公司研发项目与技术革新奖励办法.doc

研发项目激励奖金分配办法（讨论稿）第一条 总则为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。公司决定针对技术研发中心研发人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项目激励奖金。第二条 适用范围本办法的原则上针对技术研发中心参加研发项目的研发和技术人员。第三条 权责公司确立激励奖金研发项目和每个项目激励奖金总额，技术研发中心负责研发项目的实施。研发中心实行研发项目负责人制。研发中心主任或副主任指定项目负责人，项目负责人与各专业室主任协商后，提出项目组初步人选，经研发中心主任批准后，成立研发项目组。研发项目负责人负责项目的技术协调、工作进度和质量。各专业和产品室主任为项目组提供必要的帮助，协助项目负责人完成项目，并结合日常工作对本部门人员工作表现、工作业绩、专业水平和履行职责等情况进行绩效考评。第四条 分配原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据进行分配。打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，多劳多得。达到激励、奖励的目的。第五条 项目分类项目分为开发项目、（预）研发项目和基础项目三类。第六条 分配方式每个项目采取记分法进行分配。项目负责人会同计划员预先确定每个项目的总分数。每个分值的奖金额=项目总金额/总分数。个人奖金额=个人考核得分数每个分值的奖金额。第七条 分配比例为避免引导员工片面追求激励奖金研发项目的工作，影响企业正常生产和工作，需要将项目组工作与非项目组工作有机的结合在一起，使之成为一个综合性激励体系。因此，对项不同类型项目，各阶段分配比例。总体方案阶段工作图阶段第八条 项目流程所有项目必须严格按造公司程序文件的流程规定开展各阶段的评审，并在PLM系统运行。市场导入奖（是否设立按公司规定）公司设立市场导入效益奖金，市场导入效益奖按该型或产品延伸系列销售额的2%对研发项目组人员计奖。自小批开始投产之日计奖，最多三年。计算办法由运营管理部确定。 公司总经理也可能在每年底或项目完成后对在研发中有突出贡献的人员给予一次性奖励。第九条 统计分配由计划员负责，项目负责人协助，每月对各项目组人员每人实际得分进行统计，计算当月每人奖金额，（其中各项目组人员的项目奖金额须经该项目负责人签字确认），每月各项目奖金额分配方案经研发中心主任签字核准后，报公司人力资源部，做为项目激励奖金发放之依据。第十条 本办法由公司由运营管理部发布。XXX公司研发项目激励措施管理办法目 录项目进度及品质奖管理办法项目国产化奖管理办法项目销售分享奖管理办法项目改良降成本奖管理办法特殊定制产品服务奖管理办法XXX公司项目进度及品质奖管理办法目的：为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。范围：本办法适用于XXX公司所有立项项目。主要流程：立项评估凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成立项评估会议纪要。立项申请公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写立项申请书。由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。项目进度确认由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责人拟定。项目奖励额度及方式确认由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。并附录于立项申请书后。根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。 其中进度奖与品质奖各占 %。 进度奖的发放方式：【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的 %作为奖励，余下 %在新品上市后一年后发放。【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。【3】如未按期完成，取消进度奖。每推迟半个月，罚进度奖总额奖金 2.5%。品质奖的发放方式：当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。如出现原则性更改，则取消品质奖。项目执行由XXX公司及项目组严格执行。项目完成确认项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。（按体系文件中的规定执行）财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。本管理办法解释权归XXX公司解释。本管理办法自批准之日起试行一年。XXX公司项目国产化奖管理办法目的：为了降低新产品成本，有效的选择国产化元器件，提升产品竞争力，激励研发人员采用国产化器件的积极性，特制定本办法。范围：本办法适用于XXX公司所有立项项目。主要流程：公司每个立项项目均有主器件清单，凡新增使用的国产元器件产品，并被生产和销售证实是成功的（产品成功销售一年后）。该项目组则会获得项目国产化奖。由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行。评审委员会根据该国产化元器件的具体降低成本幅度提出奖励标准。奖金总额=降低成本总额的10%*总销量该奖项每半年提取一次。（每年7月第一周和次年1月第一周进行统计）每个项目产品国产化奖金提取时间为2年。财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。如因采选国产器件失误，产生批量退货、批量返工、批量报废等导致公司损失的，按实际损失的1.5倍扣除相应奖励及罚款。本管理办法解释权归XXX公司解释。本管理办法自批准之日起试行一年。XXX公司项目销售分享奖管理办法目的：为了使研发产品更符合市场要求，满足客户需求，激励研发人员以市场为导向来研发产品，通过市场业绩增长让研发人员分享销售所得，特制定本管理办法。范围：本办法适用于XXX公司所有立项项目。主要流程：针对公司立项产品，研发成功。不同的产品当它的销量达到一定后，研发将提取销售分享奖。（不同产品的基准销售量见附表，待讨论）由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行，评审委员会提出奖励标准。（根据不同规格产品的售价及利润状况制定不同的奖励标准）总奖金=每台产品的奖励标准*台数每年末提取一次，提取的有效时间为3年。财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。本管理办法解释权归XXX公司解释。本管理办法自批准之日起试行一年。四、XXX公司项目改良降本奖管理办法目的：为了降低现有产品的成本，提升市场竞争力，激励研发人员对有市场需求的老产品进行成本改良，特制定该管理办法。范围：本办法适用于XXX公司现有老产品改良降本项目。主要流程：主要针对上市的老产品，在产品改良降成本后，被生产及市场证实是成功的。该项目组则获得项目改良降成本奖。由该项目组提出，提交给项目评审委员会通过后执行。由评审委员会制定奖 励标准。奖金总额=每台产品改良降成本金额的10%*台数每半年申报一次，提取的有效时间为2年。财务核算及报批财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。本管理办法解释权归XXX公司解释。本管理办法自批准之日起试行一年。五 、XXX公司特殊定制产品服务奖管理办法特殊定制产品定义：顾客的特殊订货需求。目的：鉴于目前公司特殊定制产品的现状，为了满足市场及客户需求，抢占市场先机，鼓励研发人员抢时间、争进度，在短时间内完成特殊定制产品设计，特制定本管理办法。范围：所有特殊定制产品项目主要流程：在完成特殊定制产品设计后，根据项目的难易程度（A、B、C）确定具体奖励标准。每季度统计一次。A级：难度最大，一般电气、结构均需重新考虑设计，投入的设计人员在45名左右，耗时在36个月。B级：难度中等，一般60%左右需重新考虑设计，投入的设计人员在3-4名左右，耗时在2-3个月。C级：难度较低，大部分设计无需重新考虑设计，投入的设计人员在12名左右，耗时在2月内。奖励标准：完成一单A级特殊定制产品，奖励5000.00元。完成一单B级特殊定制产品，奖励3000.00元。完成一单C级特殊定制产品，奖励1000.00元每季度末由XXX公司提出，报XXX公司科技公司市场部审核，总经理审核，董事长批准后执行。凡未按照