公司企业年度总结报告.doc

公司企业年度总结报告 20XX年对于神州公司而言是一个冲满挑战与机遇并存的一年，更是公司收获颇丰的一年。在20XX年度，公司在总经理的正确领导下,紧紧围绕企业发展经济这一奋斗目标，抓机遇、求发展，全体干部和员工齐心协力，务实进取，各方面的工作都取得了不错的成绩。在过去的一年里，公司所有员工务实创新、团结拼搏，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，真抓实干，同心同德，切实完成了总公司下达的年度生产计划。下面对本公司20XX年度的各项工作总结汇报：一、坚持以市场为导向，注重产品开发，不断提高经营业绩：公司继续围绕“以市场为导向”的经营目标，坚持“创新从心开始”的经营理念，在全球性的金融危机的情况下，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在产品设计、开发与制造工艺、多媒体制作与演示、网络营销等方面均取得了一定的成绩，主要系列产品有：A. HQ-58B系列智能卫生器开发设计, 已投放市场； B.HQ-858卫生间洁净器及HQ-A88卫生间洁净器，通过几次工艺技术改进，制造成品一次性合格率99%以上。C. HQ-63WS系列智能卫生器设计开发的完成, 巳投放市场； D. HQ-13WS智能卫生器施工图设计, 己完成技术性样机, 目前己进入耐久性能试验阶段。二、注重培训，员工综合素质不断提高一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。公司对员工采取多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的培训学习时间；在培训学习内容上，不仅注重在员工思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的培训学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各部门岗位的技术、操作培训等。 通过学习培训，有效地提高了全体员工的工作积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。2009年，公司先后组织员工培训60人次。本公司现有人数56人，其中高级工程师2名，中级技术专业工程师4名，大、中、专学历15名，逐步扩大并组建了一支精英团队，同时，神州的企业形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。三、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。本公司发展至今，一是靠总部正确的领导和政策，二是靠本公司全体员工的支持和严格的管理。20XX年，公司结合现代经营管理理念和企业实际现状，对管理制度进行了第二次修订，并制订环球神州卫生器具有限公司管理制度，内容涉及财务、生产、采购、行政、人事、技术、营销、考核、质量奖惩、追究、内部控制等18项规定，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了制度化规范化、管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了生产效率和员工工作效率的提高。四、以质求效，全面发展。随着人们的生活质量的提高和市场的需求不断提高，在过去忽视质量、只注重效率前提下，再造管理流程，把质量第一、以高效率、高效益为目标，以市场需要为导向，公司成立了QCC小组，目前已导入制订了技术、质量、生产人员业绩考核评比活动，与工资挂钩，巳初见成效。自成立QCC领导小组以来，产品质量明显提升，各个环节有所改善：1、加強对合格供应商评比、任选、监督力度，严格控制产品质量源头，共验证供应商来料产品777批次（不含标准件批次），不合格（NG）来料退货22批次，让步接收（特采）11批次；2、产品制程一次性合格率99.5%，3、成品一次性抽验合格率99.9%以上，4、客户满意度99%以上。五、注重企业文化建设，推动神州健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2009年，在董事会的正确领导下，公司全体员工紧紧围绕生产经营目标任务的完成，全年共生产23WS型系列产品8888套、58B型系列产品666套、63WS型系列产品3333套、53WS型系列产品3156套、988型卫生间洁净器产品3760套、558型卫生间洁净器产品1119套、801型座便器产品300套、800型系列产品5555套、802型系列产品99套，2009年总生产产值比2008年提升了66%，同时产品在市场占有率比2008年上升75.3%，与此同时，公司继续持久、深入地在公司内部开展广泛争创文明部室等活动，人事部、行政部利用休息时间开展丰富多彩的文娱活动，诸如：组建神州文化组娱乐比赛等。通过这些员工娱乐比赛的活动形式，极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，同时也大大地增强了企业凝聚力。在公司形成了气顺、心齐、劲足的良好企业文化。20XX年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之20XX年全球性金融的影响，部分项目运作资金没能到位，致使公司部分项目资金周转缓慢，但本公司“以勤俭持家为本，艰苦创业为荣” 逐个解决与完善。六、拓开贸易网络营销，打造神州品牌。20XX年是神州公司接受市场挑战的一年，也是企业发展最严峻的一年，在全球金融风暴冲击下，本公司的贸易销售额逆流而上，在公司贸易部所有人员及全体员工共同努力下，本公司的OEM定牌产品实行了多元化营销网络渠道，取得了卓越的成果。目前贸易网络已全面铺开，产品远销英国、美国、瑞士、南非、澳大利亚、新西兰、印度、德国、英国、新加坡、加拿大、台湾等十几个国家和地区，共创外汇200000多美元，产品的技术性能、质量、外观和造型，深受各地客户欢迎。七、规范财金制度管理、控制投入与产出成本核算。八、开展宏观调控，导入内销渠道管理网络思路。九、公司2011年的工作计划和目标。1、提高管理水平，完善公司部门岗位职责和权限，全面实行绩效考核制，与工资挂钩；2、扩大国内外营销网络建设，开发国内各城市代理网站；3、引进电子及外观造型高级技术人员，加强企业财金管理工作；4、20XX年销售奋斗目标4000万。5、一线员工保持稳定在60-70