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文档简介
第一节班组长的岗位职责 一 班组长的定义和要求1 班组长的定义2 班组长的角色3 为什么界定岗位职责 4 班组成员的岗位职责5 班组长的岗位职责6 班组在企业中的地位7 班组长的基本能力8 班组长的10项要求二 小组讨论1 描述你所希望的下属2 描述你所期待的上司3 你为什么愿意担任现场管理的职务 班组长是指在生产现场 直接管辖5 20个左右的生产线操作工 并对其生产结果负责的人 管理控制的幅度 因公司及行业区别而有不同 而其称呼也有所不同 有组长 班长 领班 拉长 TeamLeader 等称谓 1 班组长的定义 企业利润1 承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示2 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥3 平衡 协调 公关 2 班组长的角色 1 让班组长的明确自己的岗位职责2 避免造成各人职责的混乱3 消除两不管区域4 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5 消除权力斗争6 促进有效的团队合作 3 为什么界定岗位职责 1 以安全的方式进行生产 穿带必要的个人劳防护用品PPE2 在每个班次的开始与结束时检查工作场地3保持工作场地的有序安排4 遵循标准化工作5 学习新的生产技能6 贯彻制造质量原则7 根据规定开展全员生产性维修8 争取不断改善工作场地的状况9 参加班前班组会议10 朝着班组共同目标努力工作 4 班组成员的岗位职责 1 确保班组的安全生产2 作为班组的代表3 持团队合作并解决内部问题4 接纳 培训新班组成员5 讨论 交流公司目标 制定 达成班组目标6 跟踪班组目标 更新班组记事栏7 准备并主持班组会议8 快速响应暗灯信号 并负责解决问题 5 班组长的岗位职责 班组长的权限 A 班组生产经营活动的组织指挥权B 劳动组织的调配权C 组织实施规章制度权D 拒绝违章指挥和停止违章作业权E 职工奖惩的建议权F 奖金分配权G 举才权H 维护职工合法权益权 穿戴个人劳防用品 PPE 1 对企业 生产经营活动的基本单位2 对部门 最基层的管理单位3 对生产 流程的衔接要素4 对员工 是展现 完善自我的基本场所5 班组是激发创意 解决问题的团队 6 班组在企业中的地位 7 班组长的基本能力 P6 1 热爱自己的职业2 走动式管理3 运用合适的教育 不断提高下属工作能力4 以各种前瞻性的设想来开展工作5 培养问题意识 保持认识问题的眼力和敏锐性6 积极动手 主动报告 利用一切机会挑战自己7 积极掌握业务知识和管理方法8 运用各种激励手段 促使作业人员自发地积极行动 9 以身作则10 倾注一切热情和力量去面对工作 8
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