散热器绩效考核.docx

散热器市场部绩效考评管理制度市场部绩效考评制度)一 宗旨绩效评估是公司行政管理的主要环节,是激励和发展的管理工具:是评估员工绩效.能力和态度的重要手段.为规范员工绩效管理工作,特制定本制度.二 绩效评估目的1、通过用系统的方法,原理,评定,测量员工在职务上的工作行为和工作效果考核,鼓励并督促员工积极,努力地完成所承担工作,不断提升技能,改进方法,提高效率,以期达到具有挑战性的个人及企业工作目标.2、为员工的任用,奖惩,培训,升迁等提供公平,合理,确切的依据.3、增进员工与公司之间的双向沟通,达成个人及公司目标以确保公司持续,稳定健康发展.4、考评的结果主要用于工作反馈,报酬管理,职务高调整和工作改进.三、 绩效评估目的1、通过用系统的方法,原理,评定,测量员工在职务上的工作行为和工作效果考核,鼓励并督促员工积极,努力地完成所承担的工作,不断提升技能,改进方法,提高效率，以期达到具有挑战性的个人及企业工作目标。2、为员工的任用、奖惩、培训、升迁等提供公平、合理、确切的依据。3、增进员工与公司之间的双向沟通，达成个人及公司目标以确保公司持续、稳定健康发展。4、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。四、绩效评估原则为了保证考核的客观性互激励性，老板遵循“公开、公平、公正及差别性”的原则。1、“公开”指在考核之前，考核的内容、标准、程序等须理先公开。员工要知道自己的详细考评结果。2、“公平、公正”指考核由员工的直属上级主持，以员工的实际工作业绩和行为事实为依据进行公平、公正的考核，考核结果须与员工本人面谈。对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。3、“差别性”指针对不同的员工，考核结果应体现出差别，不可笼而统之。五、绩效评估方案根据公司关于2005年度工资与绩效挂钩的考核原则，特制定以下考核评估方案。1、 场部员工的报酬体系为：底薪+提成+销售费用结余奖 底薪是员工的基本工资，由公司根据其职务、工作能力考核评定； 效益奖金是年度任务完成奖（具体见劳动合同书） 提成是激励奖金，提成系数为员工年度任务额的2%，其中1%作为实时激励，即每月按照回款额度计提，其余部分在年终考核（按实际回款额度）后计提，规则如下： 完成年度任务百分比80%80%且100%100%提成系数不1.2%1.6%2% 销售费用结余奖是鼓励员工节约销售成本奖励。在完成年度任务额的前提下，销售费用结余部分计提30%作为部门奖励，由市场部经理统筹分配方案（市场总经理个人奖励不得超过奖励总额的50%），由总经理审批后年终统一发放。2、 销售费用销售费用 （主要用于车船费、住宿费、出差补贴、业务接待、办事处开设费用等及其他费用），由市场部经理统筹安排并由总经理审批后使用。3、超额奖励 为鼓励员工为公司多创效益，特设超额奖励，即员工完成其任务额后的超额部分，公司将多奖励1%的提成，年终计提。4、约束 市场人员连续两个季度未完成季度任务额的60%的，公司将酌情考虑其任免并有权认定其失职并已主动辞职。 在规定的奖金发放日前，主动辞职离开本公司，视为自动放弃所在奖励； 公司员工不得以炒单等形式损害公司利益，任何危害公司利益的行为一旦证实，公司有权扣除其所有提成及奖励，并予以开除。5、其它 所有开店样品不计入任务额，不作提成及其他奖励； 市场人员签订合同都必须经过合同评审程序的批准。六、考核管理职责划分1、考核由总经办统一组织管理。2、总经办负责制定和定期修订员工考核方案，并报总经理审批后执行。3、总经办对考核结果进行调整、校正、监督；并在总体协调、平衡各部门考核结果的基础下，确定员工的最终考核结果，上报公司总经理。七、考核流程1、考核计划和工作目标的设置，考核方案的修改、审批；总经办、财务部门考核数据的准备；2、管理人员培训（总经办讲解考核方案及考核执行中的注意事项）；总经办、财务提供考核相关数据；3、员工以本人的实际工作绩效和行为事实为依据，进行自我评估。4、员工的直属上级以下属的实绩和得为事实为依据，对员工进行考核。5、总经办根据财务总提供的员工实际业绩数据按考核方案核算考核结果6、市场部负责人及总经理对员工的考核结果进行确认。7、员工的直属上级与员工面谈，将考核结果告知员工，并提出改进意见，如员工本人对考核结果有异议，可向上一级主管或总经办提出申诉，经共同讨论后确定最终考核结果，员工应理解和服从这一考核结果。8、考核结果作为重要的行政信息，由总经办分别归入每个员工档案。八、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、总经办公开；2、考评结果用考评文件交由总经办存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员；4、任何人不得将本考评制度告诉无关人员，一经发现证实。予以开除。