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便利店绩效考核与奖惩方案一、 考核目的： 为了进一步提高分店卖场各部门的经营效益、降低损耗、提高员工的责任心与积极性，特制定以下考核方案。二、 考核项目：1、营业额：按分店的销售情况下达月度销售指标。2、毛利率：按分店的综合毛利下达毛利率指标。3、损耗率：按分店下达损耗指标，生鲜部的损耗单独计算，用盘点盈亏金额除以销售额乘以百分比即为损耗率，即：(帐面库存金额盘点实际库存金额)/销售额。4、人员流失率：考核分店的人员流动情况，用流动人员除以在岗人数的比率为人员流失率，即：每月的离职人数/每月在岗平均综合人数。（试用期内不纳入考核范围）5、存货周转率：考核库存的合理性，用销售成本除以平均存货的比率，即：销售成本/（期初库存+期未库存）/2；三、 绩效奖金分配比例：营业额占60毛利率占20损耗率占10人员流失率（寻到了新岗位除外）占5存货周转率占5四、 考核对象：兴隆商贸有限公司下属各直营便利店全体员工（入职未满一个月的员工除外）五、 考核指标：按总部下达的各项经济指标为考核标准；（详见附表）六、 考核指标的奖罚办法：奖罚总金额实行封顶（底），奖励金额不高于当月基本工资；处罚金额不高于当月基本工资的20%，且处罚金额在工资中进行扣除。七、 综合考核具体奖罚如下：考核完成率=营业额占比+毛利率占比+损耗率占比+人员流失率占比+存货周转率占比完成综合指标100%为完成任务，奖金发放根据分店正常品完成指标后再由正常品销售额乘 3为该分店奖金，同时优惠品销售额乘3为奖金，两项合计为该分店当月的总奖金。完成率为99%至90%为基本完成，不奖也不罚。完成率低于90%为未完成任务，对该店店长罚100元/次，员工罚50元/次。每低1%每人加罚10元。奖金分配：店长由总部根据完成情况安排。员工按分类完成率发放奖金。如公司各项综合指标连续三个月完成指标，员工基本工资可直接提100元/月。（只包含达标三个月内都在职的员工）以此类推。如连续三个月未能完成指标，则基本工资下降50元/月，同时降职处理。八、 店长考核时间规定：分店绩效奖金实行一月考核一次。九、 本方案自2010年03月开始全面执行生效，原考核方案同时废止。十、 本方案未尽事宜届时再补充规定。十一、 本方案在执行过程中
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