动员讲话(1)翟文云.doc

融入中心 服务大局 深入持久的开展班组建设工作-在公司班组建设动员及现场推进会上的讲话公司经理 翟文云同志们：今天的会议，是总结经验，进一步加强基层班组建设的动员会，也是公司班组建设的现场推进会，更是创优争先的一种体现，大家要充分认识到这次会议的重要意义。刚才，赵副经理代表公司作了一个很好的加强班组建设的工作报告，并对班组建设工作提出了新的要求，我完全同意，请大家认真抓好并贯彻落实。下面，就推进公司基础管理工作，进一步加强班组建设，我讲三点意见。一、充分认识加强班组建设的重要意义一是加强班组建设是进一步巩固科学发展成果的需要。公司点多、面广、战线长，员工队伍相对分散，各项管理决策、制度、措施能否落实到工作现场，能否切实发挥作用，关键在班组。长期以来，我们始终高度重视、不断探索班组建设的有效方法，从基础入手，在制度上规范，在资金上保障，在运行中总结，积累了许多良好经验，初步形成了较为完备的班组建设领导体系、组织体系、制度体系和运作操作体系。公司35个基层班组不仅在日常安全生产中发挥了重要作用，而且在应对危机、加快发展的关键时刻勇于担当，发挥了中流砥柱作用，为公司各项事业蓬勃发展做出了不可磨灭的贡献。几年来，供水、供电量、经营效益年年成倍增长的实践证明，我们的班组建设取得了实实在在的效果，各基层班组已经成为公司安全生产、创新创效、科学发展、和谐稳定的重要支撑。二是加强班组建设是进一步融入中心推动发展大局的需要。我们也要清醒的看到，公司的班组建设距离“安全、服务、专业”发展战略的要求还有不足。主要表现在：一是各单位班组建设水平参差不齐，整体管理水平有待提高；二是部分班组安全管理的意识不强，员工自保互保的意识不牢固，安全管理水平有待进一步提升；三是班组建设内容仍然较为单一，仅限于安全生产任务的完成，在班组成本核算、过程控制、团队建设、创新创效等方面自主管理意识淡薄；四是班组建设的制度体系还不够完善，推进机制、活动载体、考核晋级机制尚需要进一步提高。因此，在公司全力推进发展战略、加快转变发展方式的紧迫形势下，大力改进和加强管理最基层、执行第一线的班组建设，意义重大，形势迫切，任务非常艰巨。三是加强班组建设是进一步强化安全管理的需要。班组建设是一项打造高素质员工队伍、提升企业核心竞争力的系统工程，事关公司安全健康、和谐发展大局；是进一步夯实基础，强化基层，应对危机，优化提高公司管理水平的迫切需要；是加快公司转变发展方式，推进有好有快发展，面向未来、着眼长远的重大战略举措；是建设和谐矿区，促进员工与企业共同发展，维护员工切身利益的根本要求。各级领导干部，特别是党政“一把手”必须站在全局和战略的高度，深刻认识加强班组建设的必然性、重要性和紧迫性，从思想上、认识上和行动上扎实推进班组建设，通过不断地努力，加快实现班组建设内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把各类班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习、和谐健康的细胞，为职工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组成员培养成有理想；有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。不断提升班组建设的水平，促进公司和谐发展。二、准确把握班组建设的工作定位随着公司的快速发展，班组数量将会更大，情况更复杂，因此，在指导班组建设中要坚持统一的方向和标准，找准工作定位，分类指导，做实功，求实效。一要注重把握班组的安全管理定位。班组是确保安全生产的基础，是安全生产第一道防线，是贯彻落实安全法律法规、强化现场安全管理、狠反“三违”、排查隐患、事故应急救援的主体和直接实施者，抓好安全生产是班组的第一责任。各基层班组要始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，以“人员无失误、设备无缺陷、班组无事故”为目标，切实做到不安全不生产，以安全促生产。要进一步建立和完善班前会提示安全、现场排查整改隐患、班中坚持安全、班后小结安全制度，做到安全管理无缝衔接、闭环相扣。大力推行班组成员安全动态互保联保制度，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。要着力加强班组五种能力建设：做好班组长的选拨使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，实现班组安全生产。二要注重把握班组的工作定位。完成工作任务、确保安全和质量、创造最优绩效是班组建设的基本工作定位。班组作为企业各项工作的最基层组织，强化安全是第一责任，完成任务是第一要务，保证质量是第一原则，严守进度是第一目标，创造绩效是第一要义，这是班组建设工作的根本和基点，我们必须牢牢把握这一基本工作定位。要高度重视班组的民主管理，提高班组民主管理质量，达到任务公平，班务公开，奖罚公平。