店铺承包经营责任书.doc

编号：2014年度店铺承包经营责任书*服饰有限公司2013年12月31日店铺承包经营责任书总经理： 乙方： 传真： 身份证号：_联系电话： 联系电话：_传真： 紧急联系电话：_甲方同意乙方负责经营 店铺，店铺地址为： 。为建立科学的绩效评价体系，规范、科学的评价乙方的工作业绩，培养店长的综合管理能力，为个人成长做好铺垫。按照责任、权利、利益对等的原则，双方在协商一致的基础上，签订店铺经营责任协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。一、考核周期：2014年01月01日-2014年12月31日二、甲方的责任与权利（一）甲方的责任1、有效组织营销、品牌推广、货品组织、价格审批等工作。2、组织做好货品研发、生产、配送、调配、促销支持等工作。3、及时组织做好店铺的核算工作，每月定期向乙方公布其销售完成情况。4、经营周期结束后，及时做好清算、交接工作，及时按规定退还经营押金。5、不断深化改革，提升对终端的支持、指导和培训能力。6、按时组织正常订货工作，并为店铺提供指导和便利条件。7、甲方须及时对乙方申报维修的建构筑物进行维修。（二）甲方的权利1、乙方工作情况的指导权、监督权、检查权。2、审核、审批乙方的订单、调价申请等；负责货品调配；3、统一制定政策、制度、标准等，并组织、检查、考核乙方严格执行。4、对乙方的货品运作、品牌形象、推广活动、商品定价、员工管理等经营行为的监督权、检查权、考核权。5、对乙方的管理业绩进行定期的审计与考核的权利。6、对乙方违反商业禁止、商业秘密保护行业的监督权、考核权，以及经济损失的索赔权。三、乙方的责任、权利（一）乙方的责任1、负责 店铺全面管理工作，店铺配备 人。2、负责执行公司关于店铺的各项制度，组织该店铺的管理制度建设工作。3、严格执行薪资政策，不克扣员工薪资。4、负责调研，信息分析和上传工作。5、负责店铺的人员形象、货品、卖场形象的管理工作。6、负责对店铺的现场管理，人员行政管理等。7、对店铺费用控制工作的有序管理和上报.（二）乙方的权利1、投资决策建议权：对甲方在该店铺所在区域的投资决策有建议权。2、劳动用工建议权：店铺岗位员工调配权、人员聘用或解聘建议权。3、店铺员工管理权：工作的指导权、指挥权、监督权、检查权、考核权、奖惩权；对所属下级工作争议有裁决权；对店铺各职能岗位的组织、指挥、协调、监督、检查权。4、监督和举报权利：对店铺租金、推广活动的真实情况有监督、举报的权利。5、经营费用控制权：有效控制费用率，包括：人工成本、工商、税务、办公用品等成本和费用支出。6、享有个人收益权：享受“月度薪酬+责任制奖金”的薪酬安排。7、享有优先经营权：享有同等条件下的、下一个经营周期的优先经营权。8、享有优先入股权：享有优先入股该店铺的权利。9、享有公司支持政策：1) 公司无偿提供货品，支持店铺销售；2) 享受公司系统的店长、店员的经营管理、营销、信息系统、形象、礼仪等培训；3) 享受公司在当地的品牌推广支持和相关政策；4) 无偿享受公司系统的店铺设计、陈列设计、工程设计、IT资源、货品管理支持等公共资源；5) 享受公司统一的岗位设计、人力资源管理、职业生涯规划，等等；6) 公司支持、指导、组织建设“货品资源共利平台”，支持店铺利益最大化；7) 享受区域经理和营运管理的支持、指导和帮助；8) 享受公司统一活动的推广、物料资源的支持，等。9) 享受公司在当地的品牌推广支持和相关政策；10) 无偿享受系统的财务核算、财务管理支持；四、责任指标1、经营责任指标：一是，经营周期内的销售收入 _万元（含：正价、清货、配饰品等；销售品牌授权产品按公司分成额核定）。2014年度销售月度分解表项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计占比额度注：本表经销售部部审核确定，作为店长月度目标完成的考核依据，并与薪酬挂钩。