公司年度培训计划.doc

公司2009年培训计划讨论稿一、 制定员工培训计划的程序 1、 根据公司发展目标的需要； 2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求； 3、 管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划； 4、 2009年员工培训计划由总经理批准后开始实行。 二、2009年度员工培训计划 根据公司发展目标和经营状况，公司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率低等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。 1、 原则 、培训计划覆盖企业各层次； 、整体培训计划与个人培训计划相结合； 、培训方式灵活多样，培训内容结合实际； 2、 目的 、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面； 、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务； 、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才； 、提高整体员工的素质，从企业文化入手，从5S开始 . 3、 培训计划 本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。 1 、高层管理者培训： 1）、培训对象：公司总经理 2）、培训方式：半脱产 3）、培训方法：讲师讲授、自学、考察 (已经在进行中)4）、培训内容： （略）（仅供参考）A、企业发展战略 B、打造企业卓越的执行力 C、团队精神与拓展训练 E、人力资源管理 2 、中层管理人员培训 1） 培训对象：主管、主任、经理 2） 培训方式：半脱产与在职相结合 3） 培训方法：讲师讲授、自学、实习 4） 培训内容： A、绩优团队的建立（内训）； B、 时间管理（内训）； C、 团队执行力（内训）； D、 沟通技巧（内训）； E、 团队精神（内训）； F、 激励机制（内训）； G、 拓展训练（外训，待定 月）； 3 、一般员工培训 1）培训对象：一般员工 2）、培训方式：在职培训 3）、培训方法：讲师讲授 A、如何成为一个受企业欢迎的员工（内训）； B 沟通技巧（内训）； C、5S知识（内训）； D、心态调整（内训）； 4、管理办法： 、年度培训计划与员工培训计划衔接； 、总经理室和人力资源部确定受训者； 、外训员工需填写训练申请单，经总经理审批后生效； （拓展训练） 、中层以上干部年培训时间不少于20H，员工不少于10H。所有员工培训情况记入员工训练课程记录表（在制定中），作为以后员工晋升、调动的依据。 、建立员工培训档案，所有培训资料归人力资源部入档； 附：2009年度培训计划一览表 2009年培训计划 （计划培训内容可以随时调整）一、高层管理人员培训计划 （仅供参考！不一定能执行）序号 培训内容 培训对象 计划月份 培训讲师 培训地点 1 企业发展战略 总经理 1 待定 待定 待定 2 打造企业卓越的执行力，总经理 1待定 待定 待定 3 团队精神与拓展训练 总经理 1 待定 待定 待定 4 人力资源管理 总经理 1 待定 待定 待定 二、中层管理人员培训计划 (或者和一般员工合并一起培训)序号 培训内容 培训对象 计划月份 培训讲师 培训地点 1 绩优团队的建立 主管、主任、经理42 时间管理 主管、主任、经理 11 公司会议室 3 团队执行力 主管、主任、经理10公司会议室 4 沟通技巧 主管、主任、经理 8 公司会议室 5 团队精神 主管、主任、经理 5 公司会议室 6 激励机制 主管、主任、经理 7 公司会议室 7 拓展训练 主管、主任、经理 待定 外聘 五、一般员工培训计划 序号 培训内容 培训对象 计划月份 培训讲师 培训地点 1 如何成为一个受企业欢迎的员工一般员工 11 待定 会议室 2沟通技巧一般员工 7 待定 会议室 3 5S知识 一般员工 9 待定 会议室 4团队执行力一般员工 5 待定 会议室 二、 制定培训计划草案 在公司、部门及个人的需求明确后，我们即可结合上述其他有关资料，在分析整合后制定出一个初步的年度培训计划（包括培训主题、举办时间、培训目的、培训对象、人数、课时、预估费用等），然后邀请各部门主管举行一个小型会议。在会议上可由培训部门先做一个简报，然后通过集体讨论的方式达成共识。值得注意的是，我们邀请这些主管出席的目的并非是一个例行程序，而是希望他们的积极参与。在很多情况下如果安排得当，我们是可以得到中肯的建议的，而且在共同参与的基础上得出的结果，也会得到各部门今后的密切配合和支持。这些主管也乐意对此培训计划做出正面的回应与承诺。 会后我们可根据大家