《采购管理》B-卷答案2012年.doc

10级 采购管理B 卷答案B卷一、1. 100%；2. 正常生产情况3.历史业绩4.生产能力5.质量、服务、交货期、价格。 供应商基本资料6.政府法律法规的要求 安全要求7. 品种。 资金二、简答题1. 答： （一）供应商调查（二）资源市场调查（三）供应商开发（四）供应商评估与考核（五）供应商选择（六）供应商使用2. 答：（1）作用 采购计划对企业的生产经营活动起着重要的作用，具体表现在：做好采购计划可以有效地规避风险，减少损失；为企业组织采购提供了依据；有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。（2）目的 企业的采购计划要发挥作用，以达到以下目的：预计采购物料所需的时间和数量，防止供应中断，影响产销活动；避免物料储存过多，积压资金以及占用储存空间；配合企业生产计划与资金调度；使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料；确定物料耗用标准，以便管制物料采购数量与成本。3. 答：1）产品知识。了解所负责专项产品系列、型号和封装等基本知识；了解公司现有产品系列基本功能。2）商务知识。了解进出口贸易的相关知识；基本熟悉税务知识； 了解财务基础知识；了解供应商的企业动态；了解相关的经贸法规。3）供应商知识。了解所负责产品商业信息；了解供应商组织结构、供货能力和质量保证措施等知识。4）组织运作流程和相关知识。了解公司采购体系结构与职责；熟悉本部门及业务接口部门工作流程和组织职责；基本熟悉质量基础知识；基本熟悉描述性统计知识。4. 答： （1）供应商成本的高低（2）规格与品质（3）采购物品的供需关系（4）生产季节与采购时机（5）采购数量（6）交货条件（7）付款条件5.答：（1）技术水平（2）产品质量（3）供应能力（4）价格（5）地理位置（6）可靠性（7）售后服务（8）供货提前期（9）交货准确率三、计算题解：总成本=（860 000+420 000）元=900 000元平均成本=（900 000/60 000）元=15元因假定成本加成率为30%，故价格为： 15（1+30%）元=19.5元四、论述题答：企业正逐步认识到采购的重要性和可能对企业带来的影响。采购能够影响企业的成本结构、备货周期、新产品上市时间、经营的灵活性、质量和盈利能力等。 1.成本结构 竞争日益激烈的市场环境迫使企业越来越关注降低总成本的新方法。采购可以通过几种方式降低产品成本。一方面是通过维持基本的供应商数量，并增强平衡采购量的能力来获得较低的价格和更好的服务；另一方面，采购过程中对供应商的选择将影响许多成本，比如，检验成本、返工成本、质量保证成本、缺货成本、迟延订货成本。采购企业同样可以通过减少采购订单等采购政策的选择来影响交易成本。 2.对备货周期和上市时间的影响 未来市场的竞争，不再是单个企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期：供应商需要的通信费用、供应商订购和制造的周期、供应商的交货、未来的接货和检验。根据Trent and Monczka的调查，产品的平均开发周期从1990年的3.2年减少到1997年的2.5年。企业将继续缩短开发周期，特别是在新产品和服务方面。企业希望在未来几年内将产品开发周期缩短40%45%。实现目标的方法之一是供应商早期参与产品开发。 3.对灵活性的影响 灵活性是企业快速响应环境变化的能力。采购对灵活性的影响，主要是通过积极响应变化的供应商和推动采购方和供应商早期参与设计过程来实现的。 4.对质量的影响 人们逐渐意识到，现在越来越多的售出商品的成本来源于所采购的物品。这意味着采购对企业的产成品的质量有非常大的影响。产品或服务的质量来源于工作的规范和说明。采购活动包含供应商选择过程，因此采购就有了附加输入。不良的规范和供应商选择会造成接收成本、质量控制、返工、停工和废料的增加，甚至会导致市场份额的损失。 5.对盈利能力的影响 在许多企业中，采购的商品和服务在企业的商品和服务的成本中占相当大的比重。在一些行业里，货物成本中的70%80%是采购成本。如果采购成本占销售额的60%，劳动力成本占12%，一般成本和管理成本占18%，税前利润为10%，采购成本下降10%则会使企业的净收益增加6%（60%x100矧5%）。做到这一点，劳动力成本需要减少50%( 6%/12%-50%)，一般成本和管理成本需