卢作孚的企业管理.doc

卢作孚的企业管理摘要：卢作孚，一位在辛亥革命影响下成长起来的民主主义者，特别推崇孙中山的民生主义和建国思想，主张实业救国，以创办“民生实业有限公司”和“北碚乡村建设”而著称于世，成为旧中国一位著名的爱国实业家。卢作孚虽早已过世，但他企业的管理理念对当今社会企业发展仍发挥重要作用，值得我们探寻与挖掘其中内涵。关键词：卢作孚 企业 管理思想 文化思想 作为与张之洞、张謇、范旭东一起被毛泽东称为旧中国实业界不能忘记的人物的卢作孚在企业管理中充分重视人的作用，把人的因素看作是企业生产中的决定性因素。在他企业中，卢作孚永远把人摆在首要位置，如针对企业职工普遍缺乏知识技术，缺乏集体生活习惯与纪律的情况，卢作孚不惜重金和时间开展职工培训。这种教育与实业的结合，极大促进了民生公司的发展。 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化理论提出较晚，但有关企业文化的思想与实践在我国近代民族资产阶级的企业管理中早有运用。我国近代著名爱国实业家、民生公司创始人卢作孚就十分重视企业文化建设，其民生公司更是被学者们称为上世纪20年代至40年代内企业文化建设卓有成效的一个范例。本文拟结合企业文化的相关理论对卢作孚的企业文化思想进行分析。一、卢作孚的企业价值观企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。对于企业的价值，卢作孚曾说：民生公司“不是一个自私自利的组织，绝对是一个帮助社会的事业”，“民生公司最后的意义决不是帮助本身，而是帮助社会”。在他的眼中，依靠“群众”的力量“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”才是创办公司的目的。这一思想后来被概括为民生精神，成为民生公司育人用人，开发产业的指导思想。在民生精神的指导下，卢作孚强调企业员工的奋斗目标最终在于对社会的贡献。在实践中，他采用多种途径向职工灌输民生精神，如开训练班讲民生创业史；利用会议活动培养责任心。在民生公司的会场、寝室、训练基地随处可见体现民生精神的口号。在这样的公司文化熏陶下，员工普遍有一种超越个人利益的责任感和使命感。在国难当头，困苦不堪的年月，这样的企业文化与员工的爱国心融合在一起，推动了企业的巨大发展，也实践了卢作孚为社会服务，富强国家的目标。在内外交困的环境下，仅有一艘70.6吨小轮的民生公司在20年里发展成为中国近代规模最大的民族资本航运集团。在抗日战争爆发后，民生公司集中所有的轮船抢运撤往大后方的工厂、学校和人员，运送抗日军队、武器到前线，为拯救国家危亡，抢运抗战物资，转移物资设备，作出了巨大牺牲，为战时运输和后方的工业建设作出了巨大贡献，建立了不朽功勋。二、卢作孚的企业集体主义精神企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。卢作孚在创办民生公司的过程中非常重视有意识有计划地培养企业的集体主义精神。他提倡建立以社会、国家为核心，超越家庭、超越亲戚邻里朋友关系的新的集团生活。这个集团的精神是集体主义精神，集团的目标即是个人的目标，集团的成功即是个人的成功。卢作孚在实践中极力把民生公司建设成理想的现代集团。因此在民生公司中，处处都体现着集体主义的精神：宿舍像军营一样整洁；员工穿统一的民生服，在食堂统一就餐。同时，公司通过丰富的活动来增强员工的集体意识。在卢作孚有意识，有目的的培养下，民生公司成为了一个气氛融洽，凝聚力极强的企业。三、卢作孚重视员工教育和培训卢作孚充分重视人的作用，把人的因素看作是企业生产中的决定性因素。他指出“我们缺乏技术人才，尤缺乏管理人才，如果这个根本问题不解决，则所有社会的一切问题都不能解决”。针对企业职工普遍缺乏知识技术，缺乏集体生活习惯与纪律的情况，卢作孚不惜重金和时间开展职工培训。这种教育与实业的结合，极大促进了民生公司的发展。卢作孚出生在旧中国时代，却能够跳出封建文化和思想对他的禁锢，推崇实业救国，最终成为一位著名实业家。他结合中国传统文化的有利因素成功建设出我国