浅论园林景观工程的项目成本管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅论园林景观工程的项目成本管理浅论园林景观工程的项目成本管理 摘要：随着园林工程建设的不断发展，园林工程施工企业之间的竞争愈加激烈。在现代市场竞争机制下，科学合理的成本控制是一个园林工程施工企业生存发展的关键。成本控制作为园林工程项目管理的重要部分，是一项复杂而严密的工作，要根据园林工程建设项目的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进园林施工企业的成本合理化，增强在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的园林工程项目。本文根据我多年工作经验，对园林工程项目成本管理的重要性及景观园林工程项目成本管理存在的问题、园林景观工程项目成本管理的对策进行了探讨。 关键词：园林景观工程项目成本管理 中图分类号：K928文献标识码： A 一、园林工程项目成本管理的重要性。 目前，园林业企业逐渐认识到了施工项目管理的重要性，并且在逐步的普及和推广；园林工程项目成本管理的目的在于施工项目成本的降低，利用一系列的措施和管理，比如技术措施、经济措施等等，来扩大盈利。要想做好施工项目的成本管理工作，首先就是加大对企业管理人员的培训教育力度，培训的内容就是成本管理，让项目参与人员从思想层面上意识到成本管理的重要性，了解到项目成本管理的效果和质量，将会在很大程度上影响到项目的经济效益以及个人的实际收入，只有这样，才能够有效的落实各项成本管理措施。园林工程项目成本管理的特点。因为植物材料是园林工程的主要对象之一，这些植物也是园林诸要素中唯一具有生命力的，那么项目管理人员要想完成施工项目，就需要对不同植物的在生物学特征和生态习性进行熟练的把握，了解采取何种技术才能够使其成活。要知道，要想控制成本，首先需要保证的就是植物有着较高的成活率。当然，园林植物栽植工程仅是园林工程的一个重要组成部分。 园林工程项目的成本管理并不是某一个环节的事情，它是一个不断的变化的过程；因为园林工程的建设，需要一个特定的工期，这样如果改变了内部环境，或者是外部环境出现了变化，那么也需要随之改变项目成本，这就需要结合内外部环境，来及时的调整项目成本组织和控制，保证可以有效的控制和监督项目成本。 园林工程管理的原则主要包括这些原则，一是节约，成本的几个组成部分就是人力消耗、物力消耗、财力消耗等等，那么要想提高经济效益，就需要节约这些方面的消耗，因此，节约原则也可以说是最主要的成本控制原则。二是全面控制，要做到分项目成本的全员控制以及项目成本的全过程控制，让每一个员工都积极的参与过来：成本控制要贯穿于项目施工的全部过程中，随着施工阶段的不同，做出适当的调整。三是动态控制的原则，因为内外部环境是不断变化的，那么在控制的时候，就需要及时的调整和修正，对项目成本进行有效地控制和监督。四是要有效的结合责、权和利，定期检查和考证各个部门各个单位的成本控制效果，给予必要的奖惩措施，从而有效地控制成本。 二、景观园林工程项目成本管理存在的问题。 1、未能做好“工期成本”的控制。一般而言，工程施工是周期安排的，根据工程大小而定，这样就会有个“工期成本”问题。在其他各种施工质量指标都能达到的基础上，提前完成工程，就会降低“施工成本”。按工期完工是工程项目管理的关键任务之一，施工企业按期完工不仅能帮助企业赢得信誉，同时也是在降低项目管理成本。而长期以来，国内施工企业未能对工期成本引起足够的重视，偶尔地赶工期要进度，引起成本的急速增加。 2、项目管理综合素质有限。我国施工项目经理部的综合素质有限，不能同时兼顾多种工作，例如，管技术只知道质量，管工程只抓生产、进度，管材料只负责材料的验收等。如此下来看似职责清晰、分工明确，但工程成本管理是要靠各个部门统筹计划的，经济效益要一起创造的。例如管技术的在注意工程质量时，选用可行却经济的方案施工能降低成本;管材料的要看到材料适度性，不要为了质量一味选择一流产品。 三、园林景观工程项目成本管理的对策。 1、建立明确的职责界限。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围都要进行明确的界定，赋予相应的权利，使其充分行使自己的责任和义务。同时引入人才激励机制，对于做得好的员工给予一定的精神和物质奖励。科学统筹责任和义务的界限，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白、无重叠，事事有人管、责任有人担，杜绝了推诿扯皮，一切有章可循、有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，以充分调动员工工作的积极性，实现良好的管理内部分工管理。 2、从质量成本管理上找平衡。施工质量并非越高越好，超过了规定的质量要求就属于质量过剩，是施工资源的极大浪费。按照规律而言，质量检验费用开始是低的，质量提高也会增加，当质量要求达到一个系数时，质量检验费用急剧上升，而质量较稳定。质量损失则相反，起初因质量较差，损失会在后期的施工中不断增大，而一旦采取补救措施，损失则逐步减少。因此需要三者交叉的作用找到一个平衡点。项目负责人要在兼顾企业信誉和市场竞争力的前提下，合理控制成本，算好经济帐。 3、从工期成本作为考量。如何有效控制工期成本是做好项目管理的重要内容，表现在2个方而:一是工期的措施费用;二是可能由于自然条件无法预计特殊原因使得工期拖延而导致的业主索赔成本。不要为了赶工期提高成本，也不能为了降低成本缩短工期。因此需要在两者之间找到合理的平衡点，施工企业与开发商更要客观评定本公司的能力大小，不要一味地为了企业的信誉，而导致成本的增加。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方而的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。 4、强化经济观念，树立全员经济意识。一是要有共同的成本管理意识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输合理的经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传，诸如“建名牌工程、创最佳效益”，“节约光荣，浪费可耻”等，使每位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。二是在日常单位的组织培训中，从专业人员的素质入手，切实做好项目成本控制。包括人工费和机械费用的控制，主要是控制用工数量，一是对 定额用工量进行计算，依据的是劳动定额计算方法。要不断地提高生产工人的专业技术水平，对劳动任务进行合理的安排和组织，实现劳动效率提高的目的；同时，提高机械设备的利用率，合理调度这些机械设备，要按照“一机多用”的原则来选择设备型号。 5、精简项目机构。对项目部成员进行合理的配置，这样就可以实现间接费用降低的目的。要充分的依据工程规模大小来设置项目机构，同时，将工程难易程度等因素纳入考虑范围，依据组织设计原则，来保证职位的设置都是科学合理的。选择的人才尽量是复合型的，可以适应不同岗位的工作，这样管理人员的费用就可以得到大大的降低。还需要对项目部的业务费用进行严格的控制，制定出合理的标准。 6、完善成本管理办法。有研究表明，绝大部分企业中的项目经理部成本管理办法不科学，只有生硬的规章制度，不具备可操作性，以至于实际运作起来难度较大，无法执行，对实际的成本管理与控制作用无效。每个景观工程项目都有其特殊性，因此要具体问题具体分析，不能一概而论，要提出有针对性的项目成本管理办法，如合同评审管理办法、项目质量成本管理办法、项目招投标管理办法、工期成本管理办法、材料使用控制管理办法等。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。 结语：我国的园林工程起步较晚，虽然发展比较迅速，但整个成本控制管理系统依然不完善，存在着很多问题。提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制权，才能为企业赢得更广阔的市场、使企业走上可持续发展的道路。因此园林施工企业要注重园林工程建设项目的成本控制问题，通过加强管理，从而降低工程项