岗位责任制.doc

生产调度长岗位责任制1主要工作1.1在生产副总领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划并组织检查、落实和考核。 1.2根据新产品试制计划，负责编制生产技术准备综合计划，并组织检查落实。 1.3加强生产组织领导，定期组织召开生产调度会，严格按生产作业计划组织生产，并不断地进行督促和检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 1.4在发生事故情况下负责现场事故处理。 1.5负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 1.6加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。 1.7根据生产计划和生产需要，向工艺、设备、供应等有关部门，提出需要解决的有关问题，并检查其完成情况。 1.8做好生产作业统计工作，按时填报生产报表，并及时向公司汇报。 1.9完成公司临时布置的各项任务。2职权2.1有权对分厂和部门下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。 2.2在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。2.3有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管副总报告。 2.4根据生产现场需要，有权召开有关分厂、部门负责人紧急会议。 2.5对生产用的工具、设备和动力有指挥、协调、调配权。 2.6对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报。 3责任3.1对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、质量的完成或达不到均衡生产的要求负责。 3.2对下达调度命令的正确性负责。 3.3对因管理不善，造成原辅材料等供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。 3.4对因指挥不当，造成人身、设备事故负责。 3.5对本部门人员管理不善,工作出现失误负责。生产厂长岗位责任制生产厂长在公司领导下，全面负责完成公司下达的生产计划和各项经济指标，并对全厂的安全生产、劳动保护、文明生产负有全面领导责任。1组织实施贯彻执行公司的各项规章制度，做到大公无私，在执行制度面前做到人人平等。2督促和检查安全生产和劳动保护工作，抓好落实。3负责组织炉长研究和协调全厂的生产和安全情况，传达公司下达的指令和 生产指标。最少每周组织一次炉长、班长会议，随时掌握情况，做到心中有数。4组织技术革新，搞好冶炼设备的保养和维护，发生事故要亲临现场指挥。5在全厂范围内必须处处以身作则，接受全体员工的监督，如有违纪违规行为，将由公司领导作出相应处罚，严重的甚至撤职除名，交司法部门处理。统计员岗位责任制1统计员要每天及时的将日报表报结主管领导，并按时、如实的向公司汇报生产情况。2要每天核实电耗、煤耗、等物资消耗情况，一旦发现有弄虚作假的现象，及时指出，并报主管领导和公司，严禁瞒报，虚报。3及时做好当天的生产分析情况，找出产量、质量不稳定的原因，提出措施和办法，当好领导参谋。4在生产中发生生产、安全和质量事故时，应配合生产管理者做好事故分析工作，做到“三不放过”，既事故发生原因不清不放过；事故责任不到人不放过；没有预防措施不放过。5做好原始记录、冶炼卡、料批单、耗电单的存档工作。仓库管理员岗位责任制1仓库所有材料、工具、零部件要分类摆放整齐，账物分明，注意防火、防爆、防霉、防盗，严禁在库房内吸烟，搬运物品要轻拿轻放。收发货中一定要注意人生安全，装卸摆放整齐，并打扫清洁。2验收货物入库要做好入库单，凭入库磅码单指定库位堆放，原料不得混堆，标清原料名称。3进厂物资必须有发货方的司磅单、出库单、合同复印件，进厂物资以本厂司磅为准，发货方司磅附在其后，特殊情况须主管领导批准。4进厂物资要对品名、规格、型号、数量，认真审核质量和价格，做好标记，监督包装工严格按市场要求大小要求包装，成品包装一定要正确计量，如发现问题及时向主管领导汇报。5车间、部门领用材料、工具零部件必须凭炉长以上签字的领料单，方可领取，并做好登记、签收，劳保用品必须按公司规定发放。6仓库保管收发室随时有人在岗，保证随时收发货物，对库房备品备件，需要购买的，需开出申购单交财务，由供应部门统一采购。7待人要和气，成品出库应按照成品出库计划进行，出库单据和手续必须符合要求。出库工作尽量一次完成，并必须符合运输要求。8搞好急需物资的申购和跟踪催促工作，督促急需物资及时到位。9仓库和原料场地要做好定置管理，发放物资要先进先出，做到存量准确，场地干净，阴雨天及时盖好需盖物资。10仓库所有物资都要日清月结，每月盘点，做到帐、卡、物相符。每月一次盘库，统计上报厂部统计员。冶炼炉长岗位责任制1严格执行公司的各项指令、指标，服从领导的调度指挥和技术指导，模范地遵守劳动纪律和安全生产条例，严格按照操作规程进行炉前冶炼。2安排好生产，生产中出现问题应及时组织人员采取积极措施并配合有关部门及时处理，同时向生产部汇报。3大胆管理，严格要求，努力学习，按时参加各种学习和会议，领导和协助班长召开班前、班后会和生产情况分析会，做好本炉生产小结。