公司绩效考核方案.docx

山西凯康电梯有限公司绩效考核方案 为保证公司年初制定的任务指标顺利完成，激发员工潜能，特制定该办法。该办法是为了调到公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成。 注：以岗位月总收入的30%列入绩效考核，其中内勤人员20%为月度考核，10%为季度考核，外勤人员30%为月度考核，10%为季度考核。一、 绩效考核针对公司全体员工、所有岗位。二、 绩效考核分的目的是激发员工工作积极性，保证各岗位圆满保质完成工作为主。三、 具体考核办法：各岗位考核标准（满分100分）（一）、工作态度（10分）： 1、 态度：公司制度执行情况（出勤以及以个人行为服从公司统一管理）2、 责任心：不找理由，不找借口3、 合作：部门间互相配合度4、成本意识：维护公司利益，能够兼顾公司和个人利益双方利益（二）、工作成果按各项指标的达成时间、质量和数量为主要标准（80分）：1、 工作计划完成比例及质量（成果数据化、形象化、具体化、可考量）2、 未完成的原因分析及措施，完成期限3、临时工作完成情况（三）、工作能力（10分）：1、 学习能力（行业知识、岗位相关等工作相关学习） 2、 专业技术能力3、沟通、协调和管理能力（应变能力）四、 各岗位考核内容：副总：责任感、全局性、学习力、领导能力、成本意识、策划能力、沟通管理、授权管理、工作态度、工作成果从安全事故、工程回款和销售业绩及维保拓展四方面进行考核维保部员工：安全事故，技术考核、保养数量和质量、急修处理、配件管理、年检及应变能力从安全事故、正常保养、急修处理、配件销售、维保部负责人：安全事故，业务拓展能力（维保合同签订、回款）、客户维护能力（维保合同续签、回款）、团队管理能力、风险预估能力、业务相关外围协调能力安全事故、业务拓展、回款、团队管理工程部：回款、工程管理（甲方、安装队和建筑方协调）、安全事故、技术指导、行业规范、行业标准、进度、质量、验收、报开工手续办理、甲方相关资料管理、相关业务与厂家（分公司）沟通协调能力、疑难问题解决安全事故、回款、工程管理、相关方协调综合部：高效、档案管理、卫生、协作各部门工作、监督各项制度执行落实情况、人才招聘、绩效考核工作、临时性工作、相关部门外围配合协调财务部：专业技能、票据办理业务、相关业务协调沟通、报税业务、登帐及时、合理避税控税、档案管理、印章管理、合同审核、生产合同签订五、考核标准及依据1、 月度考核标准及依据：每月由部门负责人（5日前）、综合部（8日前）、副总（10日前）、总经理（12日）前对各岗位员工上月工作进行综合考评并且公布，财务部根据分值按比例发放绩效工资，考评分数不达标则不予发放当月绩效工资。2、要求各相关考核执行人实事求事，按照考核制度严格、严谨、公平、公正、合理的评定，被考核人在考核结果公布的3日内可以提出异议，逾期视为同意考核结果。3、考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以中层考核最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：A级：超额达成当月工作成果，达成成果，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全部达成当月工作成果，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本达成当月工作成果，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未达成当月工作任务成果，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级90分以上A81-90分B71-80分C70分以下D4、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1） 考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并根据岗位发放奖金200-500元。（2） 考核结果为B级：绩效工资按90%发放。（3） 考核结果为C级：绩效工资按80%发放。（4） 考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予调岗、调薪或辞退。5、季度考核标准及依据：考核时间同月度本季度考核以月度考核为依据，（1）本季度三个月绩效评分为B级以上，并且达成工作任务，达到工作成果，发放本季度全部绩效工资，并根据岗位不同发放奖金300-500元。（2）本季度评分为C级以上，只发放本季度绩效工资，无季度奖。（3）本季度评分为2个B级，1个C级，本季度绩效工资按80%发放。（4）本季度评分为1个B级，2个C级，本季度绩效工资按70%发放。（5）本季度评分为3个C级，不予发放季度绩效工资。（6）每季度办公室评选出一名优秀员工（可自荐），公司给予物质奖励或带薪休假。4、 半年度考核标准：分为上半年和下半年两次 连续半年六个评分等级为B级，并且完成工作任务，达到工作成果，根据岗位不同发放奖金500-800元。5、 年度考核标准：所有员工的月度、季度、半年考核结果，将用为年终考核和奖惩的重要参考依据，按考核级别优先进行年度优秀员工评选，公司根据岗位和贡献价值大小决定年终奖发放。年度各部门考核指标以年度计划为依据，结合年度达成成果及财务数据综合评定。五、 本办法从二零一四年肆月起正式执行，最终解释权归公司所有。 山西凯康电梯有限公司 2014-5-30郝军：全面负责工程李娟：办公室内勤常娇：协助办公室管理及财务王玉芳：维护管理及拓展业务宋慧芳：主管维保部、工程部、主抓外围协调管理（维保、工程、销售）、协助崔总销售、自行销售（提成）闫丽红：主抓