工作质量考核办法.doc_第1页
工作质量考核办法.doc_第2页
工作质量考核办法.doc_第3页
工作质量考核办法.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工作质量考核办法总 则第一条：为加强管理，促进公司管理工作步上新台阶，确保公司年度目标任务的胜利完成，特制订本办法。第二条：本办法考核对象为公司所有生产、经营、管理部门。第三条：本办法由公司企管部负责考核（企管部由公司总经理直接考核），企管部每月将考核情况通知综合人事部计发各部门的月度考核奖；各部门月度考核情况并与公司年度评先、年终经济承包合同兑现挂钩。月度考核奖设置内容第四条：根据公司2011年度经济承包合同约定和总经理办公会议精神，每月从各部门月度效益工资中提出100元/人，公司另按100元/人标准（实业一部、维修保运部按200元/人标准）拨付资金指标核定到各部门名下共同组成月度考核奖，并按本办法进行月度考核，根据考核情况兑现考核奖。第五条：各部门月度考核奖具体标准如下（含每月从各部门月度效益工资中提出的100元/人）。1、综合人事部考核奖800元/月；2、财务资产部考核奖800元/月；3、企业管理部考核奖600元/月；4、关联交易部考核奖400元/月；5、技术开发部考核奖200元/月；6、经营贸易部考核奖400元/月（每月已预留20%效益工资，未再从部门月度效益工资中提出100元/人）；7、实业一部考核奖1200元/月；8、实业二部考核奖500元/月（利润承包单位，未再从部门月度效益工资中提出100元/人）；9、维修保运部考核奖3300元/月；10、储运部考核奖400元/月；11、东莞门市部考核奖400元/月。具体考核细则第六条：考核对象在月度考核周期内未完成月度分解任务指标或管理、服务指标完成不好的，视完成情况扣罚考核分。第七条： 部门月度考核奖总额部门月度考核奖实发金额= - 考核得分100第八条：具体扣分标准见附表工作质量考核细则。 附 则第九条：本办法由公司企管部负责解释；第十条：本办法自二0一一年元月一日起实行。有限公司二0一一年三月七日工作质量考核细则（总分100分）序号目标要求分值考核扣分1完成本部月度目标任务10单项任务未完成扣3分/项2完成公司领导交办的临时工作任务10单项任务未完成扣2分/项3制订并完善本部专业范围内的规章制度10未制订缺一项扣3分，欠完善扣2分/项4按要求上报本部的月度工作计划10未上报扣10分，欠完善扣3分5按要求上报本部的各类统计报表10未上报扣10分，欠完善扣3分6遵守劳动纪律,无违纪行为15迟到、早退扣2分/人次；睡岗、脱岗扣4分/人次；旷工扣6分/人次7部门之间工作协作好,不扯皮、不推诿5推诿、扯皮扣3分/次8服务基层意识强，基层反映好10不深入现场调查解决问题扣3分，基层单位反映不好扣5分/次9搞好本部的定置管理工作5未按要求进行管理扣5分/次，未达标扣2分/次10搞好本部所辖区域的环境卫生5未清扫扣5分/次，未达标扣2分/次11搞好本部的
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论