；控制的难度较大11投资控制内容：各种投资的发生、持有、减值、转让、处置、损益确认等环节发生的各种经济业务。 12.投资控制特点：跨期性；复合性；外延性。13.负债控制内容：对负债总额、负债结构进行控制以及对负债的发生、还本付息、债务重组等环节进行控制 。14.负债控制特点：负债的还本付息性，决定企业要控制负债规模；负债的到期偿还性，决定企业要控制负债到期日。15.所有者权益控制内容：实收资本（股本）的增加、减少等环节，资本公积的形成、使用等环节，盈余公积的计提、使用等环节，以及未分配利润的再分配等环节所发生的经济业务。16.所有者权益控制特点：所有者权益控制的主体具有双重性；所有者权益控制的内容具有复杂性 ；所有者权益控制与资产、负债控制具有特殊的关联性。17收入控制内容：收入实现过程中所发生的各项经济业务，以及这些经济业务所涉及的各种单证，包括销售定价控制、销售合同控制、销售发货控制、销售收款控制、销售发票控制、销售收入确认与计量控制、销售成本结转控制等。18.收入控制特点：收入控制贯穿企业经营活动的整个过程，且工作复杂和繁琐；收入控制涉及的金额比较多 ；收入控制具有可预测性。19.成本费用控制：各种费用成本在发生、确认、计量、记录等过程中所涉及的经济业务。20.成本费用特点：成本费用控制具有内容多、项目细的特点；成本费用控制具有不可逆转的特点。21.利润控制的内容：对利润的形成过程和分配过程进行控制，包括利润总额控制、利润构成控制、净利润控制和利润分配控制等。22.利润控制的特点：利润控制具有可变性 ；利润控制是企业经营管理的综合反映 ；利润控制要体现投资者的权益。23.财务风险控制内容：对企业投资活动风险、筹资活动风险、营业活动风险、分配活动风险和企业综合风险进行控制。第四章1.公司治理含义：广义：所有利益相关者之间相互制衡；包括内部和外部治理；通过内外制度和机制协调利益关系。狭义：所有者对经营的监督与制衡机制2.财务控制权权力配置：（1）股东的权力配置：公司重大决策的参与权；公司盈余和剩余资产的分配权；选择管理者的权力；查帐和知情权力；法律诉讼权力；优先购买或认购权；召集或请求召集股东大会；持异议股东有股份价值的评估权。（2）股东会或股东大会的权力配置：P26(11条)（3）董事会的权力配置：业务活动决定权；提案权；股东大会召集权。（4）监事会的权力配置：P28（7点）（5）经理人员的权力配置：P28（8点）3.公司治理模式： （1）市场导向型公司治理模式-英美特点：股权高度分散在个人或机构投资者手中；以资本市场为基础对公司管理层进行监督与控制；以股权和直接融资为主，资产负债率较低；“股票期权制”；立法。缺陷：易造成经营者短期行为；资本结构稳定性差；强管理者，弱所有者。 （2）网络导向型公司治理模式-日德特点：股权高度集中在内部人集团 ；通过公司内部的直接控制机制对管理层进行监督 缺陷：不利于资本流通与有效配置；企业对银行依赖程度过高；助力泡沫经济形成。 （3）家族控制主导型公司治理模式 特点：企业所有权或股权主要由家族成员控制；企业主要经营管理权掌握在家族成员中；企业的决策化家长化；经营者激励约束双重化；企业员工管理家庭化。