公司实行零库存的整改报告.doc

公司实行零库存的整改报告 为降低全公司备品备件库存，加快物流速度，公司已决定实行零库存管理。现提出以下实施意见。 第一、建议实行“零库存”管理的项目 一、车辆配件 1、全公司各型车辆配件库存约220万元。由于车辆更新快，同型号的车辆因生产年份不同也有不同配件。公司淘汰旧车时，原有配件就成了“死库存”。 2、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，实行交旧领新。 3、公司车辆报废后，供应商可以及时调配剩余配件。 二、标准件（螺栓和管件） 1、全公司各型螺栓库存约120万元。型号多，数量大，供货周期不能满足现场使用。一般库存都在3个月以上；使用数量少的，甚至存放1年以上。 2、采用年标“零库存”，螺栓不再申报，可以根据实际使用量随时补充，加快物流速度，减少库存周期。 3、公司大库可以给供应商设库存放，由大库管理对各厂进行互相调控。 三、工具 1、全公司各种工具库存约60万元。主要是质量问题较多，不能满足现场使用，维修员工反映较突出。 2、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，实行交旧领新。 3、各厂工具实行年使用总金额定额管理，超定额考核。 四、轴承 1、全公司现存各型轴承约630万元，主要集中在轧钢（317.44万元）、炼钢（119.22万元）、炼铁（106.17万元）、大库（56.82万元）。各厂常用轴承均有备用。 2、采用年标“零库存”，由大库集中备用通用型号，各厂备用专用型号。 五、阀门 1、全公司各型阀门库存约910万元。其中轧钢（143.77万元）、炼钢（116.66万元）、炼铁（221.96万元）、动力（131.42万元）、大库（251.67万元）。突发损坏较多，备用较多。 2、采用年标“零库存”，电动阀门存放大库，实行交旧领新。 3、其它阀门由各厂存放管理，根据使用情况外修或报废。 六、油料 1、全公司各型润滑油品库存约240万元。油品现场存放，浪费和污染时有发生，管理困难。 2、采用年标“零库存”，供应商在公司设库，根据使用量随时送达现场。减少安全隐患，也符合国家相关管理制度。 七、电机 1、全公司各型新电机库存约360万元（轧钢160台、炼钢170台、炼铁390台、大库160台，全公司共计899台）。经过多年修旧利废，各厂旧电机都不少。但质量和出力情况不稳定，不得不备用。各厂互相调配比较困难。 2、采用年标“零库存”，新电机全部存放大库，实行交旧领新。 3、旧电机由各厂根据使用情况外修或报废。 八、电器仪表 1、全公司电器仪表库存约1260万元。公司大库（388.19万元）基本都是xx年以前的积压备件，产品更新多数已不能使用。各厂情况：轧钢（68万元）、炼钢（145.57万元）、炼铁（357.96万元）、动力（311.92万元）、白灰（58.72万元）。由于存放条件恶劣，管理难度较大。 2、采用年标“零库存”，电器仪表存放大库，实行交旧领新。 3、各厂存放少量日常消耗品，满足夜班维修使用。 以上八项实际库存总计约3800万元。虽然不能全部没有库存，但是对提高企业物流速度，减少积压，降低消耗会长期受益。 第二、“零库存”管理公司大库应完成的工作 一、人员的必要培训 1、邀请公司财务管理讲解物流管理知识。重点讲解“零库存”操作程序和管理制度。 2、邀请公司各厂技术人员讲解设备管理知识。重点讲解生产流程和对备件配送的基本要求。大库针对各厂要求制定管理考核办法。 3、设备部备件科技术人员讲解备件管理知识。重点讲解仓库管理基本要求和公司相关检查考核制度。 二、大库清理、项目 1、清理1#库积压备件，公司处理或集中堆放。存放橡胶制品“零库存”使用。 2、清理2#库积压备件，公司处理或集中堆放。存放仪电备件“零库存”使用。 3、清理3#库积压备件，可用部分各厂强制出库，积压备件公司处理或集中堆放。存放阀门和电机减速机等小型设备“零库存”使用（因天车5吨，较大设备存放4#库）。 4、清理4#库积压备件，公司处理。存放设备和电缆备件“零库存”使用。 5、清理原12#库积压备件，做五金标准件“零库存”使用。 6、清理原14#库积压备件，存放轴承“零库存”使用。 7、清理原16#库的5个库房，其中两个存放铲车配件；清理原车辆配件库房积压，存放汽车配件。清理原20#库东侧存放车辆较大配件。清理原21#库东侧存放轮胎。 三、工装配备 2、将现有叉车调拨1部给炼铁管理（经常借用，损坏较多）。大库添置电动4吨叉车1部，节约运行费用，提高工作效率。 2、配备电动三轮车2部，实行部分物资配送管理。 3、配备气割、电焊及电钳工常用工具。 第三、需要公司批准支持的项目 一、人员准备 1、尽快招聘仓库主任，最好是仪电工程师，加强电机和仪电备件管理。要求具有服务基层的强烈意识和责任感；熟悉5S管理（有具体操作管理经验）。 2、配备叉车司机2人和电动三轮车司机2人，实行部分物资配送管理。 3、配备电气焊工或钳工4人，组成配料小组，并配备工具（可以从各厂抽调）。主要负责钢材下料和仓库废旧拆解管理；各单位现场配送（日常低值易耗品及小型通用备件）。 4、配备财务三级账，现场管理“零库存”账务。 二、具体项目 1、修整12#库、14#库，小屋加门，制作货架（约60个）和架板(约240个）。 2、修整加高4#库大门（现在大门高度电缆、配电柜等车辆不能进出）。 3、26#库（防爆棚）延长30米（围墙2*80米，顶棚15*30米）。19#和34#区砌墙（80米），并制作安装两个大门。19#区露天存放油脂（苫布遮盖防雨）和空油桶；34#区存放废旧轮胎。 4、拆除30#库，废油合并26#库管理。 5、合金库南侧砌废旧塑料收集池4个；26#库砌杂品池4个。 6、氧气、乙炔库垫高1.