9质量保证措施及质量保证体系.doc

9质量保证措施及质量保证体系质量是公司生存和发展的基础，更是施工单位生产、技术及经营水平的集中表现，我公司确立“质量以优取胜，工期以快取胜，服务以诚取胜”的原则，明确“干一项工程，交一方朋友，育一只队伍，创一方信誉，树一块丰碑”的管理主导思想。确定完整的质量目标管理体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序。达到每个工序都按规范进行。9.1质量管理目标9.1.1 本工程的施工质量标准及技术规范是按照国家及专业部颁发的现行质量验收统一标准和自治区有关工程质量规定进行施工和检查评定。9.1.2 工程质量达到现行质量验收统一标准和设计施工图纸的要求。各分部分项工程质量合格率100%，各项资料齐全，杜绝质量隐患。9.2项目质量管理机构以项目经理为中心，配备项目工程师(技术负责人)、施工员、质检员、试验员、材料员等质量技术管理人员，具体实施施工现场质量管理工作。9.2.1项目经理履行该工程承包合同，主动接受工程监理，确保该项目的各项要求。学习、掌握招标文件、合同文件及监理办法，具体组织各项技术措施，质量措施的落实。是该工程质量第一直接责任人。在授权范围内,科学地组织人、财、物等生产要素，保证这些生产要素按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学地有序流动。对工程项目施工的全过程质量和作业环境实施有效控制。9.2.2项目工程师积极指导并监督该项目的质量工作，确保其按质量体系文件进行。主持研究处理该工程的施工技术、工程质量问题，提出方案，并报监理批准后执行。对该工程质量情况定期组织检查，总结，并针对工程进展的需要，召开有关专门会议，并形成会议纪要。负责重要工程变更的审批，对重大工程变更提出方案，报监理审批。负责组织该工程分部工程的检验评定。负责对该工程褓质量不合格品的控制，组织参与对不合格原因进行综合验证，对质量问题行使停工权。9.2.3质量检查员按照国家工程质量验收标准、施工规范、质量检验评定标准及上级有关规定要求，及时核定分项工程，以检测数据作为判断工程质量的依据，对不符合质量要求的工程有权责令修理返工。协助项目部和班组搞好自检，及时作好分项工程抽检记录(检查日志)和质量检查内业资料，随时掌握工程的质量情况，参加工序交接及隐蔽工程的验收并签字。当好工程质量的检查员，质量方针的宣传员，技术操作的指导员。坚持原则，正确反馈质量情况，大胆行使选题检查员职权。9.2.4工程质量作业班组长在项目经理、项目工程师领导下，认真完成所承担的各分项工程施工任务，积极执行质量方针和质量要求。带领全班组人员按技术交底和工艺标准(操作规程)的要求精心操作，确保产品的质量。负责组织本班组人员对施工的分项工程严格进行自检互检，对操作质量负完全责任，凡未进行自检的分项工程项目部不进行质量验收，不予签任务书，不发工资。参与施工过程交接。班组长在施工之前，应负责建立责任挂牌制，具体落实质量责任制，保证整个工程质量达到要求。9.3 质量保证措施我们的施工质量保证体系是按照科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的质量保证体系来保证施工质量目标的实现。本工程项目质量保证体系机构实行垂直两级管理。公司派专职质量检查员进驻施工现场全面负责工程质量的检查和验收。9.3.1 为了实现质量管理目标，公司在人力、财力、物力、监督等方面给予全方位的协助与支持。选派优秀的项目经理，具有丰富施工经验和技术管理水平的项目工程师，组建精干高效的项目管理班子。结合本工程的具体情况和特点，确定工程各阶段的质量管理目标，将质量管理目标层层分解，把具体质量目标落实到每个人，明确各分部分项质量管理目标控制负责人。其次严格筛选劳务层，配置高素质的施工队伍。9.3.2 公司技术、质量管理部对该工程实行每月抽检一次，检查内容包括质量管理体系的运行情况、工程实体质量、资料台帐、安装质量及劳务工人的素质情况等。在检查后都要进行总体讲评，使项目部了解自身的不足，以便及时整改。在检查的同时可将公司及上级主管部门的相关文件做面对面传达，使各类信息能够有效及时的传达到项目部。9.3.3 公司质量管理部赋予质检员“停工权”、“返工权”和“奖罚权”，使他们真正有责有权。9.3.4公司对项目部的管理和服务主要是在管理策划、目标管理、方案制定、过程控制和持续改进等方面，使公司对项目部的