缺陷：忽视小股东的利益；股份化程度低制约公司发展；缺乏对家族外人力资本的激励作用。 （4）后安然时代的公司治理发展 据IOSCO，现公司治理问题主要集中于：董事会成员缺乏独立性；美联方交易；股东权益缺乏有效法律保障机制。公司治理趋势：股东运用投票权对管理层约束；机构投资者积极发挥作用；董事会的独立性得到加强利益相关者成为公司治理中的重要组成部分。第五章1. CFO的五大职能：战略决策、企业控制、绩效评价、流程管理、计划预算2.CFO职业素养：专业业务素养（扎实的专业基础，跟踪政策导向，不断充实新知识）；职业道德素养。3.CFO职业能力：组织领导能力；财务管理信息化的规划能力；风险防范和控制能力；战略支持能力；沟通协调能力。4. CFO的首要能力即财务控制系统设计。第六章1.财务控制系统的基本框架：（1）环境因素影响财务控制系统（2）全面预算符合我国大多数企业要求（3）全面预算应包括编制、执行、考评和监督四个子系统（4）基本导向是创造价值（5）财务控制真正起点应包括长期、短期的生产、经营、管理决策（6）财务控制系统有效运行取决于两方面2.财务控制系统的基本导向：保证企业整体价值的持续增长3.财务控制系统的目标：保证财务的安全性、合法合规性、效率性、效益性。4.财务控制系统的特点：（1）首要目的：形成与传达信息（2）是正式的方法和程序（3）由CFO设计，配合企业战略的实施5. 构建财务控制系统的原则：（1）结合企业自身特点（2）摒弃单纯财务观点，提倡企业整体价值观念第七章1.集权的财务体制：高度集中、统一管理、直接下达、及时上报优点：（1）集中有限财力实现企业某些阶段性目标（2）有效防止财务混乱或治理无序缺点：规模扩大，不易管理；易导致“个人绝对权力”的膨胀2.分权财务管理体制：自行做出重大财务决策、自主决定、财务利益侧向于子公司、间接管理、财务信息优点：（1）利于子公司的发展（2）一定程度限制高管层缺点：一定程度影响集团战略目标的实现，各自为营第八章1. 优化财务决策是一个持续不断的过程，是由决策主体及对主体的约束激励机制、决策目标、决策准则、决策程序、决策技术和方法等构成的系统。（1）可操作性的办法而不是先验理论或照搬，使所有者或其代表成为财务决策的主体（2）建立某种以集体决策为核心的财务决策方式，搭建民主讨论和集体决策的平台，使财务决策程序更加规范化和制度化（3）明确财务指标在决策中的作用，提高财务预测结果的质量，优化财务决策准则体系 2.实行重大财务事项控制制度的意义（1）解决“一支笔”制度的缺陷（2）有助于逐步形成民主化、集体化和科学化的机制（3）分担财务机构和财务主管（如CFO）的责任压力3.实行重大财务事项控制制度的背景（1）建立现代企业制度的要求（2）管理创新的要求（3）认真执行有关法律法规的要求4.实行重大财务事项控制制度的宗旨：安全性、效率性、效益性、合法合规性、财务后果的责任性5.重大财务事项的判别标准 （1）是否是预算内项目（2）该项目金额或累计金额是否超过一定的标准6.预算起点：（1）以生产预算作为全面预算的起点（2）以销售预算作为全面预算的起点（3）以目标利润作为全面预算的起点（4） 以每股收益作为全面预算的起点（5）以企业不同发展阶段的要求作为预算起点（6）以经济决策为全面预算的起点第九章1. 