要调动班组每个员工的工作积极性，做到事事有人管，管事凭制度，管人凭考核，奖罚看业绩，促进班组基本达标，基本制度落实，基础管理到位。同时，随着公司变革的不断深化，班组建设要紧密结合实际，紧跟形势、与时俱进，不断丰富和发展。生产一线班组要突出安全生产重点，强调配合协调，检修试验班组要提升技术优势，运行班组要提供优质周到服务，设备安全可靠运行。要积极引入先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段，大力推进精细化管理、班组核算、班组文化和团队建设，进一步推动班组管理有传统管理向现代管理转变，把班组建设提升到新的水平。要进一步完善班组建设水平晋级制度，发挥激励作用，切实做到班组团队协作能力、个人素质不断提升。三要注重把握班组的学习定位。学习是一切工作的基础。创建学习型班组是班组建设的基本学习定位。班组作为最基层管理单位，担负着组织学习、推动学习、提升素质的重要职责。要积极开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，检查思深与勤练敏行同步，做到全员学习、终身学习，工作学习化，学习工作化；要组织员工深入学习政治理论、业务技能、现代科技管理等，全面提高员工的综合素质，努力做到思想领先、学习领先、技能领先、业绩领先；要大力主张在班组建设中发展员工的特长，激励员工达到自我实现。四是注重把握班组建设的活动定位。积极开展寓教于乐、品位高雅、丰富多彩的活动，是提升班组建设水平和提高员工整体素质的重要手段和方法。践行企业文化、健康文明向上是班组建设的基本活动定位。要鼓励学习成才，积极搭建自我展示的平台，广泛开展读书竞赛、岗位练兵、技术比武、安康杯竞赛活动；要融入公司发展，积极搭建建功立业的平台，广泛开展安全竞赛、劳动竞赛、业绩竞赛活动；要保护爱岗敬业，积极搭建民主管理的平台，广泛开展“合理化建议”、班组生活会活动；要倡导自主创新，积极搭建创新创效的平台，广泛开展小改小革、技术革新、科技攻关、修旧利废活动；要积极搭建文化娱乐平台，广泛开展文化活动，让员工在快乐中工作，在工作中成长。三、在推进公司发展中努力打造水电特色班组“品牌”要特别注重分析和研究公司在上升发展时期对班组建设的目标要求，大力倡导班组建设的创新变革，集中精力、持续创新的全面推进班组建设，打造水电特色“品牌”。一是切实加强领导，落实好班组建设责任。班组建设是一项系统工程，仅仅依靠哪一级，哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的，必须党、政、工、团同心协力，齐抓共管。各基层单位、相关部门要切实做到思想上重视、组织上加强、态度上端正、责任上落实，行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，真正把班组建设做实做活。二是破除思维定式，在协同变革中推进班组建设。公司的科学发展必然要求各个方面的工作都要协同推进、相辅相成。哪一个板块、哪一个层面出现了问题，都有可能影响到公司整体事业大局。因此，作为最基层组织和具体实施者的班组，必须以公司的发展战略为准绳，在协同变革和强化执行中推进整体上升水平。要以可量化、可操作、可检查、可考核、可评价、可改进为目标，构建科学务实管用的班组建设工作机制。要注重班组建设的标准化，确保执行到位；注重班组建设的精益化，确保执行高效；注重班组建设的协同化，确保执行通畅，实现工作讲标准，学习讲创新，行动讲纪律，落实讲考核，在强化执行中全面加强班组建设。三是注重文化引领，用企业文化引领班组文化建设。要用公司的企业文化理念、精神、使命、愿景、价值观等统领班组文化建设，不断提高班组的文化建设水平，使班组的系统思考成为共识、闭环管理成为机制、团队工作成为模式、沟通交流成为习惯、快速反应成为理念、创优争先成为风气。各基层班组要全面落实企业文化建设的各项要求，以文化育人，以文化塑人，以情动人，内化于心，外化与行；坚持以人为本、安定有序、诚信友爱、和谐民主；坚持树立全局意识，学习意识，进取意识，引导员工树立“阳光的心态、魅力的人格、责任的人生”，努力促进企业和员工共同发展，和谐双赢。四是创建“五型”班组，打造特色班组建设“品牌”。打造“品牌”是提升影响力、扩大知名度、形成带动力的有效方法。各单位要按照公司关于班组建设的统一部署，努力建设学习型、安全型、创新型、管理型、和谐型“五型”班组。制定工作目标，规范工作流程，固化工作机制，落实工作细节，形成工作闭环，努力建设加强班组建设工作的长效机制。在“五型”班组建设中，要以人为本，以提升班组长素质为重点，大力培养班组长的企业家精神，建设一支高速度的基层“领头羊”。要抓基础，进一步完善班组各项管理制度；抓根本，进一步加强班组思想政治工作；抓深化，进一步增强班组管理的科学性；抓典型，进一步营造班组建设的良好氛围。五是强抓载体，加快“精品机房”创建的步伐。各单位、有关部门要把班组建设与质量标准化、精品机房创建有机结合起来，相互促进，相互推动，通过精品机房创建活动的有效载体，有力推动质量标准化、班组建设再出新成绩，再上新水平，要把精品机房创建积极纳入深入推进质量标准化的战略高度，