工程施工过程控制程序.doc

工程施工过程控制程序 范围 本程序规定了 工程项目的过程管理要求。 适用于公司承建的工程项目的施工过程管理。 引用标准 GB/T 504302007工程建设施工企业质量管理规范。 3 职责 3.1 工程管理部负责本程序的编写和修订，并实施管理。安全生产部协助履行职责。 3.2 各项目部管理部门按照各自岗位职责，对施工生产实施全过程管理，对施工现场与质量、环境及职业健康安全有关的过程进行控制，并接受公司主管部门的监督。4 工作内容 包括有技术控制、安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、文件控制等。5 技术控制10 5.1 技术准备 5.1.1 施工准备分为技术准备、物资设备准备、劳动组织准备和施工现场准备，当施工准备就绪时应及时办理开工报告。 5.1.2 项目技术负责人应组织管理人员在工程开工之前编制完成项目施工组织设计(或专项方案)，编写和审批应参照建设工程项目管理规范。5.1.3 项目技术负责人还应组织管理人员在工程开工之前编制完成施工项目管理实施计划，编写按产品实现的策划管理程序。 5.1.4 在进行技术准备工作的同时，项目部应根据本工程实际，按照环境因素识别与评价管理程序和危险源辨识与风险评价管理程序文件，编制环境及职业健康安全管理方案，编制应急准备与响应预案。施工方案，环境及职业健康安全管理方案可合并编写。 5.1.5 项目部技术人员与设计院建设、监理等单位共同参加图纸会审。 5.1.6 项目部经营计划人员应及时编制施工图预算。5.2 技术交底 5.2.1 在图纸会审以后，应根据工程任务和施工需要，以及施工组织设计，项目技术负责人和质检员在分部、分项工程施工前，对各工种班组长及操作者进行书面技术交底。内容包括：工程概况、质量目标、操作步骤、验收标准、注意事项等，各工种 施工队长在分部、分项工程施工前，应会同技术负责人向班组成员做分部、分项工程施工技术交底，确保每位员工应知应会，同时被交底人应在技术交底记录上签名确认。 5.2.2 交底内容应做到符合设计文件和规范标准要求，施工方法正确，措施针对性强，以便落实和检查。必须坚持先交底后施工，无交底不施工的原则。 5.2.3 现场可由项目技术负责人批准后采取悬挂操作规程、图示、工艺流程卡等清楚实用的方式明确技术评定准则。5.3 测量控制 5.3.1 施工现场控制网测量：根据业主书面提供的坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，并做好永久性控制桩的保护工作。 5.3.2 根据工程项目的规模由项目经理部配备适宜的测量设备。 5.3.3 对业主提供的书面坐标和高程及其控制点实物，项目部应进行闭合验证，要妥善保管好书面资料，做好控制点的保护工作，尽可能将业主提供的控制点转投到附近固定建筑物上。 5.3.4 凡需建立测量控制网的工程，以及复杂的测量项目必须编制测量方案，并经项目技术负责人审批，报建设公司工程管理部。 5.3.5 施工期间各种测量成果必须认真检查、复核，必要时由驻地专业监理复核。由测量技术人员正式签发的测量成果才能在工程中使用。 5.3.6 项目部技术部门(测量人员)负责其施工区域内永久坐标点、水准点、等级控制点的设立及保护工作，并负责现场控制点和标记的交底以及原始测量记录的整理、保存。 5.4 技术复核 5.4.1 技术复核由项目技术负责人组织有关人员进行，并形成记录。 5.4.2 各个分项工程施工时，人、机、料发生较大变更时，必须进行技术复核。 5.4.3 设计变更、技术核定单的变更内容应及时标识在施工图上，并在技术交底中体现，工程竣工后作为编制竣工图的依据。 5.4.4 工程洽商是对设计图纸的补充，与施工图有着同等作用。工程洽商也是工程承包合同一部分，是进行工程变更、办理工程计量的依据。工程洽商必须经业主、监理或设计单位共同签认方能有效。洽商的内容要明确具体，语言准确，不得涂改，必要时应附简图。 技术复核、工程洽商都必须有书面文件，且经过业主、监理或设计单位共同签认方为有效。项目管理人员在变更事项办理洽商后，应及时编号，原件交资料员存档保存。“涉及工艺变动的，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工”。 5.4.5 项目部必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；项目部在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。 6 安全控制 6.1 项目管理实施规划的要求。施工现场临时用电应编制临时用电组织设计，其编制要求、审批程序见施工现场临时用电安全技术规范。 6.2 根据本项目部的环境及职业健康安全管理方案和应急与响应预案，确定物资运输方案，建立物资仓储、储存和材料堆放设施。 6.3 清除现场障碍物，做好现场“四通一平”工作，按消防设置要求配备消防设施。按本地区环境保护要求，设置废水排放和垃圾清理等处理设施。6.4 标识控制 6.4.1 原材料的标识和防护执行物资采购管理程序。 6.4.2 现场三气要按规范摆放做好标识。 