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2010年度员工工作考核表（生产部门通用表）员工姓名刘强所属部门监理所职位/岗位总监目前直线领导彭德武协作考核部门（人）填表日期2010-12-16一、员工自评1、 岗位工作完成情况 岗位工作（可附页）由本人填写完成的项目名称/地点/规模承担角色主要工作与特点直线领导备注上海松江银湖别墅10万平方米总监三控、两管、一协调陈松上海华东师大3.5万平方米总监三控、两管、一协调陈松宁波红巨大厦6.5万平方米总监三控、两管、一协调彭德武项目获奖情况参加培训情况课题、论文情况其他工作自述和今后设想（可附页）由本人填写自担任宁波红巨大厦项目总监以来，格守监理职责，积极协调业主、施工方的关系，最大程度的得到了业主的满意，依据合同按时收回了监理费，工地取得了表化工地的优良成果。工作任劳任怨，服从公司的统一安排，无论是外地还是上海，只要工作需要，义无反顾。在前期一无所有的条件下，克服困难，经过艰苦的努力基本达到了要求，在此积极协调内部、外部及当地行政执法部门的关系。经过三年的努力，工地基本处收尾阶段，对不遵守职业道德的监理人员进行了批语教育，按时收回监理费。 刘 强 20101216工作胜任能力优 职业发展计划晋升高级职称经验教训和建议遇事要多问几个为什么，不要轻易相信业主。希望公司多体谅外地总监的难处培训方向或要求参加培训班2、自评分 A=杰出 B=优 C=良 D=可接受 E=待提高 F=不合格（等级评价说明见附件）自评等级 优本人签名 刘强二、部门评价及安排3、综合评价直线领导协作部门部门领导考核等级签字4下年度安排岗位安排合同签订岗位工资123系列签字部门领导维持建议岗位 合同未到期者-继续 中止 合同到期者-续签（1/3/5年/长期）不续签维持调至 1 23 4三、反馈
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