领导的五大诱惑ppt课件.ppt

CEO 领导 的五大诱惑 讨论 分享 1 诱惑一 选择地位而非业绩 害怕失去地位 2 自我诊断 在你的公司 团队没有达到预期目标时 你个人是否把它看成是自己职业上的失败 你是否经常疑惑 下一步我该怎么办 我如何才能在职业生涯中做到最好 如果你的公司 团队超越了预定目标 而你个人与业内同行们相比较依然默默无闻或公司并没有特别对你予以肯定 赞扬 你是否会因此大受困扰 3 感悟分享 有人缘并不表示有领导力 卓有成效才是拥有领导力的明证 领导力不是头衔 特权 职位和金钱 而是责任 4 时刻关注团队建设发展的下一步 而不是自我发展的下一步 不要总是忧虑别人是否认可你 全力以赴 问心无愧 5 你的成长来自团队的成长 成就团队 你才能真的成就自我 6 兰西奥尼的建议 把业绩当做个人成功最重要的衡量标准 否则就从职位上退下来 你所领导的公司 带领的团队的未来对于顾客 员工以及股东来说都非常重要 不能把它当作你个人的砝码 7 诱惑二 选择声誉而非责任 害怕不被人喜欢 8 自我诊断 你认为自己是直接下属的密友吗 如果他们表现出对你的不满 你是否会因此而分散精力 你是否发现自己不愿意向直接下属传达关于他的负面反馈意见 你是否淡化负面意见以使其更容易被接受 你是否经常向你的直接下属吐露公司的问题 比如 你是否在谈到他们的时候称 我们 而在谈到其它同事时则称 他们 9 感悟分享 不要害怕不被接纳而不让员工承担他应该要承担的责任 反之 当你丧失 原则 时 你会失去他们对你的 信任 和 尊敬 害怕不被接纳 表现为 总是根据别人对自己的看法来判断问题 想要别人喜欢自己 接纳自己 而未能对自己 对团队 对公司真正负起责任 10 令团队成员成长是领导不可推卸的责任 想让团队成员真正成长 首先必须让团队成员肩负责任 对自己负责 对团队负责 对公司负责 11 如何对团队成员负责 1 告之工作标准及要求 2 在部属工作过程中提供必要的支持和协助 如果你未能提供给他这些 那他的失败就是你的责任 3 如工作中脱离期望 目标 予以警告和必要的惩戒 如果你未能这样做 你将失去诚信并影响团队稳健运营 4告之若未能履行职责之后果 5 如依然未能达到要求 予以解雇 如你未能这样做 你的团队只会深受其害 无疑这对团队的其它成员 对公司都不公平 不负责任 12 销售人员的责任是什么 促成销售 实现业绩 维护品牌声誉及形象 与团队成员精诚协作 遵守公司各项规章制度 13 领班的责任是什么 店长的责任是什么 区域经理的责任是什么 运营总监的责任是什么 总经理的责任是什么 14 业绩 15 不要让部属成为你的 倾吐对象 导致公司内部政治斗争 制造一种 自毁式小团队思想 影响管理层对你作出客观的评价 导致失信 16 兰西奥尼的建议 努力从直接下属那获取长久的尊敬 而不是好感 不要把他们当成自己的支持派 而要把他们看成骨干员工 如果公司 团队想获得预期的业绩 他们必须履行自己的职责和义务 17 诱惑三 选择确定性而非明确性 害怕犯错 18 自我诊断 你是否为自己在理智上精益求精而感到自豪 在做决定之前 你是否总是习惯于思考 讨论决定的 负面因素 你是否宁可等待更多信息而不在没有了解所有情况之前作决定 你是否喜欢在会议上跟下属争论细节问题 19 感悟分享 哪些事你应该要明确 愿景目标价值观职责范围相关奖罚人们不能为他们不了解的事情负责任 20 