五月份工作总结.doc

工作总结、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在/smsp1982；/smsp1982。五月份工作总结五月份全段干部职工以深化学习实践科学发展观活动为指导，深入开展干部业务学习年、防火安全大检查，全面启动岗位应知应会考试活动，大力度实施修车增量、源头质量整治、安全现场测查、防火平推检查，确保了行车、人身、设备、消防等工作的安全稳定，生产任务实现历史最好水平。1、生产任务超额完成。调度、技术等有关科室、锦州检修车间紧紧锁定月生产1180辆目标，重新理顺生产组织，实施集体库台位翻番措施，大力提高台位利用率，实现日出车52辆，全月完成段修及以上修程1217辆，其中路用车954辆。辅修按照路局下达的生产指标，保质保量超额完成。生产任务和成本节支工作达历史最佳水平。2、深入扎实开展防火防爆专项检查。为深刻吸取T11次旅客列车火灾事故教训，按照路局、段有关要求，各车间、科室立即行动，细化量化检查监控项点，全面开展平推检查，发现和解决各类问题57件，确保了消防安全。3、大力开展检修源头质量整治。按照段保增量必须保质量和上月安委会提出的源头质量八项整治要求，有关车间、科室不断加大源头质量整治力度，强化走行部、制动管系、悬吊件焊接质量控制，及时组织对路用和自备车落成车分解鉴定，发现和解决各类问题38件，有效促进了检修质量的稳步提升。4、运用系统全面开展对规整治活动。各运用车间深刻吸取平庄南列检存在问题教训，组织各运用车间、列检作业场、站修及装前卸后作业点，按照一日一列一辆一班标准，对规章落实、基础管理、爱车工作进行对规对标，纠正和解决了各类问题21件。动态监测车间克服困难，顺利完成高天列检作业场6条作业线路电动脱轨器安装工作，使运用系统现场管理得到较好控制。5、设备整治成果非常明显。为保修车增量，技术科、设备车间利用检修车间休息时间，对架车镐、制动梁流水线等生产关键设备大力实施设备临修和状态修，全面完成29台机械动力设备和压力容器的整修工作，为确保修车增量，保证正常生产提供可靠保证。6、岗位应知应会考试和干部业务培训有序进行。按照段要求，教育科、技术科组织全段职工进行岗位应知应会学对达考试，截止到月末，顺利完成4个运用车间1513名职工的对标考试工作。同时组织各级干部按照路局、段干部业务学习年推进计划，及时组织205名干部进行集中培训，段主要领导亲自授课，各项工作按计划平稳有序进行。7、学习实践科学发展观活动平稳推进。段和段党委按照路局、路局党委要求，段领导班子成员及时组织召开民主生活会，并按照包保分工参加了7个车间、11个科室的组织生活会，认真查找安全、管理、经营、稳定等方面存在问题，制定整改方案，为下步工作奠定了坚实基础。8、圆满完成全路5T现场会的组织工作。技术科、办公室、山海关运用车间按照全路5T工作现场会的有关要求，密切配合，精心组织，全面做好现场观摩、会务筹备和人员接待等各项会务工作，确保了全路5T现场会顺利召开。9、全面启动学习推广通辽车辆段加强企业管理典型经验活动。为认真贯彻落实通辽现场会有关要求，按照路局沈铁办发145号及车辆处下发辆综71号文件精神，段制定下发了学习推广通辽车辆段加强企业管理典型经验活动安排，各车间、科室对照车辆处下发的35项具体项点逐条逐项制定了学习落实方案和措施，各项工作按计划有序推进。存在问题1、发生平庄南列检漏检问题。5月22日平庄南列检始发列车因漏检、漏修导致车辆漏风停车，该问题是平庄南列检实施整顿期间又发生的一起性质严重、影响较坏问题，段对该起问题进行了提级处理，并下发问责通报。暴露出叶柏寿运用车间对异地班组升格后认识不到位、管理不到位、重视不到位、落实不到位等一系列问题。段决定由主管副段长艾国兴组织，继续组织平庄南列检召开现场分析会，进行全面深入分析，并形成会议纪要上报。2、人身安全险情时有发生。各车间、科室未能深刻吸取“11.24”事故教训，不落实规章、不落实制度、严重简化作业问题在现场大量存在，检查发现调车作业经整顿加严后仍然存在安全隐患，天车作业不避让、列检作业侵线等人身安全隐患和险情屡禁不止。3、消防安全隐患大量存在。防火平推检查中发现作业职场、设备和现场存在较多消防隐患，主要表现在油漆不定量储存、油漆库存放杂物、出租房屋管理失控、作业职场吸烟不规范等一系列问题，为确保消防安全，段决定保卫科、后勤服务中心每月进行一次专