6.4.3 进入现场的焊丝型号、规格、使用施工队、生产(制作)单位、检验状态、生产日期进行标识。 6.4.4 标识方式可以挂牌，也可以用油漆标注焊缝的方式标识。 6.4.5 工程所用的设备应由机械管理人员会同专业技术人员验收，在设备验收单上标明验收状况，并由验收人员签字。 6.4.6 每一项危险源做好标识工作。7 进度控制 7.1 依据公司要求组建有经验、效率高的施工项目领导班子。组织机构网络及其职责应当制牌悬挂墙上。 7.2 确定合理的有效的劳动组织，依照项目施工组织设计有计划地组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、环境保护和文明施工教育，由项目部劳资员进行登记、资质审查，需持证上岗人员要验证，项目部应留下证件有效部分的复印件。 7.3 依据施工组织设计(或专项施工方案)和施工图预算，编制材料计划，进行施工机具、周转材料准备和生产工艺设备准备，按规定时间进场，并做好相应的保养和试运转等工作。 7.4 根据工程性质和生产特点，制定培训计划并及时实施，同时建立健全各项规章制度，职责到人。 7.5 分部、分项工程具体施工方法应按施工组织设计和专项施工方案要求执行；工序作业按公司作业指导书执行，特殊作业工序按相应的技术措施执行。 7.6 按照项目施工组织设计和施工生产设施管理办法要求进行施工大临布置，建造各项施工临时设施，为正式开工准备好施工用房。 7.7 施工设备由项目部的物资部门负责按照施工机械使用、维修、保养规定进行管理；周转材料由项目部的物资部门负责按照现场材料管理办法进行管理。 7.8 施工、生产用原材料由项目部的物资部门负责按照物资采购管理程序、顾客来料管理办法、现场材料管理办法进行管理。 8 质量控制 8.1 严格执行“三检制”，搞好“自检、交接检、专检”，施工班组在完成检验批、分项工程后，按照项目部的技术交底和施工质量验收规范的要求，首先进行自检，并留下记录，然后在监理工程师主持下由施工员、下道工序操作人员及质检员参加进行检查验收、评定，并形成记录。 8.2 工程施工应推行合格控制，对影响施工进度和工程质量的薄弱环节或具有重要质量特性的过程，即关键过程建立控制点、检查点和停止点。生产厂应突出对原材料的控制，使用符合设计程序和合同约定的施工图进行施工生产控制，以过程控制确保质量目标的实现。 8.3 不同专业之间的分项、分部工程交接，应按建设部和国家质量监督检验检疫总局颁发的施工质量验收规范进行中间交验。交验合格后，接受方应采取防护措施保护已接收工程。 9 费用控制 9.1 费用管理目标 工程建设费用控制在批准的工程预算范围内；承包人应建立工程成本预控机制，确保施工效益，以求保证工程质量和进度。 9.2 工程费用支付的控制 9.2.1 根据合同规定，承包人在做好进场准备工作后经审核满足有关条件后支付动员付款；动员预付款支付后，承包人必须计量方可支付工程费用。 9.2.2 承包人进行施工计量应按工程部和监理部的有关计量工作实施细则的要求编制计量文件，按程序审核后进行支付。 9.3 隐蔽工程计量 9.3.1 认真做好隐蔽工程的计量工作，及时通知监理部和工程部出具计量凭证，隐蔽工程如无覆盖前的计量凭证均按设计减半计量。9.4 变更设计 9.4.1 承包人在施工过程中碰到与设计规范要求不符需处理的问题，需按程序进行申报，对引起费用改变需审批后方可施工。 9.4.2 未经批准，任何人不得随意变更工程设计和工程量清单；未经批准，各施工项目的计量数量、单价不得超过施工图设计数量、投标报价。9.5 工程量确认 9.5.1 按照合同约定进行工程量确认并按规定执行。 9.5.2 工程费用管理的保证措施，严格按规定支付工程款，在动员预付款支付后，必须完成计量方准支付。按要求按时扣回预付款（无预付款的不执行）。 9.5.3 认真进行施工图设计审核和施工造价复核，及时发现设计的不合理处，提前处理漏项或减少不可预见的工程的发生。 9.5.4 各项目部必须及时计量，认真做好工程成本预控，按时支付劳务单位和个人的劳务费用，在工程未完成交工前，不得将工程款挪用他用，需要上交管理费用的，需提供工程成本预控文件和支付有关劳务单位或个人的费用报表，经公司财务审核领导同意后方准支付。9.6 财务管理控制 9.6.1 制定专职财务人员，组织好会计核算工作。 9.6.2 财务人员要认真贯彻执行国家财政政策，遵守国家财经纪律，实事求是，堵漏防患，为政清廉。 9.6.3 财务人员严格按有关的财务纪律审核支付凭证，严格执行办公经费的审批手续。 9.6.4 财务人员要认真做好工程成本核算，及时向领导提供有关数据，当好领导的参谋，同时要提高会计资料真实、准确、完整，符合财务会计制度的要求。10 文件控制 10.1 资料员应将施工生产用图纸妥善保管，根据项目技术负责人安排发放给有关人员，并做好发放登记。 10.2 项目技术负责人应组织项目管理人员进行施工图纸的学习和自审，参加图纸会审，将自审、会审记录交资料员保存。资料员应及时收集、采购、保管与本项目有关的国家标准、规范，列入项目受控文件清单。 10.3 做好分包或劳务安排，按工程分包管理程序和人力资源管理程序要求考核分包队伍并签订分包或劳务合同。 11 特殊过程控制 项目部在进行策划时应确定本工程中的特殊过程，并对这些过程的实施细节和