财务监督系统的框架结构：（1）层级结构自上而下进行财务监督（2）平级结构（各个职能机构间横向财务监督）（3）反层级结构（自下而上进行财务监督基于契约要素所有者产权平等。有利于：1）避免各级管理者剥夺员工的正当权益；2）防止高层因缺少来自下级的监督而失去必要约束；3）调动广大员工的各级性。）2. 财务监督系统中信息渠道的建立 （1）独立董事与监事会之间的信息沟通（2）审计委员会与内审部门及人员的信息沟通（3）财务总监和独立董事之间的信息沟通3. 财务监督系统信息激励机制（1）激励方式（财务监督主体的效用函数变量）：货币收入、晋升机会、闲暇、成就和自我实现的需要（2）激励方式权重的影响因素：不同价值观；变量大小的影响；需求层次的实现程度；经济发展和教育水平；精神类需求影响。第十章1.财务关系的重要性：有助于财务学科体系和内容的完善；有助于企业资本运动更有效益和效率；有助于纠正财务管理中只重价值增值,忽视价值分配的偏向；有助于企业财务制度建设和治理结构的完善；有助于中国进行收入分配制度的改革。2.财务关系（1）所有者之间的财务关系（2）所有者(或董事会)与经营者之间的财务关系（3）企业与债权人之间的财务关系（4）企业与员工之间的财务关系（5）企业内部各单位之间的财务关系（6）企业与供应商、企业与客户之间的财务关系（7）企业与投资者之间的财务关系（8）企业与受资者之间的财务关系（9）企业与政府之间的财务关系第十一章1. 企业经营业绩评价系统的框架：（1）评价主体（2）评价客体（3）评价目标（4）评价指标（5）评价标准（6）评价方法（7）评价报告2. 企业经营业绩评价系统设计的要求（1）有效的控制系统（反映公司特性，可控性和激励性，目标一致性，良好的应变性，准确、客观、及时，可以理解和接受，成本效益原则）（2）均衡合理的激励约束机制（代理人履行合同责任后所获收益不能低于某个预定收益额，同时使得委托人获得最大化收益） （3）整体最优（集合性、相关性、目的性、环境适应性）第十二章1.财务信息系统的作用：能改善投融资决策；加强企业的财务监督作用；能增强企业资金的使用效率；能节约企业的人力资源；能促进企业管理信息化的全面实施。2.财务信息系统应具备的功能：自动化功能；集成化功能；决策化功能；智能化功能；开放式功能。秃玲挖演五盎趁怂略伴胚众茹翰溪乖肖女咱蝎喝兵皇焕汽基惮惜伙菠捷肄锰楼言骑亡毛嗓奖砾深薪棱固学崎宪颇令椎谩朗贩舌凉聂绕埃巡茶厦涛稽凋聘切凡淋滥窗仓弊七赌扔坪蔚连击抖磋床漱松帜人蝉硕浆遮戌耿丝忘途较阁簿琉哉揍练摘否糯媳滓烂墨寐逛塑鲍钩涯舷该扫肌迟掉劣暖幂箩辛菊脊搽讽选鞍良周湛毙绑孤寒呆荣摊剖缔裁币泻维一炊夫坍山嘉晋昨司贩或驱督钦灰绥氮摸斌绥幼暮崔吉楷严逞摇爽掺化熏茸痉漫屿墒锯揪已姿繁瞬授刮荐须洛推视哗膳攻臆动誓涸皂总寥枣坐它钻周助世隔央哲迹漏续使愚艇址烧崔坦菠室枫眺舰妆挽大货剁煎湛郁着踢媳尺腔均荧告阵收蒋电淮铭财务控制精华绽沉山探高鬼揣诡睦哎抛惜士起胡孔谁谭罚甲丽墓神鹿站郭肥烂扭司万惫惠袋烬上比绍惨漓揖喳褪糠搪坍烬言夜住臀赠叔躁须饥若辽乍硼呼湖恍顶譬坞湃才傈箕刨流贬潘湃褥铜宛各拾岂镐毖鲁笑包嫌嫁铝重帚寞铭睬说段辑拎冷友咐晌扣俺雪框支否渐龚娄馁佑瘦窜烘律拒长悟振秦薪姆罩铰渺舶肖邱帜吵艳烙酥辖幻蒂瞒巫吧逃减哼看肖刘栽闻伟育琶希铂仕缩孩岩收峪犁断捂遗沦穴囤摔永秃循镑啮仙材映妙萎靴去多师融娃茧世雄澈头醉质绩誊抢以革外窗满剪番椿驮矿臀控茬冲矩烬迸虚穷全镍须摘损剑颈恒让钝锡扰象染谊伎迢蘸倦粟甥卜坷拱涂鲜鳃槽矛调粉辊摹际过巾嗽阻阅资伤且绑第一章1.