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文档简介

打赢攻坚战 确保完成收入标任务今天，市局召开组织收入动员会议，深入分析形势，统一思想，部署任务，明确目标，落实责任，吹响了收入攻坚战的冲锋号。面对严峻的收入形势，我们要坚定的信心，振奋精神，积极挖潜堵漏；面对重的收入任务,我们要立下必胜的决心，坚定信念，全力以赴；面对短暂的工作时间，我们要抢抓时间，落实责任，确保完成收入任务。为此我们六分局决心采取以下措施：一是着眼大局强信心。信心比黄金更重要。要进一步增强大局意识、责任意识，认清形势，迎难而上。分局上下树立任务不能减码，目标不能动摇，困难再大也要完成收入任务的坚定信念。 二是落实责任抓收入。虽然前期和有关企业作了一点沟通，但和市局交给的任务比尚有不少差距。为此分局实行收入任务责任制，分局领导包片、股（税收管理员）包点，把任务分解到每个股、每个人，调动全体积极因素，打好组织收入攻坚战。要坚持收入分析制度，加强经济税源分析、政策效应分析、收入潜力分析，科学预测税收运行趋势，因地制宜、突出重点、强化措施，紧盯薄弱环节，找准增收着力点，拿出背水一战的勇气，开足马力，加倍努力，确保收入任务的完成。三是科学分析抓主动。首先要抓住重点。要突出加强重点税种、重点行业、重点项目、重点税源的管理（各股前五十位企业）;其次是突破难点。要敢于迎难而上，打破传统思维，破解征管难题；三要摸清疑点。深入分析税收异常情况，对零申报、负增长、年年亏、长亏不倒的企业进行调研摸底，弄清这些企业和行业实现税收与经济统计数据不相匹配的原因，有针对性地采取税源监控、纳税评估、税务约谈、税收检查等措施，促进税收收入增长。四是强化征管保收入。要始终坚持“依法征收，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，正确处理组织收入与规范执法、优化服务与支持发展的关系，越是困难时，越要讲政策，讲方法。防止因工作方法粗糙，沟通 单而造成工作被动与不利。五是狠抓环节挖潜力。建立分局长、重点税源岗、税源负责人三级税源监控管理体系，对重点企业进行有效监控。对税收管理员下达必成指标，并列入目标责任制考核。促使大家紧盯目标，奋力攻坚，以百倍的努力和更加扎实的工作，全力决
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