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文档简介

质量月活动总结XXXX中心2009年9月29日根据公司XX字200924号文件关于“质量和安全年强化质量工作”和“开展2009年质量月活动”的通知的要求，结合XX事业部的工作要求，进一步增强作业分部全员质量意识，提高质量管理水平，形成人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围。树立“质量关系你我他，提高质量靠大家”的质量理念，切实把质量管理工作落实到分部、落实到野外项目组、落实到现场。XX中心根据“2009年质量月”活动的通知精神，围绕质量月活动主题全员全过程全方位参与，全面提高安全质量水平。充分调动各职能部门的积极性，动员全体员工积极参与质量月活动，为实现中心及分部的质量方针、目标具体开展了以下工作。 一、成立“质量月”活动小组主 任：XXX副主任：XXX委 员：XXXXXXXXXXXX二、认真学习贯彻公司和XX事业部有关文件，中心积极的宣贯2009年8月1日实施的事业部质量体系B版，使中心的质量管理水到更高的水平。并于09年9月22日至24日，在中心全范围开展了质量月质量知识答题活动，参加人数达57人。结合项目组的实际工作情况，认真分析总结质量体系的运行现状，发现问题及时整改，把质量目标落实到实处，扎实有效的实施质量管理体系。并且，加大对野外项目组的质量管理力度，严格执行XX项目组施工计划书的内容。三、进一步做好基础管理工作。号召员工学习规范标准、管理制度、文件，特别是组织职工学习项目运作、设备管理等方面的各种管理办法，确实落实到部门、班组和每一位员工，严格执行各项技术标准、管理标准、作业规范及制度，使员工知标准、懂标准、用好标准。加强现场质量控制和检查。以“重大质量、安全事故为零；顾客零投诉；开工前箱体的测试、年检及相关资料交付合格率100%；施工合格率达到100%；合同一次交付合格率达100%；在用计量器具检测率达到100%；在用特种设备注册率、定期检验率、操作人员持证上岗率达到100%”为目标。四、深入开展QC小组活动，对2009年注册的11个QC课题进行检查指导，使QC小组活动真正落到实处，积极推广应用优秀的QC成果，使其发挥应有的作用。五、对项目组加强现场质量控制和检查，对正在施工的震源项目组进行实地检查，要求各项目
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