为什么不能过分讲求精确 因为你不可能100 正确 延误时机 害怕犯错 只会导致裹足不前 令公司 团队失去士气和竞争力 如果你不能根据有限的信息作决定 部属就不能承担责任 公司 团队就难得以成长发展 21 如何做到明确性 你需要明确组织 团队的愿景 目标等 并撰写阶段性实施计划 这是你不可推卸的职责 即使在不完全确定的情况下 你也应该根据组织 团队的愿景来明确目标 人员职责及实现目标的计划 不要害怕犯错 越怕鬼越多 只要是基于愿景 目标做的决定 就都值得也应该勇敢去执行 22 兰西奥尼的建议 要把明确看得比精确更重要 记住如果你采取果断行动 你的员工会从中获益匪浅 如果你总是等待更多信息 他们则一无所获 假设后来你再获得更多信息后证明你先前为了指示明确所作的决策错了 便改变计划并解释这样做的原因 冒犯错误的风险是你的工作 你犯错误的唯一真正代价是自尊心受挫 而公司不冒犯错之险的代价却是瘫痪 23 诱惑四 选择融洽而非有效的争论 害怕招致挑战 24 自我诊断 你是否倾向于你所召开的会议轻松愉快 你所召开的会议是否常常枯燥乏味 如果下属在会议上有所争论或向你表达不同意见 你是否感到不舒服 下属相互争执的时候 你是否经常平息事态并让他们和解 25 感误分享 对于一个良好的决策来说 融洽 是毒药 一个良好决策的形成 应该要有开诚不公 有建设性 观念上的争论 如果部属没有参与决策过程 他不会对此事负责任 即使非直接下属没有参与 也应该逐级清晰下达 26 如何增加决策的正确性 头脑风暴会 专题讨论会 民主投票选举会等 要鼓励富有成效的争论 方法 压榨法不是每个人的观点和意见都可取 但可以作为参考 27 兰西奥尼的建议 容忍分歧 鼓励你的直接下属充分表达不同意见 并带着感情色彩 吵吵闹闹的会议往往是有进展的标志 平平淡淡的会议则常常是避重就轻的信号 要防范个人攻击 但不要扼杀重要的观点交换 28 诱惑五 选择无懈可击而非信任 害怕受伤 29 自我诊断 对你来说 承认犯错是不是一件困难的事 在指出你错误时 你是否习惯倾向于辩解或 自我维护 式认错 你是否害怕你的直接下属会觊觎你的职位 你是不是试图对直接下属隐瞒自己最大的缺点或不足 30 感悟分享 因为你的 短板 决定了公司 团队的最高成就 公开自己的缺点 让别人帮忙减轻你的弱点 否则将令整个公司 团队的业绩受到致命影响 当你敢于暴露自己的缺点 才能与部属建立起信任 才能获得真诚的理解和支持 31 感悟分享 真正的杰出的领导者不是自己多么精明能干 而是懂得如何把对的人放在对的位置 各施其职 各展所长 关注并肯定部属身上的闪光点 为你的部属发自内心地感到自豪 他们才会给团队加倍的用心和回报 32 兰西奥尼的建议 主动鼓励下属挑战你的想法 把你的声誉和自我交与他们保管 作为一个领导者 这是你能给予的最大限度的信任 而他们则会以尊敬和诚实作为回报 并且彼此之间开诚布公 33 即使领导者注重的是 业绩而不是地位 是责任而不是声誉 是明确性而不是确定性 是富有成效的争论而不是表面的融洽 是信任而不是无懈可击 他们仍然可能失败 但那只会是因为被远远超过他们控制范畴的竞争和市场压力所击溃 34 各原则之间的连锁影响 注入信任使管理者有信心进行富有成效的争论 鼓励富有成效的争论使管理者有信心发出明确指示 指示明确使管理者有信心让下属承担责任 各司其职使管理者有信心达成目标 35 培训后的反思 以突破提升