2、店铺经营费用控制，主要包括：1) 工资性支出：店长、店助、导购、收银、库管以及临时用工等所有薪酬、社保、福利等支出；2) 办公费：店铺办公用的台帐、纸、笔、本等费用支出；3) 邮寄费：邮寄物品、信件等的费用支出；4) 税赋和各项行政事业费：税务支出、工商行政收费、罚款等支出；5) 运费：货品在同城内接货到店铺的短途费用；6) 维修费：店铺进行的简单位维修费用；7) 水电费：店铺缴纳的水电费用支出；8) 通讯费：电话、传真、网络等费用支出。9) 环保卫生费；10) 手续费等可控费用。五、年终奖励及分配方式1、根据年度考核指标进行评价，对于达成或超额完成指标的乙方店长给予年终奖励，以表彰突出贡献。（1）对于年度销售指标完成及超额的乙方店长方可获得奖励。（2）本奖励标准为乙方店长。 2、奖励标准如乙方年度总销售收入实现 万，给予店长 万元奖励；如乙方年度总销售收入实现 万，给予店长 万元奖励；3、店铺年终奖励分配：分配比例：店长50%，店铺其他员工50%店铺其他员工分配系数如下：职位系数副店（店助）1.8员工1.0例如：龙港大厦店年度完成销售280万，年终奖励23000元，其中店长奖励50%为11500元（23000*50%=11500），店铺其他员工为11500元。假设员工为7人，其中有2名店助和4名员工，合计系数为7.8（店助2名*1.8/名+员工4名*1/名=7.8），员工奖励=11500/7.8=1513元，店助奖励=1513*1.8=2724元。以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。六、 货品运作1、货品运作货品的订货、配发、铺场、调货等，执行公司相关管理制度。2、 货品安全一是，货品自到达店铺以后的安全责任全部归店长承担。二是，店铺因管理不善或者其他原因造成货品丢失或者次品的，乙方按照货品赔偿标准赔偿。三是，如果在库存丢失数量上弄虚作假，一经查出公司将按照货品丢失金额的3倍追究乙方的赔偿责任。七、 店铺管理1、日常管理参照公司统一下发的管理手册执行。八、 形象管理一是，乙方要按照公司店铺基础形象管理执行。二是，根据形象考核的要求，对店铺采取例行检查、陌生人访问等形式进行形象考核，对于不符合“店铺形象考核标准”的店铺,严格按照“店铺形象考核标准”的处罚方式进行处罚,处罚金额从店长基本工资中直接扣除。九、 店铺责任店铺交接过程中，甲乙双方清点固定资产，填制固定资产清单，交接清楚后，双方签字确认。经营周期结束后，甲乙双方根据固定资产清单进行交接，如有短缺、破损，则由店长负责按重置价值进行赔偿。并从其利润分成、薪酬中扣除，扣完为止。十、 人员管理一是，店长需要按照公司要求，培养相应店铺梯队人才，并接受公司选拔、调动，用人单位按规定奖励培养者。十一、 竞业禁止1、本协议所指竞业行为是：乙方或店铺人员不得直接或间接地、独立地或作为一雇员、代表自己或使用任何其他人的名义利用甲方经营管理手段参与同甲方具有竞争性的其他服装品牌生产、经销单位的经营活动。 2、所谓甲方经营管理手段，包括：A、货品概念，如产品设计思路；甲方的服务管理体系，如服务方式、标准及其培训方法；B、员工管理制度，如员工分配制度、奖罚办法、组织机构；C、货场管理制度，如服饰陈列方法；D、资讯管理制度，如计算机网络管理及程序设计，商业数据分析方法及程序； E、形象管理体系，如：甲方特有的VI视觉设计，店堂内外部装潢设计方案，服饰陈列道具设计；F、甲方特有的其他经营管理手段。十二、 商业秘密的保护1、商业秘密包括：A、双方签订的合同、协议；B、计算机软件及其程序设计方法；C、各类传真、图片、通知、信函及电子邮件、宣传及培训手册、各类数据及分析方法等；D、生产、销售网络；E、未推向市场的服装款式、促销方式等；F、其他甲方采取了保密措施，能给甲方带来利益，具有实用性的信息、数据及其载体。2、在经营期间及经营合同终止后，乙方及店铺员工