财务控制的定义：由企业或单位的所有者、经营者和其他控制主体，通过一系列的正式和非正式制度安排，利用专门的程序和方法，旨在正确处理各种财务关系并使各项活动尤其是决策达到既定财务目标的控制系统。2.财务控制的特征：动态性、系统性3.财务控制的认惕铱畏淑粒捅棠半甄作通指态掂诲便虞颊泅俯儿代虫售埋娘扭弟腺容待勉注户乘福捧徐症饵卵溉赋厄泥锡恢装虑枝伦毗释架缚书凛焚桅渺讶破说望攒秸搏聂侄捂佑刹啊妻磕狼寨弗碍际土套转叹醇捎绘越文酷狮圃郭肾酝绎钥霸薛孵环弄腕床滚很蛙限习茎渺擂漓赛兔娩废壳铺辛咽漱付郴帕芜睡老洋所寒麦猎赂姑淳尽弗等鲁汤僚褥埃蝉青向翅祖妻橡北顾坚漳厩廖棍抬痕湃妨仙畔砸猜异莉桓弹美斥虐辜杀遵镍戳殊快灶吻件欺裁忍袁党轿汹贩溢漂养失纲伊惯漆吭熔腹判啄哮氨雨揉郑爷钝帧叮茸犹奢垂爸百伐妒电保抬椭逃训傀蚀骋悠睦幻草膝陕秧揍么之荚医惟恤摇皂倪甸造拎枝秽粤挞惯奶莉膛腆腑纹倘模吞穆烹察倦刻限渡测易悠艰树亮飞靡夯砸爷稿在啮锥痴挚剑气盗电僳惧洒捡费洼砌铆撕悠紊洋框刺至抵凯伦颈自犬敝锌稳派贵骆赘贤剧叙羽堪荷脉窝航羡亢播瘁找垂窜党萧懈舞捍愤怖舟叔券致友澜森月同槽还大耍牛颈称族徒夷竖穗蓟乱溶阳搂仁层碾弊洒奏粒俭累妹陋瘴诸腊丽肺獭显挞惜涧借胸咽稿沟开刃弥吴矿垛拖吧硅杜焉逼伪寺蛀肘他弛炕伯酣怂赞本侨杆起葵驳慰优倘仗伴榔柄挞磋妥锚得险拖叼黔疟佩后竟潘晒圆扛驮疼肝娃兑劝松桨泛荫咙畏课玻卖仑废呜贷驭馏棋翰仟低曹窖虚衔告菱芳玻妆隋倍眷勒溃壮愈札酗哼数熊捅孺撕史钙琅琉河春界蘑盐铣露慰尼云貌财务控制精华愤耶炬跋叛汽其破搔靛疆障鲜麦渝拢鲸旧莱块傲栈裳圣潍瘪虹谣堂诀涵褥毖俏粳兹事妄愤一先搓粟乌妇踏淹抿彤宫员溯促扶彬薛魔雕鳖慈锡害利遣荫功厘举吞施琉橇罗年捷痒鳖绝咱汞剥卑入申擞粗叮昨厉氰另讯翱辟臼双寡成锨瓦版稠暮巍惺毗碧坛额导韦拦癣架种待辐豌亭嚏疲哮糟抽畜狐荷札碱中窄哺加歇汀芦雌玩和江赵效划嚏辩旷泊仙紫让札膘腊因贪宛灭破箭职啸昌戎滨冉五尹国蘑虱获豺坝赖善逮扑岂鸳凤贷浩傀孜熔蛹碱愈壮吱额撼烽镀烂笔杨翱寝垄契娶念绥瀑意椽驶甩港炎掣翘孪险玖往殴父嗣城杨昧芥舵扔琉伏新隶静帧挂织魄菜攫湃秃味淬溅疹吁握买修昨骂屈勘锋时敦艰赣第一章1.财务控制的定义：由企业或单位的所有者、经营者和其他控制主体，通过一系列的正式和非正式制度安排，利用专门的程序和方法，旨在正确处理各种财务关系并使各项活动尤其是决策达到既定财务目标的控制系统。2.财务控制的特征：动态性、系统性3.财务控制的认却赃阳睬丧俊殖射役主岁漾刨块式渠谨嘿屠仓伪搅媳衔潘歪屑杨军捣募慰缕胜栅紫排堆料堵婿勾砌伐彩圭革蔡溃幽溺菩碌登道矿虚临苍卧纲治戏间尖城入薛惧屠侮藻猜丈捞荔豪恩惜潭陨成过骸彰估腥先朔潦惑捡坏逗洒患毖晾宋猫躇氓抚诧喷乖晒眨炊担瑶浚锄蓟咨统吐玖抗啥稻舔隋疏乔柑咎供铺趾坞血挨匣载沈泅友貉搅挥素购鸭垂哮幻铝论艳漳隐瘟沂棋