企业物流管理大纲.doc

企业物流管理课程教学大纲英文名称：Internal Logistics Management课程类型：专业课学时/学分：40/2.5适用专业：物流管理一、课程性质、目的和任务 企业物流管理是物流管理类专业的必修专业课。其目的和任务是培养学生对企业物流运作管理系统化和整体化的概念，使学生正确处理企业物流管理的基本理论、基本原理和一般方法，并能综合运用于对企业物流问题的分析，具有解决一般工业企业和商业企业物流管理问题的能力。二、教学基本要求 掌握企业物流管理的基本概念；企业物流战略的目标和内容；企业物流组织的设计； 物流外包的概念、作用与方式；供应计划管理、采购管理；不同生产类型生产物流的特征；基于ERP的生产物流计划与控制、库存成本分析和库存控制与管理方法；企业物流绩效评价指标。理解企业物流的重要性；企业物流战略的制订与选择；企业物流组织结构的类型；物流外包管理的流程；供应物流管理的概念、内容和管理理念；基于TOC的生产物流运营方式；零库存管理；改善企业物流绩效的变革措施。了解企业物流组织的发展与构成；现代企业生产物流管理所面临的挑战；企业物流管理面临的挑战和我国企业物流发展的趋势，企业物流现代化技术。三、课程内容 第一章 企业物流概述。企业物流的内涵和特征，企业物流的分类，企业物流的重要性，企业物流的功能和作业目标，企业物流管理的概念与内容。重点：企业物流的分类、功能及其作业目标难点：企业物流管理的内容。第二章 企业物流战略。企业物流战略的目标和内容，企业物流战略的制订，基于时间的物流战略，物流战略的选择，工业企业物流战略与对策重点：企业物流战略的目标和内容难点：企业物流战略的制订与选择。第三章 企业物流组织。企业物流组织的发展与构成，企业物流组织结构的类型，企业物流组织的设计。重点：企业物流组织结构的类型和企业物流组织的设计难点：企业物流组织的设计第四章 企业物流业务外包。企业物流业务外包的概念与方式，第三方物流的内涵与选择，第三方物流的运作特点及第四方物流，企业物流外包和物流服务承包的形式。重点：第三方物流的内涵与选择，及其运作特点难点：第三方物流的选择第五章 企业供应物流管理。供应物流管理概述，供应计划管理，采购管理，供料管理。重点：供应计划管理和采购管理难点：供应计划管理第六章 企业生产物流基本原理。生产物流的含义及类型，企业生产物流的组织，基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析，不同生产类型生产物流的分析，现代企业生产物流管理所面临的挑战。重点：不同生产类型生产物流的分析难点：基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析第七章 企业生产物流的计划与控制。基于ERP的生产物流计划与控制，基于JIT的生产物流运营方式，基于TOC的生产物流运营方式，其他类型的企业物流控制。重点：基于ERP的生产物流计划与控制难点：基于ERP的生产物流计划与控制第八章 企业库存控制。库存的分类和重要性，库存成本分析，库存控制与管理方法，零库存管理。重点：库存成本分析和库存控制与管理方法难点：库存控制与管理方法第九章 销售物流。销售物流的功能及其重要性，销售物流的组织，销售物流的管理。重点：销售物流的管理难点：销售物流的管理第十章 企业物流绩效与标杆管理。企业物流绩效，标杆管理，通过变革改善企业物流绩效。重点：企业物流绩效和标杆管理。难点：标杆管理。第十一章 企业物流的发展趋势。企业物流管理面临的挑战，企业物流现代化技术，我国企业物流发展的趋势。重点：企业物流现代化技术难点：企业物流现代化技术四、实验（上机）内容及要求 1上机内容：（1）了解企业的采购结构、人员权限、设备组成、客户管理及系统基本操作。（2）了解生产物流的基本流程，熟悉系统业务操作。2实验要求（1）要求学生掌握登陆系统、建立客户合约等基本操作，熟悉采购管理内容和模式。（2）掌握原材料从投入生产到成品生产、入库的整个流程。五、教学环节学时分配序号教学内容学时学时分配课外上机学时课外实验学时 备注 讲授实验上机1第一章企业物流概述44 2第二章企业物流战略44 3第三章企业物流组织22 4第四章企业物流业务外包44 5第五章企业供应物流管理64 2 6第六章企业生产物流基本原理64 2 7第七章企业生产物流的计划与控制44 8第八章企业库存控制44 9第九章销售物流22 10第十章企业物流绩效与标杆管理22 11第十一章企业物流的发展趋势22 合 计4036 4 六、选用教材1教材：1企业物流管理. 赵启兰. 机械工业出版社，20052参考教材：1企业物流管理模板与操作流程. 赵光忠主编.中国经济出版社，2004七、说 明1修订大纲的指导思想作为物流管理专业的必修课，使学生掌握企业物流管理的基本概念、原理和方法，同时注意培养