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设计人员行为绩效考核方案 一 考核周期 考核实施时间由2019年1月1日生效 在每月30号前对设计人员当月绩效作出考核评分 二 工资组成 月薪总和 岗位工资 绩效工资 奖金 考核表 考核内容考核标准参考 1 工作饱和度 工作量 上级安排设计任务 个人主动提出设计任务 工作难度 高难度设计项目 对设计工作具有挑战性 正常工作难度 基本设计需求 简单设计修改 较容易完成 2 工作效率 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成 能独立完成设计需求 较多优秀方案 能在紧急情况下提供应变方案或修改 工作拖沓 影响进度 多次指导下依旧不能完成任务 3 工作质量 能准确理解设计需求 把握设计目的性和设计风格 有较为优秀解决方案 设计排版整洁 能把握重点 带动营销宣传作用 对基本设计知识稳固 了解广告法 无重大侵权错误 无文案错误 出错率高 基本设计意识薄弱 设计偏离方案 多次修改依旧错漏百出 4 工作态度 工作主动性 能主动考虑问题并提出解决方案 对职责内的工作事务尽心尽责 能经常学习参考或临摹优秀设计方案或页面 思考改进方案 设计细心 能保证工作准确度 基本文案错误率低 工作懒散 出错率高 消极被动 需要不断督促和指导 团队协作性 沟通能力强 能主动了解问题 及时沟通并提出解决方案 能协助各部门沟通完成设计项目 缺乏沟通 不能积极沟通分析工作 解决难题 团队意识差 态度恶劣 5 学习与创新 能学习提高自身专业技能 使之更加符合工作岗位需求 并能找到提升工作效率和效果的新方法 有一定 的学习能力和创新能力 绩效工资 计算方式 绩效 绩效基数 得分比率 0 奖金当月新图对比旧图取得较高营销提升 权重分值总分评分 10 10 10 5 3 2 25 10 15 10 10 30 15 15 10 10 10 10 0 10 10 0 5 5 总比率总分总评分 5项目总得分 100 1000 设计人员行为绩效考核方案 一 考核周期 考核实施时间由2019年1月1日生效 在每月30号前对设计人员当月绩
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