深化两个转变.doc

深化“两个转变”推进创新发展一、统一思想、提高认识为了贯彻落实三届四次职工代表大会暨2012年工作会议精神，落实经理工作报告中提出的工作目标、任务。按照公司的要求，及时组织全所职工认真学习经理工作报告，为了能学透报告实质内容，将报告每人复印一份，进行反复学习，从而使全体人员领会公司的会议精神。二、强化队伍建设，提升员工整体素质供电所由于人员年龄差异较大，学习自觉性不够，素质参差不齐，针对以上问题，我所将进一步加强党建工作，提升员工素质，立足岗位培训，认真开展农电工岗位知识和技能操作培训。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，让员工相互学习、帮助，发挥个人的长处来弥补不足，使员工整体素质得到提升。三、狠抓安全，夯实安全生产基础1、落实安全责任制，扎实开展以“安全第一、稳定至上、服务为本”为主题的安全年活动，狠抓安全责任落实。2、强化安全教育培训广泛开展以安全为主题的“安全生产月”文化、教育等活动，提升员工安全意识与技能。狠抓保障措施落实，深化安全基础管理，深入“两抓一建”活动，全面完成公司今年安全生产目标任务。 3、健全隐患整改消缺制度，急时处理隐患。保证电网设备的健康、稳定运行。 4、加强农村安全用电知识的宣传普及，提高全体村民安全用电意识。 5、加强电力设施保护力度，要求线路管理人员加大巡视力度，对危及破坏电力设施安全的不法行为早发现、早告知、早处理，规避供电所的安全风险。6、加强对用户漏保器的巡视检查力度。及时更换毁损、动作不灵敏的剩余电流动作保护器。 四、加快电网升级改造，提高配网运行水平加大电网升级改造力度。针对县公司的电网升级改造政策及任务，我所已完成2012年上报任务，为争取2013年的项目，我所提前测量、汇总、规划线路图纸，提前做好改造计划。对升级改造项目进行过程监督，对施工中达不到要求的，责令施工方进行整改，做到改一个达一个A标。五、狠抓用电管理，大力降低线损目前双明所线损仍不稳定，有时会出现反弹现象。针对问题我所坚持每月召开线损分析例会，分析指标完成情况，针对线损较高的线路，从线路质量、表计接线、三相负荷平衡率、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析，并责成有关人员进行落实，下月线损分析会必须汇报问题查找、处理结果，通报有关情况，研究解决存在的问题。加强抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，不定期组织抽查，杜绝漏抄、估抄，确保抄表及时准确，核算细致无误。开展理论线损计算，利用理论线损指导降损工作，根据理论线损查找技术线损与管理线损的组成比例，找出线损升、降的原因，制订出大致的降损方案。 严防窃电行为，加强用电监督。不定期地组织人员对负荷较大、用电量较多的线路和台区进行抽查。五、全面落实“三个十条”，提升优质服务水平成立共产党员抢修小分队，以党员模范先锋作用带动全体员工认真落实“三个十条”，坚持“四个服务”宗旨，以满足客户需要为目标，大力倡导“你用电、我用心”的理念，切实转变工作作风，提高员工素质，增强服务意识，积极推行承诺服务和首问责任制，不断完善营业窗口建设为客户提供方便、快捷、优质的服务。六、加强同业对标工作加强供电所与供电所各项指标的同业对标，定出标杆，使各项工作有比较、有创新、提高供电所积极性七、加强党的建设坚持加强“四强”党组织建设，以深入开展“基层党组织建设年”活动为载体，充分发挥支部的堡垒作用和党员的先锋模范作用，为推动各项工作