导师带徒暨青年人才库启动大会上的讲话.doc

在公司2012年度导师带徒暨青年人才库启动大会上的讲 话同志们，青年朋友们：今天，我们在这里举行公司2012年度导师带徒暨青年人才库启动大会。我首先代表公司党委、总部，向出席今天大会的团省委领导表示衷心的感谢，向今天受到表彰的优秀师徒表示热烈地祝贺！导师带徒活动是公司在青年中开展的一项传统品牌活动，一直得到公司的高度重视。这项活动也取得了良好的效果，涌现出许多典型案例，帮助一大批优秀青年人才迅速成长，成为公司事业的骨干和中坚。今年，在公司党委的指导下，公司人事部门和团委经过认真研究，进一步完善了公司导师带徒办法，扩大了导师带徒范围，使更多的青年才俊能够得到名师指导，使更多的优秀员工能够在这项工作中受益。同时，公司团委还启动了青年人才库建设，使之成为公司人才梯队建设的有益补充和有机组成部分，对进一步加强青年人才队伍建设作出了又一项具体部署。刚才，优秀导师和优秀徒弟代表作了交流发言，4对师徒代表签字结成了师徒对子，团省委吴书记代表上级组织作了重要讲话，相信公司人才队伍建设一定会取得更加丰硕的成果。下面，就进一步加强公司人才梯队建设尤其是青年人才队伍建设，我讲三点意见。一、把握新的形势和任务，充分认识加强青年人才队伍建设的重要性当前，东风事业进入新一轮的发展时期，面临的任务十分繁重，一是要在市场“微增长”环境下，加快转型调整，保持经营稳健快速发展；二是要加快自主品牌建设，提高企业自主发展能力；三是要加快“走出去”，提高公司的国际化运营能力。新的形势对公司人才需求提出了迫切要求。目前，公司35岁以下青年64000余名，是公司改革发展中一支最具生机活力的重要力量，也是重要的后备力量。青年人思维敏捷、精力充沛，可塑性很强，但经验积累不够，缺乏实践经验。所以，要大力推进导师带徒等活动，通过传、帮、带和各种培训，使他们尽快成长成熟起来，成为业务的骨干和中坚，成为公司急需的栋梁之才，以缓解公司人才的紧张状况，实现人才队伍的梯次发展，为公司科学可持续发展作好人才储备。二、各级人事部门要高度重视，大力开展青年人才队伍建设公司各级人事部门对青年人才队伍建设承担着重要责任。要站在公司长远和全局高度，提高对青年人才队伍建设重要性的认识，增强使命感、责任感和紧迫感。要结合实际，制定好青年人才队伍建设规划，明确目标，制定有效措施，及时把能力和素质过硬的优秀青年人才吸引进来、发掘出来、培养起来，做到知人善任、广纳群贤。要利用各种途径和渠道，加强对青年员工的培养，重点利用好导师带徒这个平台，大力推进导师带徒活动，加强活动领导和活动过程跟踪服务，不断积累经验，为导师带徒活动的有序开展创造积极条件。要把公司导师带徒管理办法中的各项激励机制落实到位，对于教有成效、学有所获的优秀师徒要从精神上、物质上给予奖励，激励广大青年员工积极参与活动。要大力宣传导师带徒活动的先进典型案例，发挥好典型的引领示范作用，营造良好的活动氛围。三、各级团组织要明确任务，切实为广大青年成长成才服务共青团是培养青年人才的重要基地，肩负着育人职能。各级团组织要把服务青年成长成才作为重要任务，凝聚广大青工员工，胸怀梦想，勇挑重担，融入东风发展，在东风事业的大舞台上建功立业。要注重青年员工诉求，积极为青年员工的成长成才创造条件，搭建舞台。要用好导师带徒这个平台，与人事部门一起，将公司高素质、高水平、高能力的人才聘为导师，将基础好、成长性好的青年员工推荐为导师带徒的对象，确立师徒对子，充分发挥导师传、帮、带的作用，促进青年员工快速成长，引导青工员工在岗位上励志成才，学好技能，做到精一门、会两门、懂三门，提高实践能力、创新能力，努力为公司培养更多的知识型、实践型的复合型青年人才。公司各级团组织是导师带徒活动的主导单位，在活动开展过程中，要强化过程管控，确保活动取得实效。同志们，当前东风正行进在建设国际一流汽车制造商的历史征程中