4作好现场监督、检查生产操作过程、安全生产过程及各项制度的贯彻落实的情况，制止、纠正并处理一切违章违纪的行为。5随时掌握生产设备运行及冶炼情况，了解原料及产品成分和炉况的变化，协调和处理本炉发生的问题。6抓好本炉的消耗定额成本管理，在交接班时要与计量员、电器操作工一起检查核实耗电以及停、送电原因和时间，并签字作为车间的考核依据。7每月召开一次班务会，对工作认真负责的职工给予表扬和奖励，对工作懒散、缺乏责任心的同志应提出严肃批评教育和处罚，并以身作则树立良好的班风。8总结分析生产中出现的问题，为提高产量、确保质量、降低消耗提出合理化的建议。9搞好本炉区域卫生，严格交接班制度。烧结岗位责任制1工艺流程 加煤粉 加温烧结 加工红土矿(Ni) 加煤粉混和矿 烧结矿 烧结块矿2工艺原料的要求和条件2.1红土镍矿水份在30%，煤粉水份在8%，混和矿(加煤粉)比例在6% - 8% 。2.2红土镍矿水份在35%，煤粉水份在8%，混和矿加煤粉比例在8% - 10% 。2.3红土镍矿水份在40%左右, 煤粉水份在8%，混和矿加煤粉比例在11%(拌料特别要均匀)。2.4烧结镍矿的成块率70% 。2.5烧结镍矿加工粒度规格控制在40 150mm，0 40mm不超过20% 。2.6烧结镍矿水份5% 。2.7烧结镍矿没燃尽的煤不得超过1% 。3烧结镍矿的设备及铲车供应要求3.1风机必须在7.5KW的功率以上。3.2铲车必须有两辆专用铲车配备烧结矿使用 (50型和30型)。4烧结镍矿操作要求专用铲车人员必须按红土镍矿水份及管理人员下达的配比要求来配比煤粉搅拌次数必须在十次以上，要混合均匀。红土镍矿含水量H铲车型号H30%30%H35%35%H40%30型1：91：71：550型1：101：81：65操作人员要求5.1铲车工必须服从原料管理人员及有关人员的指挥，严格按操作规程执行。5.2铲车操作人员在铲烧结矿时不得把没有烧结好的泥土矿、粉矿进入料仓，应把这些没烧结好的原料堆放在一处，待以后与其他泥土矿一起搅拌重新烧结(必须与配制好的混和矿搅拌在一起)。5.3铲车工必须服从烧结矿操作人员的指挥，将搅拌好的矿堆放在烧结沟处。5.4操作人员在烧结前，必须清理烧结沟，然后按一定量的木屑、煤粉铺在上面进行点火。5.5烧结矿烧结时间原则上不少于24小时，具体时间根据烧结情况由管理员决定。5.6操作人员在烧结时不许脱离岗位，要不停顿地用铁耙把生矿耙到温度高的热矿上。5.7操作人员在烧结堆上适当地打洞，以利于气体的排放和烧结结块。5.8当烧结矿烧到后期时，可适当控制风机速度。5.9操作人员要及时地将沟边的生矿及未烧结好的粉矿铲到发红的矿上。5.10操作人员将烧结好的大块矿，加工成一定规格，合格块见2.6条(40 150mm)方能进料仓。5.11质量管理员、负责管理烧结矿人员，要经常抽查烧结矿的烧结情况。6抽查内容6.1烧结矿的配比；6.2烧结矿的成块率；6.3烧结矿的搅拌次数(混和率)；6.4了解红土矿的水份、煤的水份；6.5烧结矿的含煤量；6.6铲车工的操作情况；6.7烧结矿的粒度。 浇铸机操作岗位责任制1操作1.1开机前必须检查锭模、链板、弹性柱销的损坏情况，发现问题及时更换。1.2缓慢起动，均匀提速，运作速度必须视脱模情况而定，不得过快。1.3开水冷却脱模时，要注意人身安全，浇铸完后应及时关水。1.4一般情况下，严禁反转，特殊情况须停稳后，再行启动，以免冲击损坏设备。1.5保证链板、链轮的润滑到位。1.6每次脱模完后，必须涂上脱模剂，以确保下次脱模的顺利和提高锭模的使用寿命。1.7严禁违规操作，一旦发现每次扣款100元。2维护与保养2.1每班值班机修、电工对浇铸机机械、电器要经常巡逻检查，发现问题及时处理，又影生产；2.2机修、电工要熟习浇铸机运行工艺流程和机械、电器结构，对设备常发生的故障要勤分析、勤检查、勤加油；2.3当班机修、电工，随时检查减速机、调速电机前、后传动，及轨道每月加黄油1次，特别是减速机加68汽机油，检查油位是否到位，油不能超涂油针的第二线位置；2.4检查浇铸扣锁模是否牢固，及螺丝是否松动，经常给链条、铀销加黄油24小时1次，保持浇铸机运行正常；2.5检查浇铸机水冷系统是否漏水和睹塞，掌握开水的大小，随时检查水位，和抽水泵电机，防止电机空转，以免损坏设备。 机电设备管理岗位责任制1工作内容与要求1.1在公司和车间主任的领导下，认真贯彻、落实公司下达的设备检修和维护工作。1.2对全车间设备台帐进行登记管理，电器设备检修实行工作票制和挂牌制，设备管理做到定机、定人。1.3指导、参加机电设备检修和故障处理，做好检修和处理记录。1.4会同有关人员深入现场详细调查，分析设备故障、损坏原因，找出事故原因，提出可行性方案，填写事故报告单，召开事故分析会，切实做到“三不放过”。1.5做好备品备件报表的制作和报送工作，组织人力，认真落实每月一次的计划检修项目，严格把好质量关。1.6抽查机修班的工作质量，检查交接班记录，参加每月一次的机修班组的安全活动日。1.7开展增产节约、修旧利废工作，及时回收废、旧设备入库。1.8掌握各种机电设备、备品备件的消耗、储备情况。1.9检查机修班组环境卫生区域，做到衣物等摆放整齐。1.10建立健全设备技术管理档案、台帐，各种台帐必须做到准确无误，帐物相符。1.11备品备件、图纸资料，做到完整、整洁、存放有序，更改的图纸要及时修改、补充，做到图、物一致。1.12每月20日前，将备品备件汇总资料报送相关部门和主管领导。